多快好省的扩张

由于更多考虑了制度的作用，经营结果取向管理(Results-Based Management简称RBM)相对强调功能管理、过程取向管理和投入管理，将经营管理的分析焦点、运筹焦点放在经营结果和管理绩效上。     

“双十”颁奖盛典 2004国际化商业管理榜样

刘长乐(凤凰卫视控股有限公司董事局主席):在商品经济社会, 企业是民族实力的代表,企业家是国家的栋梁之材。在任何时候,创业领袖对公司创业过程中的每一步,都是社会发展的一笔无价财富。作为中国管理界的媒体讲,我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台,四海一心,以创新的思维,变化的视     

麦克利兰VS斯金纳 如何激励更有效？

一个强调发掘人内心的成就欲，激发人全身心投入，勇摘胜利果实；—个认定人只会根据结果是奖赏或惩罚采取行动。激励，应当由内心到外在，还是从外在到行动？     

“2005年度中国房地产创新100”出炉 地产创新顶级风暴

他们冲杀在地产前沿,于刀光剑影中大获全胜。他们决意创新,铸造行业标杆。8月27日,由《北京青年报》、英才杂志社、《广州日报》、《今晚报》、《扬子晚报》、《潇湘晨报》、《华西都市报》、《武汉晨报》等14家媒体组成的中国主流媒体联盟共同主办的“2005年度中国房地产创新100”揭晓,戴神秘面具的舞者“地产猫”将与会嘉宾引入颁奖盛典现场。 2005年,地产“寒流”涌动,中国房地产协会会长杨慎作如此剖析:“最近我们国家正在宏观调控, 通过调控继续发展。我个人认为,房地产业现在的宏观调控本身解决的是它存在的问题。”在此背     

汤美娟:巅峰时刻走人

“我把以后的命运都压在平安了,只要平安好,我就会好。”乍进平安,汤美娟有着“嫁鸡随鸡,嫁狗随狗”的念头。只是,三年未满,她就以“个人原因”挥别平安。平安集团首席运营官,这个光环在汤的头顶只停留了14天。事业巅峰时刻,她为何悄然淡出?业界流传三个版本:在公司发展的观念上,汤     

小心自己培养竞争对手

通过安全软件来防止泄密不能得到绝对的保证。华为3名技术人员离职,造成1．8亿元损失。5月,缠斗近3年的“沪科案”落下帷幕:深圳市南山区法院判定3人共赔偿13万元,其中2主犯判处有期徒刑3年,1从犯判处有期徒刑2年。一波方平,一波又起。9月,华为诉“小华为”港湾网络侵犯其知识产权。港湾则称,一旦诉诸法律程序,对双方都有伤害。技术成为高科技企业重要竞争力的当下,研发人员急剧流动带来的商业泄密事件此起彼伏,“犹大”们游荡在公司的角落     

施乐:负债累累

施乐似乎只愿意靠换帅摆脱噩梦。在托曼之后,就有老CEO保罗、安妮·莫西卡遭受精神磨难。一波又一波衰退潮逼得施乐喘不过气来。这一切都从多元化开始。施乐曾是第一个把日本竞争对手赶出美国本土市场的美国公司,其成功故事一度成为美国MBA商学院保留案例,它的技术创新、直销技巧、质量革命、复印机文化和服务理念是管理实践者的灵感之泉。1980年前后,施乐涉足保险、金融、出租等行业。由于担心日本新兴复印机公司的强大威胁,施乐放弃核心业务,进入了金融服务领域,其“施乐金融器”旗下有两家保险公司、一家投资银行和一个共同基金。1992年,“金融器”倒闭,施乐彻底退出金融领域, 损失达7亿美元。     

牛根生 最美味是烧饼

离那家烧饼店还很远，牛根生就闻到了烧饼香。他饿得难受，胃像是被人攥在手里揉搓。20多年后，在希尔顿酒店，身为蒙牛乳业董事长的他，仍记得当时的烧饼香，以及当时的“妄想”：“这辈子，真要是有机会，让我在这家烧饼店里吃个饱，该多好。”     

房超 做就做主流

第一次看见国华置业董事长房超时，如果恰好碰到他不笑，你会觉得这个人难于接近，但只要微微一笑，开口讲话，这位有着山东口音的男人很快会让人心旷神怡。     

煮熟的权力也会飞

新进入的领导者往往会像扎在公司肌体上的一根刺。除非濒临绝境,大多数雇员和管理人员不会把他当作救星。更可能的情况却是:他们会觉得他在破坏沟通的渠道、授权的关系和传统的忠诚。半路杀人公司领导层,要做稳宝座,应当怎样做?