关于电力施工企业项目管理问题的探讨

电力施工企业大多属于劳动密集型企业，队伍庞大，随着业务规模的扩大，市场竟争的加剧，严格控制工程成本成为迫切的要求。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜成了电力施工企业必须认真考虑的问题。这将不只是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本观念的根本转变。     

浅析海外建筑市场工程索赔

在建筑市场中,管理人员应当提高对工程索赔的认识,加强对索赔理论和方法的研究。认真对待和做好工程索赔工作,维护企业利益。本文通过分析海外建筑市场承包工程施工过程中由工程变更引起施工索赔的依据、条件和定价原则,提出施工索赔的工作要点和注意事项,为海外建筑市场工程索赔工作提供现实指导建议。     

海外石油工程市场的风险识别与防范

对于海外石油工程市场开发过程的管理,开发策略研究,采取市场的风险识别和防范措施,加强对分包商的管理,强化人力资源管理,不断提高管理水平,扩大海外石油工程市场的竞争力,提高海外石油工程企业的经济效益。     

工程咨询企业国际化发展指标体系

开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。     

面对激烈的市场竞争小型施工企业如何投标

工程投标是小型施工企业承揽业务的主要方式,小型施工企业在激烈的市场竞争中承受着大型施工企业强大的冲击,文章针对市场环境与小型施工企业的自身的特点,提出小型施工企业通过利用自身优势谋求发展的具体投标策略与方法,为小型施工企业应对各种市场机遇做好相应的准备。     

金融危机对我国建筑业的影响及对策

（一）海外业务受到的冲击,风险加入全球经济危机对我国建筑企业海外业务造成了较大的冲击。由于国际金融危机已经蔓延到实体经济,境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模,不仅对进一步拓展海外市场造成很大困难,甚至对往建的海外项目也产生了直接影响。     

海外工程项目合同管理方式研究

由于不能及时适应国际市场规则,特别是对合同条款的认识和和经验不足, 中国工程公司对海外工程合同管理的认识不足,导致签订合同后造成巨大经济损失。因此管理好海外工程的合同非常重要。通过对海外项目合同的签订、建立合同管理保证体系,过程管理、变更索赔管理的研究,结合孟加拉国某项目,总结一套行之有效的海外项目合同管理方式.     

浅析施工企业会计核算特点及改进策略

当前,在市场经济飞速发展的形势下,施工企业需要采取一系列措施来提高立足于市场的竞争力和综合实力,包括从根本上提高管理的能力和水平,构建信息化的管理系统,完善企业会计管理制度,拓宽会计管理的外延业务等等。这些都是有利于施工企业发展的便捷渠道,根据市场变化和需求而做出相应调整,使施工企业发展壮大。     

浅析工民建施工管理

筑工程的施工管理是整个建筑项目的核心内容,也是指导方针,作为现代企业的一个重要的经营灵魂因素,管理是企业成败的关键。工民建设的施工管理相对来说比较复杂,需要企业和工程小组对工程有较清晰的认识,对施工管理提出了新的要求。本文就工民建设的施工管理做了一些分析,提出了工民建设管理的一些问题和建设性意见,目的是为了加强工民建设管理。     

国际工程总承包中的财务管理

工程总承包是一项集建筑安装、工程设计、设备材料采购、项目管理于一体的项目,受各方面的主客观因素影响,国际工程总承包风险程度更高,因此要求海外总承包承接单位要站在更高的水平上综合评价自身竞争能力、经营管理水平、技术水平和经验等能力,以便做出准确的决策。财务管理是施工企业经营能力的重要组成部分,需要从合同前期、资金管理、税务管理、成本管控、人员管理等方面综合考虑,提高国际工程项目的财务管理水平。     

跨境电商海外仓建设问题及对策探讨

跨境物流始终是跨境电商产业链上的薄弱点,而近年来海外仓模式逐步为市场所认可,其发展对解决跨境电商本地化问题有着重要作用。当前,很多跨境电商企业开始探索自建海外仓,但大多企业对海外仓建设缺乏了解。本文通过对无锡跨境电子商务综合试验区33个海外仓调研,一方面分析了不同规模自建海外仓的建设情况,另一方面提出了建设海外仓需要解决的问题,并提出针对性建议,旨在为企业开展海外仓业务提供参考。     

做一个合格的项目经理人

施工项目经理是施工企业法人代表在施工项目上的代理人,是代表施工企业管理施工项目全过程的最高领导者,组织者和责任者。他要负责施工企业同建设单位签定的工程承包合同的全面实现。随着建筑业改革的不断深化和发展,不仅施工企业已经进入市场,而且施工项目经理也开始进入了建筑市场;建设单位不但需要可信的施工企业,更需要有可信的施工项目经理;施工企业则希望有诸多优秀的施工项目经理在建筑市场里面占有信誉,从而承揽更多的施工任务。     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

经济迅速发展,水利工程获得了迅速发展的契机,施工规模日渐扩大,施工标准也越来越高,水利施工企业之间的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,水利施工企业之间的竞争最重要的还是工程成本的竞争,科学合理的成本管理是水利企业生存发展的关键。成本核算和管理作为水利工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,在工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进水利施工企业的成本合理化,增强水利施工企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国水利施工成本核算和管理现状简单分析,探究水利施工企业成本核算和管理的重大意义,并对水利施工企业工程成本核算和管理提出具体措施。     

加强公路施工企业工程项目管理的思路

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对施工企业管理的要求也越来越高。这样迫使公路施工企业不断改进管理以提高经济效益。笔者首先从目前公路施工企业管理的意义出发,以及针对施工企业工程项目管理中存在的问题,提出了几点建议,通过一系列措施促进公路施工企业健康快速发展。     

投标工程的成本管理

随着《招标投标法》的颁布和实施 ,招投标工作已逐步开始规范。文章指出 ,施工企业通过竞争取得的投标工程 ,其施工组织、施工方式等方面都发生了变化 ,给施工成本管理带来了许多新的情况 ,用常规的成本管理方式已很难适应 ,需要财务部门、市场开发、经营计划、施工生产等部门紧密配合 ,结合生产经营活动的实际情况 ,抓住影响成本费用发生的各个环节 ,采取责任分解、效益目标控制、成本核算考核等一系列措施 ,这样才能把成本管理工作真正落实到实处     

浅谈工程成本控制的方法

随着我国经济体制改革的进一步深入,工程成本反映施工企业经营效果的综合指标.市场对施工企业管理的要求也越来越高,作为施工企业,面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

企业海外人员的派遣及其管理

目前,我国许多企业在海外建有分公司,海外人员的派遣及其管理遂成为企业国际化进程中不可避免的问题,企业必须根据自己所处的国际化阶段、企业文化以及发展海外市场的策略,量身订做一套适合自己的海外人员管理政策。本文拟在企业国际化过程中不同组织结构、不同发展阶段的人员派遣以及海外人员派遣管理思路等方面进行探讨。一、不同组织结构下的人员派遣一般来说,企业国际化的组织结构可以分为联邦式组织结构、中央集权式     

国际工程企业海外市场进入模式选择影响因素分析

经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景,吸引了众多国际工程企业参与到海外经营的行列中去。在复杂多变的国际市场环境下,选择恰当的海外市场进入模式与确定目标市场一样重要。本文从市场进入模式及其选择的相关理论研究入手,结合国际工程企业的特殊性,分析了国际工程企业常用的海外市场进入模式种类;借鉴前人的研究成果,从主体、客体、环境三个角度构建了国际工程企业海外市场进入模式选择的影响因素框架,详细分析了各影响因素对国际工程企业选择海外市场进入模式的作用。     

人力资源：企业管理提升的重要一环

人才是企业竞争和发展之本。对于一个以国际市场为目标的跨国经营企业而言,人力资源开发、管理和创新,更具特殊意义。中交集团一局海外公司从2002年10月成立至今,经过近六年的奋力拼搏,在国际工程承包市场取得了显著成就,已迈向了先做大后做强的战略目标。人力资源部配合企业的整体发展在人力资源开发和管理方面作了许多努力,但离目标值还有较大差距。如何加强服务意识,提升管理理念,搞好人力资源管理,满足海外事业发展的需要是大家亟待研讨的课题。