论企业信息化财务管理

随着社会经济的发展,企业管理也不断向着现代化发展。信息技术在企业管理中的运用越来越广泛,企业的财务管理也逐渐呈现出信息化的特点。财务管理的信息化发展能够帮助企业管理者加强对企业财务的管理和控制,方便管理者决策,优化资源配置,提高企业经济效益,促进企业信息化管理的发展。本文分析了财务信息化管理的必要性,明确了现代企业财务信息化管理中存在的问题,提出了解决财务信息化管理难题的措施。     

企业财务内部控制探讨

一、建立企业财务内部控制的意义及原则财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务管理方面建立适合本企业的内部财务控制制度是十分必要的，这是企业现代化管理的需要、是企业化经营和加强内部管理的需要，     

民营企业实际控制人的财务理念对企业财务管理的影响研究

企业财务理念也就是关于企业财务管理方面的观念,是企业财务管理基础工作,对企业财务管理的主要内容、基本方式等有着非常重要的影响,研究财务理念对于企业有着重要的理论和现实意义。我国民营企业的数量虽然多,但基本上的管理模式为家族管理,企业权利大多集中在领导人手里,他们的财务管理方法落后,财务管理方面的问题比较严重,由于民营企业实际控制人是企业财务理念的主体,其财务理念直接影响着企业财务管理绩效,进而影响着企业的可持续发展。     

浅析股份公司内部财务控制

股份公司内部财务控制对于企业财务管理、防范企业财务风险、资产管理等方面意义重大。本文讨论了我国股份公司内部财务控制的意义,内部财务管理的现状和不足,提出了加强股份公司内部财务控制的建议。     

浅谈“集权制”财务管理模式

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理,在实际工作中,如何把握好分权和集权的力度,始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下,以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策

财务是企业一切管理活动的基础,通过财务的预测和财务决策以及财务计划来综合控制管理企业的一切经济活动。为了能够更好地加强财务管理,优化企业内部控制,应该对企业的财务管理展开一系列措施管理,但是目前我国园林企业财务管理还存在着一定的问题,所以文中笔者针对园林企业财务管理中存的在问题进行分析研究,并提出一些解决对策。     

对企业集团“集权制”财务管理模式的探析

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，在实际工作中，如何把握好分权和集权的力度，始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下，以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

浅谈"集权制"财务管理模式

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理,在实际工作中,如何把握好分权和集权的力度,始终是企业财务管理的难题.当今市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式.本文就目前市场经济条件下,以"集权制"为主导的集团公司财务管理模式进行探讨.     

新《企业财务通则》下的企业财务风险控制

在企业的经营活动中存在着各种各样的风险,财务风险是其中最重要的风险。从企业自身发展来看,财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,影响着整个企业的经营收益。财政部颁布的新《企业财务通则》对现行的企业财务制度进行了重大改革,把控制财务风险提到了财务管理的首位,对企业财务管理产生深远影响。因此防范和控制财务风险是当前亟待解决的热点课题。文章针对我国企业财务风险控制的现状及存在的问题,结合新《企业财务通则》提出了控制财务风险的策略。     

浅析企业财务制度的控制及考核

加强企业集团财务控制是企业财务管理的重要内容,企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络.笔者从财务控制的地位入手,提出了如何加强企业集团财务控制的方法.     

试述我国企业财务风险的成因及对策

企业财务风险是企业在生产经营过程中，由于举债和各种难以预料的内外部因素的影响而给企业财务成果带来的不确定性，是企业实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。而企业财务风险控制则是在既定财务目标下，根据风险的成因、特性，采取相应措施控制、防范风险，将其损失降低到最低限度的管理过程。基于价值最大化的财务管理目标，在深入剖析企业财务风险的类型及其成因的基础上，     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是现代企业实现信息化管理的重要内容.企业财务管理信息化建设是为了确保企业财务信息传递的及时性、完整性,增强财务的透明度,目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高企业财务管理水平.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.本文研究了我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,创新性地提出了企业财务管理信息化协同模式的新理念,即对企业财务工作进行信息化管理,保证财务信息质量,进行财务信息共享,提高财务管理决策针对性,并在此基础上对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了研究.     

施工企业财务管理浅析

从施工企业的现状来看,财务管理在众多管理中是薄弱的环节,影响了企业经济效益的提高.因此,加强财务管理理念,提高财务管理水平,运用先进的财务机制创造企业效益最大化的财务管理模式,已成为企业财务管理的目标.     

浅析企业财务管理信息化

财务管理信息化是一种财务管理方式,它不同于传统财务管理的主要一点是前者将信息和技术引入应用到了财务管理中。积极推进企业财务管理信息化建设,运用数据信息化、流程信息化、决策信息化来组织企业财务活动,挖掘各种财务信息资源,及时、准确地为公司决策提供所需要的业务及财务相关数据,从而实现企业财务目标,保证企业的正常运行及发展。文章简述了财务管理信息化建设的必要性,分析了其现阶段存在的问题,提出财务管理信息化建设的对策。     

关于适度权衡营运资金管理中的风险与收益的思考

现代财务管理理论与实务认为财务风险与收益的基本关系是匹配关系，系统运用风险与收益权衡原理，适度权衡营运资金管理中的财务风险与收益，是构筑企业财务安全的基石，是现代企业财务管理不容忽视的一个永久性问题。本文试从促进现代企业连续生存、健康发展的角度阐述其机理与实际运用思路。     

施工企业财务管理浅析

从施工企业的现状来看，财务管理在众多管理中是薄弱的环节，影响了企业经济效益的提高。因此，加强财务管理理念，提高财务管理水平，运用先进的财务机制创造企业效益最大化的财务管理模式，已成为企业财务管理的目标。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

新形势下如何持续推进财务信息化建设

企业财务信息化建设不应仅局限于企业财务软件的具体运用。财务信息化作为一种创新的企业财务管理模式,是直接体现现代企业财务管理理念的财务管理方式。在当今竞争异常激烈的市场环境中,如何完善和推进企业财务信息化建设,逐渐成为了企业财务管理工作的重要任务。     

互联网经济环境下建筑企业财务管理模式研究

财务管理模式是指企业基于自身的实际情况来建立起行之有效的财务管理方式、财务运行机制和财务组织管理结构,以便能够更好地服务于其财务管理目标服务。文章首先阐述了建筑企业财务管理的作用及功能;其次,分析了互联网经济环境对企业传统财务管理模式提出的新要求;同时,分析了互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新原则;此外,深入探讨了互联网经济环境下创新建筑企业财务管理模式的相应措施,具有一定的参考价值。     

企业财务的控制方法和技巧分析

企业进行财务管理的重点是企业的财务控制工作,财务管理工作的好坏直接关系到企业的经济效益,是企业提高管理水平和加强企业管理的重要手段。但是当前企业在财务控制工作方面存在很多的问题,严重影响了企业的效益。本文主要分析当前企业财务控制的相关概念和特点,并提出科学的解决措施,以提高企业财务管理的水平,逐步增加企业的经济效益。