关于化工建设工程项目管理的论述分析

工业的发达带动着我国经济的发展，成为影响我国经济发展水平的重要因素。化工项目建设在不断的推进，工程项目管理是每个工程建设最为关心的问题。化工建设项目一般包括项目资料的管理、工程项目的组织和程序管理、进度、工程质量、工期、合同等方面的管理，对工程建设具有重要的影响，是工程建设的核心内容。本文就化工建设工程项目管理进行了分析与探究。     

长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

工程项目进度管理的实践作为建设项目管理理论的重要组成部分之一,它既包含了项目管理系统中拥有丰富实践经验的项目管理理论,同时,它也是工程项目进度管理的理论基础.在这二十多年的发展过程中,工程项目进度管理的实行不仅已经成为建设工程项目的一项不可或缺的制度,而且获得了瞩目的成绩.它已经作为比较完善的理论体系服务于建设项目.本文通过对长庆石化60万吨连续重整项目进度管理的研究,进一步地对工程项目进度管理进行了解.     

石化工程项目进度控制的主要方法及应用实践

为确保石化工程项目的质量以及效率的提升,应及时对施工进度进行严格的管控,尽可能采用合理化的管控手段,从而使其应用实践效果更加理想化。相比较而言,石化工程项目与常规建设项目之间不仅有差异性,同时也有一定的共性。但是在监管石化工程项目进度时,采用的却是过去的管理手段,必然会使得项目进度控制不到位。文章首先概述了影响石化工程进度的相关因素,其次分析归纳了主要的管控手段,最后将其实际应用进行了全面研究。     

项目管理在煤矿建设项目组织中的应用

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协涮、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

工程项目质量控制与进度管理

本文主要研究工程质量的控制，它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式；同时还论述影响工程项目进度的原因，对工程项目进度进行管理的原理与方法。     

浅析工程项目管理要点和能力提升

工程项目管理是一项庞大而系统的工程,工程项目中质量、安全、成本管理会影响到整个国家的经济发展,也影响到整个建筑业的稳定。加强工程项目实施环节的管控是保证整体建设项目的关键之处,进一步加强建设项目实施作业的关键要点的管理,从而能持续提高项目建设各参建单位人员的工程管理能力。     

施工进度计划监理浅议

建设项目监理的主要内容包括投资、进度和质量三个方面,而进度计划监理是项目监理的核心问题。以下就施工阶段的进度计划监理,谈谈本人的一点体会。 一、项目监理信息流的分析 项目监理是一种伴随着工程的进展而开展的管理活动。监理工作的业务流是和工程项目的资金流、信息流、物流相对应的,因此要研究监理过程的规律应首先研究工程项目的运作规律。多年以前,戴明     

人资管理模式的构建

质量、进度和成本是影响项目最终目的实现的决定性因素。然而,在工程项目管理的实践当中,经常出现因为要满足项目进度计划要求而不得不放弃成本预算和质量要求,     

电力工程建设设计变更原因分析及控制措施

设计变更是影响工程建设进度和造价的重要因素,是工程项目建设单位、设计单位、施工单位等各参建方重点关注的环节,是工程施工活动中的重要构成元素。控制和减少设计变更需要工程项目各参建方的共同努力,本文从设计变更的分类、发生原因、应对措施及建议等方面对电力工程建设设计变更原因进行分析,探讨目前设计变更发生和控制所面临的主要问题,提出控制和减少设计变更的思路和措施。     

长输管道工程项目进度管控研究

工程进度管控是项目建设管控控制的重要组成部分,是确保工程项目按期完成的重要措施。文章结合参与京津冀某长输管道工程进度管控工作的实践,论述长输管道工程乃至大型基建工程建设过程中影响工程进度的问题及进度管控措施,为长输管道工程建设提供借鉴和参考。     

从燕化乙烯改扩建工程实践浅谈对建设项目的投资控制

建设项目的投资控制、质量控制与进度控制合称为“三大控制”。然而,从以往实践的结果看,质量控制的效果较显著,其次是进度控制,而投资控制的效果却不大。因为投资控制是一项涉及面很广的系统工程,影响因素也很多,与建设项目的筹划、决策、设计、建设实施各个环节都密切相关。因此,想要投资控制见效,必须抓住关键,其关键不是一个、两个,而是一个“关键系列”,必须把各方面的积极性都调动起     

工程项目建设管理单位管理暂行办法

第一条 为加强建筑市场管理,切实贯彻建设项目法人责任制,提高工程项目建设水平和投资效益,制定本办法。 第二条 本办法所称工程项目建设管理单位,是指建设项目法人(业主)及房地产开发商,为实现工     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

基于组合赋权和改进灰色关联分析法的项目风险分析

建设项目在建设过程中面临各种风险,在项目实施前对工程项目进行风险评价和分析具有十分重要的意义。文章提出了运用组合赋权法确定建设项目风险因素的权重,并对灰色关联分析法进行了改进。利用改进的灰色关联分析法对工程项目的风险进行定量评估和分析,并通过一个工程案例分析了该方法的定量分析过程。     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

众所周知,对每一个化工项目而言,项目质量、所需成本、安全稳定、进度快慢是其最重要影响因素,这几个因素的优劣程度将直接影响到后续项目工程中的社会经济效益。而其中项目进度是项目管理中不可忽视的重要一环,它的主要任务是确保项目计划准确无误地按时进行,使任务项目整体目标最终实现。一个工程的项目进度受项目工作效率、资源消耗程度等多重因素的共同影响,因此,在研究项目管理中进度过程时,我们要整合多方面信息,从多角度切入,才能对项目施工过程的进度达到恰到好处的控制。文章以化工项目为实例,结合工程项目进度具体状况,从影响因素、对实施效率的控制、实际控制方式与操作措施等角度进行分析研究,为项目管理中进度控制问题提供一些参考与建议。     

基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究

工程项目的质量、成本、进度三大目标构成了工程项目的目标体系,是工程项目实施控制的重点。在工程管理中,应该对三者进行集成控制。挣值法是一种有效的项目成本和进度集成方法,却未考虑质量因素。本文在前人研究挣值法的基础上,利用模糊评价方法对工程质量的评价结果量化,在原有挣值法中引入量化的质量因素,对原挣值法进行改进,使其较好的考虑到质量、成本和进度三个因素,为质量、成本、进度的集成控制提供了一种有效的方法。最后,用工程实例对改进后的挣值法进行了验证。     

建设部颁布《工程项目建设管理单位管理暂行办法》

英告别鹏＠测渤鹦,W贯彻建设项目法人责任潘U,提高工程项目建设十月还用量资效益,制俄韩友法。第二条本办法所称工程项目建设管理单位,是指建设项目法人（业主）及房地产开发商,为实施工程项目建设而设置的管理机构。第三条工程项目建设管理单位在建筑市场的行为,适用于本办法。第四条工程项目建设管理单位应严格按照建设部建建［1994］462号文《工程建设项目报建管理办法》的规定,在工程建设项目可行性研究报告或其他立项文件批准后,应向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。第五条工程项目建设管理单位应严格按照建设部第…     

工程审计八项内容之四、五、六

设计阶段是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，也是工程项目造价控制的关键阶段。拟建工程的进度、质量能否保证，投资能否节约，在很大程度上取决于设计质量的优劣，因此，审计人员对本阶段要格外关注：     

核电工程采购—设计的接口管理

正随着我国核电建设进入高速发展期,核电业主纷纷摒弃我国核电建设初期的大业主模式,积极采用EPC总承包模式,这种模式的优势不仅体现在成本上,更体现在技术、管理上。总承包商承接总承包业务的同时,就承担了原来业主需要面对的众多接口。其中采购—设计接口管理直接决定了工程项目设备采购的造价、质量和进度,进而对整个工程的造价、质量和进度产生较大的影响。因此设计和采购之间的接口,是进行工程项目建设、项     

培养国际化人才 推进炼化工程海外经营

<正>目前,中国石化正在加快推动境外炼化工程项目的投资与建设。人力资源是第一资源,要实现境外炼化工程项目投资合理、安全可靠、进度科学的建设目标,顺利推进炼化工程板块的国际化经营,加强人才队伍建设是首要任务。