秦山核电二期扩建工程设备采购管理及国产化

截止到2007年3月底，秦山核电二期扩建工程累计签约200余项、10000余台套，签约合同200余个，合同额共计折合人民币超过48亿元。扩建工程制造周期长、处于关键路径上的主要设备已全部订货完毕，采购及合同进度满足工程二级网络进度计划的要求。     

找准定位造就一流有特色的核设备供应商

到2020年，我国投运核电装机容量将达到4000万千瓦。在2005～2016年的12年里，每年开工两个百万千瓦级核电机组，即2009～2020年每年有一个双堆机组电厂建成投产。在核电工程中，设备费用约占总投资的一半。所以，本世纪头20年，是核仪器设备产业在核电发展上有所作为的好时机。     

秦山二核设备处党支部积极为核电设备国产化作贡献

核电设备“自主采购，自主监造”管理是秦山二核工程建设中的一大亮点。秦山二核设备材料管理处是设备采购与监造管理的执行者。十几年来，秦山二核设备处党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，认真做好设备采购和监造管理工作，为核电设备的国产化作出了贡献。     

EPC总承包模式设备采购现场管理

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展,核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上,设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析,给出在"抓紧启动核电项目建设"政策下,提高设备采购现场管理水平与效率的措施。     

核设备制造

<正>方家山核电工程首台重要设备出厂5月12日,方家山核电工程首台重要设备——1号机组环吊在大连重工起重集团顺利通过出厂验收,各项性能指标和功能试验满足设计要求。该设备预计6月中旬运抵方家山核电工程现场,将为1号机组的安全壳穹顶吊装打下坚实的基础。据悉,方家山     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

核电工程辅助电源倒送电进度管理

由中国核电工程有限公司负责的在建核电项目中．辅助电源倒送电的进度已成为各项目BOP关注的重点。本文针对福清核电工程1、2号机组、方家山核电工程及海南昌江核电厂1、2号机组三个项目辅助电源倒送电的进度管理进行了总结及对比分析，希望为后续项目的建设积累经验．为相关单位提供借鉴。     

核电工程采购—设计的接口管理

正随着我国核电建设进入高速发展期,核电业主纷纷摒弃我国核电建设初期的大业主模式,积极采用EPC总承包模式,这种模式的优势不仅体现在成本上,更体现在技术、管理上。总承包商承接总承包业务的同时,就承担了原来业主需要面对的众多接口。其中采购—设计接口管理直接决定了工程项目设备采购的造价、质量和进度,进而对整个工程的造价、质量和进度产生较大的影响。因此设计和采购之间的接口,是进行工程项目建设、项     

核设备制造

东方电气造出首台国产百万千瓦级核电蒸汽发生器，海阳核电项目大型吊车采购实施，中国一重成功锻造出核电关键部件整体顶盖，我国首家AP1000核电设备专业制造工厂建成投产，中广核集团将建世界上最大LOCA炉……     

核电设备制造能力应与核电发展匹配

福岛核亭故的发生,冉次引友了人们对核电装备制造业的深度思考,从成本角度分析,核电装备的投入占核电项目总投资制造50％左右;从质量角度分析,核设备的供货质量直接影响到核电厂能否安全运行;从装备水平来看,能否通过核电国产化尽快实现中国装备制造业的产业升级,取决于核设备设计能力和制造水平;从核电发展的历程看,世界上的核电强国都是抓住了核电技术的研发、标准体系建设,核电设备的研制、鉴定,关键材料配套体系建设等关键环节,以核电站设备成套供应为标志,形成完整的核电工业体系     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关     

基于层次分析法的核电设备供应商评价体系研究

核电设备供应商的有效评价对核电站的建设质量、安全性及成本效益等具有重要影响，是核电站建造过程的重要环节。在工程总承包（EPC）模式下，总承包企业在设计、质保、成本控制等方面对供应商提出了更高的要求。从商务资质、技术水平、质量保证、价格因素、履约能力5个方面提出了核电设备供应商综合评价指标体系，并依据该体系运用层次分析法对2家供应商进行评价结果的计算，通过算例分析，阐述了该方法的科学性、可操作性和有效性。     

挖掘物资采购的效益潜力

铁路工程项目是典型的资金和技术密集型项目。物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终。赣龙铁路复线工程项目涉及的材料和设备类别品种多、技术要求高、涉及面广、采购量大，采购管理稍有失误，不但会影响工程的质量、进度和成本，甚至会影响项目的成功。因此，加强采购管理，保证材料设备供应质量，对确保赣龙工程顺利建设、成功运营意义重大。     

核电工程进度管理体系研究

进度管理是核电工程建设的关键工作,也是核电项目管理中投入最多、困难最大的环节,文章从核电工程进度管理的三个需求角度提出了核电进度管理方法论框架,并对核电工程进度计划体系、进度信息统计和报告制度、进度协调机制、变更机制、考核机制做出了阐述。     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在.为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要.     

如何防范材料采购风险

为提高工程承包利润,承包人对上开展二次经营,对下则应加强三次经营.三次经营的重点是规避材料设备采购风险.工程施工过程中,承包人需要进行大量的材料设备采购,涉及范围很广,且材料设备的采购涉及对外签订采购合同的主体、采购合同文本的审查、材料设备质量标准的约定以及采购的材料设备出现质量缺陷的处理等问题,如果承包人不能对材料设备的采购进行有效的控制和管理,往往会承担额外的债务,甚至影响工程施工进度和工程质量,造成严重的后果.承包人究竟该如何防范和应对呢?     

浅谈核电工程要害保卫

所谓要害,是指对国家安危和国计民生具有重大作用和影响的单位和部位。核电工程要害是指建设期间存放重要图纸、资料的部位,重要隐蔽工程,引进的重要设备及安装就位现场,存放爆炸物品的部位等。核电工程要害一旦发生安全问题,往往牵连甚广,延误工期,影响很大。确保核电工程要害部位的安全,是保卫工作的重要内容。     

设备采购部，披荆斩棘中蜕变

福清核电项目采购工作从始至终都肩负着巨大的压力与责任。面对国内外严峻的采购环境，以及项目各个环节问题在采购阶段中的集中爆发以及始终处于项目关键路径的设备采购工作，设备采购部突破重重阻力，攻坚克难，一步步实现了关键设备的供货，并逐步打造出一支日趋成熟的采购队伍。     

法律顾问在秦山三期（重水堆）核电站工程中的作用

本文介绍了法律顾问在参与秦山三期核电项目合同文本准备、谈判和合同执行阶段的重要作用，说明法律服务对于核电工程项目至关重要，旨在建议和推动类似项目能够更大范围和更深入地利用律师介入工程的招标、谈判、采购、建设和管理活动。     

瞄准先进水平做强做大核仪器产业

目前，我国核电建设进入了加快发展阶段，北京核仪器厂作为我国最大的核探测器和初具规模的核仪器研制生产基地，其重要任务是积极推进核电设备国产化。