企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

绩效管理在物业管理企业中的应用

为使物业员工有效地履行自己的职责,保证服务质量,不断提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力,企业必须在绩效管理上狠下功夫,运用科学的绩效管理手段,帮助员工树立正确的目标,增强他们的信心,鼓励他们的斗志,不断提高员工工作绩效,保持和增强企业竞争优势.     

浅谈企业绩效工资

工资制度改革是一项政策性、群众性很强的工作,必须严格按照试行方案和实施细则的规定执行。企业通过激励个人提高绩效促进整个组织的绩效,即通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,激励企业中所有的职工来达到它的目的,并使企业关注独具特色的文化和价值观,促进高绩效员工获得高期望薪酬,保证员工的薪酬因绩效而不同。     

公司绩效管理研究——以DL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

中国企业员工关系绩效结构维度研究

关系绩效的概念与结构是关系绩效研究中的核心内容,但目前国外关于关系绩效概念与结构的理论存在很大的分歧和争议,而国内在这方面缺乏针对中国企业的实证研究。本文参考国外文献,结合中国企业实际编制员工关系绩效问卷,并对多家企业的736名员工进行问卷调查,进而对企业员工关系绩效结构维度进行探讨,结果表明我国企业员工关系绩效由人际关系绩效、组织关系绩效、工作关系绩效3个维度构成。     

企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在企业的竞争中，已扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢？最终“人”的价值如何评量？如何去改进？所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使“人”与组织更为融合。因此，企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效”为本。     

论企业绩效管理系统的优化

随着企业竞争的日益激烈,绩效管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度.企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,最终帮助企业实现战略目标.通过对企业绩效管理流程的优化进行了阐述,并提出了应该注意的一些问题.     

绩效管理与绩效考核浅探

绩效管理是主管与其员工共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。本文对绩效管理的内容、作用及绩效考核程序、影响因素进行探析,目的在于提高绩效管理的有效性,提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。     

绩效加薪方案设计

企业根据加薪方案和年终员工绩效考核结果确定加薪幅度,增加的薪酬进入员工基本薪酬,导致企业人工成本刚性上涨。所以,企业在设计薪酬加薪方案应找到激励成本与激励效果上的平衡点,才能使其发挥应有作用。绩效加薪方案主要考虑加薪幅度和加薪时间两个方面因素。在设计方案时可以借助加薪矩阵表来实现。只有按照严格的程序进行,才能保证绩效加薪的科学合理、公平公正。     

持续绩效沟通绩效管理的基石

文章在阐述绩效管理、沟通等相关概念的基础上,论述了持续沟通在绩效管理过程中的作用、内容,最后提出各组织进行绩效沟通时,最好应用面谈的方式,并进而提出了主管人员面谈时应掌握的技巧。     

浅析职业生涯管理与绩效管理

人力资源管理是一个系统工程,绩效管理和职业生涯管理作为其组成部分应该是密切联系的,但是在传统的企业管理中,二者并没有被很好的联系运用在一起。绩效管理与员工的职业生涯管理是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯管理应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯管理的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势。     

软件企业员工绩效考评解决方案

通过阐述目标管理法作为软件企业绩效考评方法的原因,提出软件企业可结合目标管理法本身的缺陷建立个人绩效与团队绩效相结合的机制,形成员工职业化评价体系和采取多样化的激励措施推进目标管理考评的效果.软件企业员工承受的压力较大,营造轻松丰富的企业文化可作为软件企业绩效考评体系建设的配套措施.     

基于员工归属感的周边绩效管理

本文首先介绍了周边绩效与员工归属感定义及构成维度,并构建了两者之间关系模型。然后指出影响员工归属感的因素以及如何在员工产生归属感后进行科学的周边绩效管理,最终实现周边绩效与员工归属感的良性循环,为企业培养员工的归属感及进行有效的周边绩效管理提供思路。     

员工满意感与工作绩效关系研究

管理理论和实践的发展表明,在任何组织结构中,员工工作满意程度对工作效率有着重要影响。工作满意感与工作绩效间并不存在必然联系,两者之间的常见关系组合一般有高工作满意感和高工作责效、低工作满意感和低工作绩效、高满意感和低工作绩效以及高工作绩效和低满意感。绩效与满意感关系的核心是激励问题。提高工作绩效和提高员工满意感的激励措施、手段通常包括恰当处理产权改革、企业改制与员工安排间的关系,完善分配体制,构建组织和员工价值一致的目标体系,注重外在激励、兼顾内在激励。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。     

绩效评估方法的适用研究

在现实的企业管理中，绩效管理对于企业管理的重要意义不言而喻，但是对于绩效评估方法的选择则有时显得盲目，从而可能导致整个绩效管理的效果大打折扣。所以，应当加强绩效评估方法的研究，以便结合企业实际，选择合适的绩效评估方法。     

变革型领导对员工创新绩效的影响——心理授权的中介作用

在文献回顾的基础上,将变革型领导和员工创新绩效联系起来,探讨了企业变革型领导以心理授权为方式对员工创新绩效的影响,并构建了员工创新绩效的假设模型,试图为企业变革型领导提高员工创新绩效提供新的视角和思路。     

管理层股权激励对企业绩效影响的实证分析--以吉林省上市公司为例

当前国内上市公司实施股权激励对企业绩效影响的研究，主要有三个结论，一是管理层股权激励的实施对企业绩效没有显著影响；二是管理层股权激励的实施对企业绩效有正的影响；三是管理层股权激励的实施对公司绩效存在区间影响。本文以吉林省上市公司财务数据为依据，采用主成分分析及线性回归统计分析方法，对管理层股权激励与企业绩效的关系进行实证研究，研究结果显示，管理层股权激励的实施对企业绩效没有显著影响。这一结果能够帮助我们认清企业实施股权激励的具体情况和相应的效果，能够帮助我们更好地完善股权激励机制和改善公司治理结构。     

薪酬激励、股权激励与企业绩效

本文以2007年~2014年A股上市公司为研究样本,分析了高管薪酬﹑员工薪酬,以及股权激励对企业绩效的影响,综合比较多种激励方式为我国上市公司改革提出了建议。结果表明,高管薪酬激励与员工薪酬激励对企业绩效有显著正向影响,且高管薪酬激励作用效果更为显著,股权激励对企业绩效的作用效果不明确。