中石化物资采购成本管理

随着人们对资源需求量的增加,石油能源被人类进一步开发利用,所以我国石油企业将迎来更多的发展机遇。中石化作为我国石油支柱产业,要想更好地发展,获得超额利润,就必须降低企业成本。其中,物资采购成本是成本项目中重要的一环,所占成本比例不可小觑。因此,本文在对石油企业采购物资情况调查分析后,研究如何降低企业采购物资成本。     

工程建设类企业采购及物资管理对策探讨

随着社会的不断发展进步和经济持续增长,工程建设质量几乎成了所有人的关注点。大量事实表明,工程质量问题的源头往往是采购物资存在问题。分析了工程建设类企业普遍存在的物资管理问题,提出了物资管理建议。     

有关物资类集中采购招标方案制定及采购策略思考

集中采购主要指的是用于现代企业物资的采购的一种模式,和项目招标有着显著的差异,其具备时间跨度大、涉及面比较广等特点。采用集中采购模式有一个难点,那就是确定产品标准还有关于执行方面的管理等方面,其优势则在于采购物资具有较高的性价比同时拥有显著的规模效应。因此,现在很多企业在进行物资采购的时候都运用这样的模式。本文就主要来怎样制定招标方案以及怎样实施采购。     

企业采用模拟政府采购制好处多

物资采购是企业生产的一个重要环节，它决定着最终产品质量的优劣，影响着企业的经济利益。传统采购方式已越来越不适应市场经济发展的要求，其种种弊端已为现代企业制度所排斥。旧的采购方式存在三个突出问题：一是缺乏透明度。企业所需的各种原辅材料、半成品、生产设备通常均由特定的部门（供销科、设备科）负责采购，其他部门不介入，对所采购物资的生产厂家、质量保证、价格、付款方式、购后服务等情况局外人不能插手，普通职工更是知之甚少。此种采购方式是否存在幕后交易、吃回扣等问题不得而知。二是缺乏公证性。物资采购前通常要签…     

浅谈煤矿物资供应管理

物资采购是一个生产企业最重要的一环,它直接关系到企业的效益与兴衰,是一个企业战略发展的重要保证。细节决定成败,搞好煤炭企业物资供应,就必须树立良好的工作作风和严肃认真的工作态度,从基础工作做起。本文从工作态度、业务素质、管理职能、优化供应商等方面简要论述做好物资采购工作应注意的事项,为煤炭企业今后的物资供应管理提供良好的参考依据。     

林业物资企业资金紧缺的成因及对策

资金是企业生产经营的血液，它在资源配置和经济增长中处于十分重要的位置，特别对处于流通领域的物资企业来说，它的地位和作用就更显得尤为重要。当前，就大兴安岭林业物资企业来说，资金紧张问题相当突出，已成为制约物资企业发展的“瓶颈”。据1997年末初步统计，仅大兴安岭地区物资公司，一年新增银行贷款就多达2853万元，仅向银行支付各种贷款利息就高达354．6万元。从中可见资金紧张的状况。一、林业物资企业资金紧张的成因林业物资企业资金紧张不是简单的“钱”少的问题。近年来，无论是银行贷款规模，还是企业流动资金都有不同程度…     

企业物资采购招标管理中存在的问题及改进措施分析

物资采购是企业维持正常生产经营的重要环节,采用招标的方式可在短时间内采购到性价比较高的物资,为企业生产提供基础保障。为了维护企业利益,要规范物资采购招标管理工作流程,避免非法招标、虚假招标等违规现象。阐述了物资采购招标中的常见问题,针对性地提出了改进措施,为规范采购招标管理行为提供参考,促进我国市场经济良性发展。     

模拟政府采购制——企业物资采购的新思路

物资采购是企业生产的一个重要环节,决定着最终产品质量的优劣,进而影响企业的声誉乃至长远的经济利益。传统采购方式已越来越不适应市场经济发展的要求,其种种弊端已为现代企业制度所排斥,这种旧的采购方式存在三个无法克服的“缺乏”:一是缺乏透明度。企业所需的各种原辅材料、半成品、生产科研设备通常均由特定的部门负责采购,其他部门如同“局外人”,对所采购物资的生产厂家、经销单位、质量保证、价格、付款方式、购后服务情况无从插手,胸中无数,普通职工更是知之甚少,是否存在幕后交易、吃回扣现象不得而知;二是缺乏公证性。一般而言,…     

加强审计监督 防范采购风险

采购风险，就是指军队物资采购的预期目标和实际结果出现偏差的可能性。比如，购非所需，规格不适当，价格过高，质量不合要求，贪污、受贿、损公肥私的腐败现象等情况，都属于采购风险．这些风险之所以会产生，原因是多方面的，如权责不分、长官意志等，而审计监督薄弱或缺失，是其中一个非常重要的因素。这就要求军队审计机构对军队采购活动进行全方位、全过程、及时又准确的监督控制，科学评估和审计军队采购面临的各种风险，使其在萌芽状态得到有效防范和化解，从而不断提高军队采购的抗风险能力，使军队采购能够规范、透明、健康、高效地运作。本文仅就军队物资采购面临的各种风险以及防范化解这些风险的审计对策谈几点思考，以进一步推进军队物资采购工作。     

GCYT非招标物资采购研究

众所周知,公司对于招标物资的采购有详细的操作程序,无论是供应商选择,还是公告内容,抑或是公示期的规定,等等。相比较而言,对于非招标物资的采购却存在着很多问题,例如,顶层设计不完善、管理不规范等。上述问题的存在,无疑会影响公司的采购费用,同时,使得采购的工作效率比较低,再就是,因为信息不透明以及操作不规范,容易导致腐败事件的发生,在这种情况下,就会影响公司的良性发展。在本文的研究过程中,对GCYT非招标采购存在的问题和产生的原因进行探析,并提出对策。     

林业企业物资"超市管理"方法的探讨

1.物资超市管理方法及意义物资超市管理就是由供货厂家在企业物资超市设定摊位供货,林业企业物资采购部门根据生产所需直接采购所需物资,并定期结算的管理方式。物资超市管理是物资供应机制的重大转变,是深化林业企业改革的一种必然选择。国有大中型林业企业实行物资超市管理方     

城市污水处理的运行成本分析与管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,在公共事业的市场化进程也有了明显的进步,而污水处理作为城市重要的公共事业之一,在近些年来也越来越关注城市污水处理的运行成本与管理。本文就当前很多城市所出现的污水处理过程当中暴露的一些问题出发,进行简要分析,进而对提高提高企业的经济效率。     

试论成本费用的核算与控制

一、成本费用核算与控制的意义成本费用即成本性质的费用,即将要计入某成本计算对象的费用。成本费用有多种,以工业企业为例,有物资采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等,通过对它们分别进行核算,就确定了应该计入物资采购     

石油企业零星物资战略采购

由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团总公司负责,因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。零星物资的采购通常会遇到很多问题。零星物资的战略采购方法主要有：寻找固定供货商;集中采购;寻找零散的多余库存;成套采购。     

林业企业物资“超市管理”方法的探讨

物资超市管理就是由供货厂家在企业物资超市设定摊位供货，林业企业物资采购部门根据生产所需直接采购所需物资，并定期结算的管理方式。物资超市管理是物资供应机制的重大转变，是深化林业企业改革的一种必然选择。国有大中型林业企业实行物资超市管理方法具有极其重要的意义。     

制定机械物资消耗定额应用有形磨损系数的探讨

一、问题的提出随着经济体制改革的不断深入,各种形式的经济承包制相继出现,企业内部也都把降低成本、提高经济效益作为中心目标。要讲究经济效益,就必须加强经济核算,而经济核算必须有借以衡量的经济尺度,这个尺度就是各类劳动、物资消耗定额。从成本的角度来说,职工的劳动工资和生产过程的物资消耗是成本的主要构成部分。因此,正确     

营改增对企业财务管理的影响及应对方法

随着我国经济的不断发展,税务管理制度的改革也随之加快。而营改增政策是税收制度改革中的重要因素,政府在新政策中选择用增值税代替营业税,这对企业来说既是机遇,也是挑战。企业只有了解营改增产生的影响,找到应对方法,才能长远发展,稳步前进。     

环境会计信息视角下的企业环境风险评价与控制

近些年来,随着企业经济的不断发展,自然环境也受到越来越多的破坏,环保逐渐受到企业的重视,通过环境会计工作对企业的环境风险进行评价及控制是当前企业采取的重要措施。对环境会计信息视角下的企业环境风险评价与控制进行解读,提出了具体对策。     

六西格玛在采购规范管理中的应用

六西格玛管理自从20世纪八十年代摩托罗拉创立以来,先后经过联合信号、GE等公司的不断发展,其应用领域也在不断扩展。为了更好地解决服务行业和管理流程领域的问题,一种不同于制造六西格玛的营运六西格玛便随之诞生了。本文以石油物资采购为例,着重介绍营运六西格玛在采购规范管理中的应用。     

信用是最有价值的资产

正倘若问及企业的资产有哪些,也许有很多人会告诉你:企业的资产包括企业所拥有的土地、厂房、机械设备、库存物资、银行存款,以及企业所生产的产品……而笔者则认为,这些有形的看得见摸得着的资产从某种意义上说,应该视为企业的运营成本,企业最大的也是最有价值的资产应是企业的信用。信用,虽然看不见摸不着,但它对一个企业或一个单位来说,不仅代表形象,而且体现精神,不仅是宝贵的无形资产,而且是企业永续发展的安生立命之本。