全面构筑海外经营风险防范体系

加强前期商务运作能力是预防海外经营风险的关键环节;选择联合体方式承揽国际工程可以有效化解海外经营风险;海外项目风险防范需以合同管理为主线;推进属地化建设是降低海外经营风险的有效手段;各类专业人才培养是海外经营风险防范的当务之急。     

联合体:如何珠联璧合

当前国内联合体运作中出现的普遍性问题有哪些?工程建设联合体的成败取决于哪些关键性因素?如何组建优势互补、风险共担的联合体?如何防范和应对联合体运作中的风险?联合体如何进行有效的合同管理?近年来,我国工程建设项目投资规模不断加大,高大精尖项目越来越多,对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下,由数家企业联合,发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

施工企业作为联合体牵头单位的优势

由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》规定,工程总承包项目的联合体,应当根据项目的特点和复杂程度,合理确定牵头单位,并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。2020年3月1日,由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称"该办法")正式施行.     

浅谈建筑施工企业组成投标联合体

建筑市场目前竞争非常激烈,在许多大型建设工程中建筑施工企业需要组成联合体共同参与竞标。运用博弈论理论对投标人参与联合体投标进行了博弈分析,研究了联合体的相关内容、如何选择联合体合作伙伴,以及联合体在投标中的优势。     

法人型联合体的财务管理

法人型联合体的财务管理特点 工程建设经济联合体运行有三种模式:合同型联合体,台伙型联营体和法人型联合体.联合体的特有目标就是利润最大化和社会效益最大化.财务管理是经济联合体管理的核心,通过财务管理及组织财务活动,使联合体达到经济效益最大化和社会效益最大化.联合体运行模式不同,财务管理方式也有所不同.合同型联合体财务管理是分权主导型管理,联合体各方具有较强的独立性,合伙型联合体财务管理是分权和集权相结合的管理,而法人型联合体财务管理是集权型.法人型联合体相较于合同型和合伙型联合体,更具有持久性和复杂性.     

联合体如何设立与解散

联合体基于"共同投标协议"而成立,并非一个法人单位,而是由成员单位为某一特定项目的投标与建设而自主成立的临时组织。在项目投标前成立,在联合体未能中标时,或中标并完成项目建设义务时解散。联合体所应具备的法律条件从法律意义上讲,联合体的设立与解散,就是一种法律关系的建立与解除。因此,我们有必要首先寻根"工程建设联合体"(以下简称为联合体)的法律定义,继而再对其做进一步的法律剖析。在我国,联合体这个概念出现在《中华人民共和国建     

灰色局势决策在投标联合体伙伴选择中应用

现代大型工程项目投标中出现了很多联合体投标的形式，在进行联合体投标时伙伴选择是一个重要的决策问题。针对联合体投标伙伴过程中决策因素多、信息量大等问题，应用灰色系统理论进行分析和确定，建立了数学模型，为决策提供了一个可行方便的决策方法。     

怎样防范“连坐”的风险

如果用一个比喻来诠释联合体的风险,那就好比两个人的两条腿被捆绑在一起参加跑步比赛,如果其中一个人的动作慢或两个人之间的动作不协调,就可能输掉比赛,如果一个人摔倒了,另一个人也会被带倒。在以劳务密集型为主导的中国建筑市场,竞争似乎已经到了白热化的地步,单一的价格竞争几乎到了瓶颈,差异竞争、优势竞争渐渐成为一种暗流和新潮。受国外工程联合体承包模式成功案例的启发,国内建筑行业也开始更多地采用了这一模式。     

化工项目联合体总承包管理模式的分析与探讨

我国经济发展非常迅速,工程项目联合体逐渐成为了市场的主流模式。工程联合体就是两个和两个以上的法人或是机构组成的一个共同体,这个共同体扮演投标人的角色,加入规模较大的工程建设当中。在中标之后,这些法人或是机构就会以合约的形式联系在一起,一同作为总承包商来对工程进行合理的建设以及管理,在工程完工时,根据合约内容进行利润的分配,可以大大增加联合体中每一个组成部分的经济效益,很好的提高工作效率。文章就是对化工项目联合体总承包管理模式进行具体的分析与探讨。     

仅投标时联合是不够的

核心提示：只有把联合运用到项目执行的全过程中，才能真正发挥联合体成员企业的资源优势和联合体带给成员企业实实在在的实惠。     

甲指联合体的风险管控

由于国情使然,大型项目的业主往往非常强势,各种利益关系从中作祟,产生许多指定联合体投标的情形。为了中标或生存,施工企业不可避免地被动参与一些"伪"联合体投标,风险重重。尽管《招标投标法》第31条第4款明确规定"招标人不得强制投标人组成联合体共同投标"。但是由于国情使然,大型项目的业主往往非常强势,各种利益关系从中作祟,常常拉郎配,指定某与某联合,产生许多"伪"联合体投标的情形。被     

基于网络分析法下的水利水电工程施工联合体风险分担研究

项目风险的合理分担是有效控制紧密型水利工程施工联合体风险的重要基础,文章结合相关研究成果和联合体实际运作状况,从有效控制风险的角度建立了影响风险分担的指标体系。基于风险控制法构建了网络分析的风险分担模型,利用三角模糊数对模型进行了求解与运算。结果表明,施工联合体风险分担可通过AHP模型的分配比例实现有效控制,该方法同时考虑了联合体组织运作机制和风险分担意愿,在水电工程施工联合体中具有较高的合理性与可行性。     

打造联合体的品牌优势

联合体项目在领导力、项目管理水平及资源整合等各方面的要求都有别于普通项目,但同时,联合体项目也为施工企业提升企业品牌、增强企业品牌竞争力和推广企业品牌提供了很好的平台和契机. 要在联合体项目中实现提升品牌、推广品牌,从而达到塑造品牌长期持续价值、增强企业竞争力的目的,普通项目的传统做法是无法实现的.必须有奖杯之外的追求,即站在全球视野的高度,从引领企业健康发展的角度出发,真正提升品牌形象,传递品牌理念,实现品牌长期持续价值,有效推动企业健康发展.     

基于博弈理论的设计施工联合体行为分析 *

运用博弈理论及信息经济学,分析了设计施工联合体各主体间的行为动机及相互间影响,结合广州新光快速路工程实践总结了设计施工联合体所取得的经验和启示,为完善设计施工联合体总承包模式提供依据和参考。     

惠生工程与巴斯夫签署40万吨MDI项目合同

目前,惠生工程（中国）有限公司和韩国大林工程公司组成联合体,与巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司就重庆40万吨MDI一体化项目在上海正式签署EPsCm（设计、采购服务、施工管理）合同,     

从右江到北盘江——记闽黄联合体打造“双品牌”之路

核心提示：闽黄健儿如何拉开他们艰辛打造“紧密型联合体模式”和“RCC施工”两个品牌的序幕？     

基于层次分析法的航天大型科研生产联合体核心竞争力评价

航天大型科研生产联合体是具有研发、设计、生产、制造、服务等能力的经济实体,也是宇航、导弹武器系统、航天技术应用产业三大主业发展的责任主体,同时参与航天服务业专业公司的管理。各联合体根据不同业务特点及发展阶段,按照确定的定位和产业领域负责其发展战略的制定与实施,按授权开展市场开拓、型号工程管理、资产经营、产业化项目投资等活动,同时对其所属单位实施全面经营管理。     

俄罗斯日渐庞大的军事工业联合体

俄罗斯的军事工业规模庞大，生产能力超强，技术水平精湛，在世界军事工业界占有重要的一席之地。在2004年全球军事工业100强中，苏霍伊航空装备生产联合体、“金刚石一安泰”防空装备制造公司、米格飞机制造公司、“海军上将”造船厂榜上有名。这四大军工生产企业已经成为一个越来越庞大的联合体。