高新技术企业集团 内部财务激励机制建设的探讨

高新技术企业集团内部建设财务激励机制对调动各个成员单位积极性、充分使用各种资源具有很强的正面作用。高新技术企业集团财权从属于技术权力而存在。在建设高新技术企业集团内部财务激励机制时,应该以财务激励目标体系为引导形成一系列制度和行为安排,将各种财务激励手段渗透到高新技术企业集团经营管理过程,通过设计具体的财务激励目标影响下属成员企业及其工作团队的运作模式。从本质上来看,财务激励机制效率是企业财务资源的利用效率,可以实施财务激励方案产生的收益与成本之间的比率作为衡量其效率的指标。     

基于高新技术企业研发人员激励的理论探讨

高新技术企业中的研发人员对企业的创新能力和市场竞争力起着关键性的作用,是决定企业能否处于竞争优势地位的核心资源。因此,如何激励研发人员显得尤为重要。本文通过对高新技术企业研发工作的现状分析及研发人员的特征分析,突出了符合高新技术企业研发人员特征的激励方法和途径。     

智力型团队薪酬激励机制分析

智力型团队是企业中的核心力量,发挥着创造价值、产出科研成果的重要作用。本文分析了我国智力型团队薪酬存在的五方面的问题,即:总体薪酬水平满意度低、薪酬鼓励标准非市场化、长期激励效果不明显、激励机制缺乏创新、薪酬结构不尽合理,并就智力型团队的薪酬激励创新进行了分析。     

核心员工股权激励对内部控制质量的影响 ——基于高新技术企业的实证研究

本文选取2010年-2019年高新技术企业为样本,实证检验核心员工激励对内部控制质量的影响.研究发现,在高新技术企业中,实施核心员工股权激励对内部控制质量呈正相关关系,且对核心员工股权激励程度不同,企业内部控制质量影响程度也不同.本文扩展了影响内部控制质量因素的研究,启迪现代企业应注重和强化对核心人力资本的激励,从而优...     

高新技术企业股权激励与企业绩效关系研究综述

高新技术企业的行业特征决定了企业核心人才关系到企业生存与发展,股权激励作为一种长效激励机制,对高新技术企业的发展有重要影响。本文首先从股权激励对企业绩效影响出发,再从激励契约设计角度归纳已有文献,总结出股权激励与企业绩效关系脉络。     

上市高新技术企业核心人员股权激励方案创新模式研究

高新技术企业作为高值人力资本集中的企业组织,其核心人员的有效激励问题一直是理论界和实务界极为关注的问题。近年来逐渐引入我国的股权激励制度已初步发挥出其应有的作用,但总体上仍处于探索阶段。在借鉴现有股权激励模式的基础上,提出了改进股权激励方案若干环节的建议并以此为基础提出了一套适合于上市高新技术企业核心人员的股权激励方案,从而为类似问题的解决提供了一种新的思路。     

高新技术企业知识型员工激励策略研究

随着企业竞争的不断加剧,知识型员工作为高新技术企业的知识与创新的载体,已经成为企业产生可持续竞争优势的核心。为了充分调动知识型员工的主动性和创造性,高新技术企业迫切需要的一个强有力的手段——激励。目前,高新技术企业在对知识型员工的激励在某些方面取得了一定成就,但整体上还是存在激励不足的问题,缺乏适合目前条件下的有效激励策略,导致这些问题的原因主要有陈旧的薪酬设计理念、落后人力资源管理观念以及对员工的再培训不够重视等。高新技术企业应通过构建有效的薪酬体系,构建创新型的企业管理模式,构建心里契约,建设高效知识团队等方面,来完善激励措施,从而使员工更加信任企业,激发员工的创造性。     

基于企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理和富有竞争性的薪酬体系是吸引优秀营销人员的重要因素。如何发挥企业薪酬激励的有效性,激励企业营销团队,通过科学性、公平性等方面对企业营销团队薪酬设计,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系。     

农业高新技术企业人才激励体系研究

目前,农业高新技术人才急缺以及农业高新技术企业高新技术人才流失情况严重,给企业造成严重损失.农业高新技术企业人力激励体系的有效运转,可以降低人才流失的风险.企业在建立农业高新技术企业激励机制时,应结合农业高新技术人才特点和借鉴国内高新技术企业激励制度,可采用薪酬制度激励、职业生涯激励、培训激励、企业文化激励等激励措施,建立相应地人力激励机制,制定出相应的风险管理措施.     

浅析中小企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理而富有竞争性的薪酬体系是激励和吸引销售主力人员的重要因素。本文针对如何发挥中小企业薪酬激励的有效性,如何对企业营销团队薪酬进行科学性、公平性的设计进行了探讨,并对建立适合中小企业营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系提出了建议。     

基于激励理论的企业管理策略

本文从管理心理学的角度出发,阐述了激励产生的过程以及激励的基本理论,探讨了激励理论在企业管理成本和效率改进中的重要作用.并分析了在日益激烈的竞争市场,企业要想赢得主动地位,就必须具有一支凝聚力很强的团队,努力提高团队的积极性和创造力,使之以最大的热情为企业创造最大的收益.而要达到这一目的,企业必须实行动态的管理模式,有效地运用激励理论的途径和方法,构建一套行之有效的激励机制.     

销售“团队薪酬”激励方案创新设计

如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战,从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要.通过将"团队薪酬"纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的"内部消耗",进而提升团队的整体绩效.这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感.本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性.     

浅论团队激励

传统组织模式的运行己无法适应新的市场竞争环境变化,越来越多的组织采取以团队为核心的结构来解决这些问题。本文试图从cane模型入手,尝试用包括薪酬激励在内的团队激励机制来适应和保证团队的有效运作。     

高新技术企业科研人员参与收益分配的模式探讨

高新技术企业发展中最关键的生产要素是技术,而掌握技术的核心骨干是科研人员,他们是高新技术企业技术创新的核心动力,因此必须重视对这类人力资本的激励.合理的收益分配模式恰是激励的     

高新技术上市公司股权激励问题探析

随着人力资本在高新技术企业中的地位日渐突出,如何有效激励与约束人力资本,成为高新技术企业的重要问题。股权激励作为一种有效的激励方式,无疑为高新技术人力资本的激励机制提供了新的思路。对高新技术企业与股权激励进行简单阐述,结合目前我国高新技术企业股权激励的现状,发现股权激励在实施过程中存在的一些问题,并提出相应的对策建议。     

薪酬结构的机动性与核心员工薪酬激励

核心员工的薪酬激励是企业员工管理与激励的重要工作。本文从薪酬激励对核心员工管理激励的重要作用和当前局限入手,提出充分利用薪酬结构的机动性和灵动性,实现对核心员工有效薪酬激励的相关策略与措施。     

美日高管薪酬激励模式比较及其启示

高管薪酬激励模式是公司治理结构的核心内容之一.高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响到企业发展.本文分析了美国与日本高管薪酬激励模式的差异,并探讨了其对中国高管薪酬激励模式的启示     

基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.     

营销团队激励措施研究

在中国加入WT0后,随着外资企业的进入和国内企业之间竞争的加剧,营销团队竞争也愈演愈烈。人力资源管理水平迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是加强激励管理、加强营销人员的激励至关熏要。营销团队改进的关键是留住核心人才,而要留住核心人才,关键在于团队实行的激励机制。要使团队成员在工作中付出最大的努力,团队管理者就必须对团队成员进行有效的激励,以便从既定的目标出发,寻求团队与个人在目标行为上的内在一致性,从而留住人才,达到两者之间在行为及其效果上的良性循环,将集体绩效发挥到最大。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;再综合运用各种激励理论,从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了团队成员激励机制。同时,为了保证团队成员激励机制作用的充分发挥,提出了相关的激励机制措施。