我国产品质量监督发展的方向

产品质量监督必须适应市场经济发展需要,其适应主要体现在三方面:一是与市场经济体制相适应;二是与企业经营方式相适应;三是与市场消费需求相适应.并达到"三个促进":一是促进企业自身管理的素质;二是促进产品实物质量的提高;三是促进产品质量在国际市场上的竞争力.为达到以上发展目标,我国产品质量监督工作应从以下六个方面进行改革发展:     

新公共管理视角下我国政府改革的对策研究

新公共管理模式较好的适应了全球一体化和知识经济迅速发展对政府管理改革的要求,是一种新的公共部门管理方法与实践取向。论题从理论上探索我国政府改革之路,通过分析新公共管理影响下我国政府改革近况,找出政府改革存在创新意识欠缺、责任与权力错位、公共服务意识不够这三方面问题,进而提出建设创新型政府、责任型政府、服务型政府,为构建拥有强大竞争力的政府做出指导,从而促进我国民主政治社会的构建与发展。     

物业管理改革发展30年大会在深圳胜利召开

齐骥副部长提出了实现物业管理工作目标的基本思路:一是转变行业发展方式;二是营造公平交易市场环境;三是加大行业市场的监管力度;四是提高物业服务水平;五是服务于社会管理的新要求。     

加强队伍建设

近年来,工商行政管理的干部队伍不断发展,素质也在不断提高。但是离形势发展和建立市场经济的要求,还有很大的差距,突出表现在三个方面:一是理论水平不高,二是政治思想和文化水平参差不齐。三是执法水平不高。为了适应市场经济发展的需要,要下大力气加强工商行政管理的干部队伍建设,采取积极措施,提高队伍的整体素质,在当前,要抓紧以下三个方面的工作。     

完善思想政治工作机制把握“四个环节”

发展是硬道理,发展是企业永恒的主题。推动企业发展关键的任务有三个:一是深化企业内部改革;二是发展企业经济;三是推动企业精神文明建设。通过解放思想、转变观念为经营机制转变提供思想准备;通过提高干部职工思想政治素质,增强干部职工的参与意识和承受能力,为建立现代企业制度提供群众基础;通过学习邓小平理论和"三个代表"重要思想,使企业干部职工树立市场经济发展的新观念、新思维;通过解疑释     

国有企业非正式员工的激励研究

当前随着改革的深入，国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面，已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在，人员管理注重所谓正式员工，其它用工形式管理被认为是暂时之举，权宜之计。应该认识到，这种意识是错误的。为了企业的长远发展，对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法，在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性，加快企业的发展。     

浅议企业财务管理的现代化

国有企业现代企业制度的建立,要求对企业财务的管理体制、管理范围、管理内容、管理办法和制度体系进行全方位改革。如何适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求,强化企业财务管理工作,笔者认为：一、提高和强化现代企业财务管理意识与社会主义市场经济相适应的现代企业制度,对企业财务管理工作提出了新的要求,其中一个很重要的方面就是树立现代理财意识,其主要有以下几个方面：1.强化独立核算、自主当家理财的意识。企业作为独立享有民事权利和承担民事责任的法人实体,拥有完整的法人财产权,并以市场为导向,依法自主经…     

推进企业管理现代化 提高企业素质和经济效益——第三次企业管理现代化座谈会内容简介

<正> 国家经委于今年三月份在辽宁省召开了第三次企业管理现代化座谈会,国家经委副主任袁宝华、张彦宁等领导同志作了重要讲话。国家经委转发了这次会议的有关文件,指出:企业管理现代化是企业整顿合格后发展提高的必然趋势,是企业改革深入开展的内在要求,也是适应我国四化建设和世界新技术革命挑战的迫切需要。文件要求各地认真贯彻执行座谈会精神。     

转企改制下的新华书店思想政治工作浅谈

适应新形势加强思想政治工作,要与时俱进做好以下四个方面:一是传承"新华精神",以思想政治工作重塑企业文化形象;二是强化"生命线"意识,以思想政治工作强化企业环境建设;三是关注弱势群体,成功运用思想政治工作这个"法宝";四是转变营销观念,以思想政治工作突破企业发展困境。     

三改一加强:搞好国有企业的现实选择

一、实施“三改一加强”是促使企业适应国际国内形势发展变化的需要深化国有企业改革,搞好国有大中型企业,很重要的一点,就是把改革、改组、改造和加强管理紧密结合起来,即通常所讲的“三改一加强”,从而提高企业的整体素质.这是促使企业尽快适应国际国内形势发展变化的需要.首先,从国际上看,一是企业行为目标的转换,已件始从争取市场占有率的横向经营向发挥具有企业个性的经营方向转变;二是企业经营方式的演变,开始从坚持木国家、本地区的传统做法向灵活适应国际惯例转变;三是企业管理方式的调整,从单一持股向多元持股、从传统管理向现代管理转变.其次,从国内来看,产品的发展,开始从单一模仿战略向综合创新战略转变;经营的方式,从水平式过渡竞争向分层党争、跨层协作转变;管理的模式,从以物为本的管理向以人为本的管理转变.     

新时期物流管理专业人才培养模式改革研究

为适应物流行业发展趋势,培养适应现代物流发展的物流管理人才,有必要对现有的物流管理人才培养体系进行改革.文章在回顾我国高校物流管理专业发展状况后,介绍了现代物流发展对高校物流管理专业人才培养提出的新要求.在此基础上,从适应现代物流管理人才培养的课程体系设计、适应现代物流管理人才培养的实践教学体系改革,以及高水平互补式现代物流管理教学团队建设等三个方面对高校现代物流人才培养体系改革进行了构思与建议.本研究为高校现代物流人才培养体系改革提供了一定信息支持.     

推进民主管理 推动企业发展

<正> 我场是具有四十一年历史,以工业盐为支柱,盐化工、盐机制造等多业并举的国家大(二)型企业,是河北省骨干原盐生产企业之一。自去年以来,我场大力推行场务公开,加强民主监督,为企业发展注入积极因素,促进了思想作风建设,推动了企业的健康有序发展。在推行场务公开,推进民主管理的过程中,我们主要有三个方面的体会:一、推行场务公开是保证职工直接行使民主权力的重要举措,是企业管理民主化的前提,是提高企业管理水平的内在要求,是密切干群关系,推进党风廉政建设的重要途径1、推行场务公开,是保证职工直接行使民主权     

探究石油行业基层党建工作的着力点

党建工作不仅是国家重要的发展计划,也是企业管理中不可或缺的核心内容,随着石油行业的逐步壮大,如何面对新的机遇和挑战,实现管理理念、技术水平、人力资源、生产运营的调整与改革显得异常关键,找准着力点,完成既定目标具有深远意义。本文通过阐述石油行业基层党建工作的重要价值,从构建企业文化、融合生产经营、树立创新意识等三个方面,提出了基层党建工作的改革着力点,从而便于其发挥出更大的作用,推动石油行业不断前进。     

德美两国企业参与管理的对比研究

参与式管理是当代资本主义企业的重要管理方式之一,其兴起的原因包括三个方面:一是企业生产组织形式由福特制到大规模定制的转换;二是知识工人地位的提高;三是劳动力管理思想的转变。参与式管理提高了工人的满意度和生产效率,缓和了劳资之间的矛盾。德国的参与式管理建立在国家立法基础上,而美国则以非正式制度和个人主义为特征。     

探究对煤炭质量监督检测行业可持续发展的思考

本文以煤炭质量监督检测行业为研究对象,着眼于整个行业的可持续性发展,主要从企业化改革与战略管理意识的强化、内部资源盘活与全新煤炭质量检测监督服务领域的扩展以及企业文化与创新思维的建设这三个方面入手,围绕煤炭质量监督检测行业可持续发展过程中所涉及到的关键问题展开了较为详细的分析与阐述,旨在于引起各方工作人员的特别关注与重视。     

人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

“互联网+”背景下旅游企业营销创新策略分析

随着社会发展水平的提高与科学技术的不断创新与进步,人们的生活和工作方式拥有了更多的选择。在"互联网+"时代发展背景下,旅游行业的发展与改革受到了较大的冲击与影响,想要适应现代人的生活习惯与出行方式,必须对旅游营销进行改革与创新,这不仅可以提升企业经营管理水平,还能适应当前旅游行业的营销发展环境。文章结合"互联网+"发展背景对旅游行业的影响进行分析,研究旅游企业需要改革创新的营销管理方式,期望通过对服务质量的提升与企业营销成本的精准掌控,不断提升旅游企业的发展质量与经营收益水平。     

略论职业教育创新与发展

社会在发展,时代在进步,要求各行各业必须不断追求创新,创新是国家兴旺发达的不竭动力,不创新不可能有出路,对于职业教育而言也是如此。职业教育要想不断地发展和创新,就必须适应经济社会的发展要求,适应新形势,结合实际创新路,加强培训求实效,这是非常重要的问题。对此,本文从四个方面对职业教育发展的有效途径与方法进行分析研究,文中认为职业教育要创新与发展,一要大力发展职业培训,全力打造培训体系;二要积极发展行业、企业职业教育,力促行业、企业实质性参与职业教育;三要灵活、开放、多样化发展职业教育,力促职业教育的终身化、全民化发展;四要创新职业教育管理,改进主体关系,完善职业教育发展模式;五要加强职业教育融通、渗透,职业教育要与高等院校、成人教育紧密结合,协调发展。     

新时期城市规划设计机构转型及应对策略研究

在当前国土空间规划改革大环境下,从相关职能部门整合到空间规划体系重构,城市规划设计机构也面临前所未有之挑战,急需转型与变革.梳理1949年以来城市规划设计机构发展演变,概括为职能正式制度化、管理逐步规范化以及类型开始多元化三个阶段;提出规划设计机构目前存在的地域分布不均、事业型多、产学高度匹配三点特征,剖析出事业型单位难以适应市场发展诉求、资质难以符合改革要求、成果难以满足空间治理需求三类问题,并分析目前存在行业整合凸显、责任制强化、科创型引领三种趋势;最后提出规划设计机构应重视多学科人才引进,加强企业合作,因类施策推进各类企业发展以及勇担社会责任四个方面应对策略.     

厂长负责离不开民主管理

目前,有的国企领导人认为,企业成为市场主体后,劳动者是劳动力商品了,不再是主人,把行之有效的职工民主管理置于脑后。强化主人意识,既要坚持厂长经理负责,又要坚持民主管理,全面地理解、认真地贯彻《企业法》、《公司法》、江总书记“三句话”精神和执行“三个条例”,正确处理“二个依靠”。从实践来看: