大型煤炭企业电商平台发展路径及对策研究

以中煤集团为例,结合当前煤炭企业的经济环境、销售情况以及企业信息化发展现状,论述了煤炭企业开展电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径。     

新形势下煤炭行业电商模式探讨

针对当前煤炭市场疲软、产能严重过剩、煤炭企业陷入困境的形势下,如何带领煤炭企业突出重围,实现健康持续发展,是摆在所有煤炭管理者面前的难题。通过论述煤炭企业开展现代电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径。     

煤炭企业应用电子商务研究

一、煤炭企业电子商务的应用模式煤炭企业应用电子商务从总体上可以分为两种模式 ,一种是建立在第三方电子商务平台上的应用 ;另一种是建立企业电子商务平台。从电子商务的交易内容看 ,主要是煤炭产品与原材料两方面。1 第三方电子商务平台。所谓第三方电子商务平台 ,就是说煤炭企业将需要实施电子商务的业务放到专门从事电子商务Ｂ2Ｂ服务的公司交易平台上进行交易。如图 1所示。图 1　第三方电子商务平台模式示意图第三方交易平台包括两个部分 ,一是煤炭交易平台 ,另一是原材料的交易平台 ,这两个平台是相对独立的。企业的销售系统与生产…     

煤炭企业电子商务风险预警系统研究

对电子商务预警系统所应具备的功能进行探讨,探讨了此类系统的基本构架,包括对风险信息的收集和风险评估系统等。分析了当前煤炭企业电子商务中存在的各种风险,提出在煤炭企业中通过建立先进的风险预警机构实现对企业内部风险的监控,以保证电子商务风险预警系统在煤炭企业中的有效开展并发挥应有的作用。     

煤炭销售电子商务模式分析

随着电子商务的迅速发展,传统的煤炭营销模式已经不适合当前的行业发展和客户需求。以"煤炭订货会"的销售模式,只是部分企业行为,由于缺乏电子商务垂直的交易平台,使煤炭流通领域出现了环节复杂、成本偏高、效率低下等问题,严重影响了煤炭流通的健康、有序发展。电子销售以其便捷化、成本低、透明化等优点越来越受煤炭企业的青睐。     

试析煤炭销售管理

市场经济快速发展,煤炭企业的销售管理,在整个煤炭企业中起着"龙头"的引领作用,销售管理越来越重要,龙头活了,全盘皆胜。人们通常认为销售管理是企业的生命线。煤炭企业要重新审视销售管理,探讨煤炭企业销售管理的有效性,采取有效措施,提升销售管理水平,从而推进煤炭企业销售管理市场化,进一步提高煤炭企业的竞争力。     

互联网时代传统煤炭企业的电商转型

从2012年开始,国内煤炭市场从卖方市场转向买方市场,市场竞争日趋激烈,国内煤炭企业面临着严峻的经营形势。与此同时,以电子商务为代表的互联网经济却一直保持着快速发展的态势。煤炭龙头企业为了拓宽销售渠道、降低交易成本、扩大市场占有率,纷纷开展电商业务。结合神华集团开展电商的实践,阐述了煤炭企业向电商转型的必要性、探索经验以及未来展望。     

煤炭企业电子商务未来发展探析

结合煤炭企业所处的社会、经济环境以及企业信息化发展现状,分析了我国煤炭企业加快信息化进程、发展电子商务平台的意义,探讨了如何以B2B电子商务模式为主,依托供应链金融服务,在煤炭企业中发展供应链驱动的电子商务的主要方法、路径及相关问题。     

浅析煤炭企业销售风险预警管理

企业销售风险预警管理是现代经济生活中企业健康发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业可持续发展的重要方面.在近年来的煤炭企业管理中,煤炭企业销售风险管理并没有成为企业管理工作的重点,没有引起管理者的关注,这在很大程度上制约了煤炭企业的发展.煤炭企业应当引进销售风险预警管理的基本思想,充分分析和评估不利因素,并采取相应的预防措施,做好煤炭的销售工作.     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点，煤炭企业确定了预算目标后，首先要编制销售预算，生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制，在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算，资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定，它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时，     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

煤炭企业多种经营产品赊销决策的探讨

煤炭企业由单一经营逐步向多种经营发展,这对煤炭企业走向市场、安置人员、搞活企业、提高经济效益无疑是非常有利的,是煤炭企业的发展大方向。但在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,怎样把生产出来的产品销售出去,又怎样把销售出去的产品货款收回来,是当前销售工作中存在的重要问题。     

试论煤炭企业走向市场后的销售队伍建设

煤炭企业走向市场后,煤炭销售就成为企业经营活动的龙头,只有把煤炭销售出去,才能实现企业生产的最终目的。而要做到煤炭产品的自产自销,就必须通过销售人员的积极努力。因此,销售人员是连接生产和消费之间的桥梁和纽带。煤炭企业只有加强销售队伍建设,才能真正走向市场,参与市场竞争。     

煤炭集团电子商务协同平台集成创新研究

通过对煤炭企业信息化存在的问题及主要表现分析,以及对协同电子商务的内涵、集成创新理论的评述,在此基础上,从郑煤集团集约式管理角度和一体化创新思路出发,整合内部和外部集成要素,提出了煤炭集团电子商务协同平台规划建议。     

2013煤炭企业十大新闻

正1神华电子交易平台开市2013年5月8日,由神华集团自主建设的煤炭及化工品电子交易平台正式开市交易,将神华集团煤电路港一体化运营优势延伸到了大宗商品电子交易领域。点评:煤炭电子商务近两年有蓬勃发展之势,煤炭企业对其提高经营效率和效益、降低成本抱有很大的期待。神华集团在煤炭行业内率先筹建电子交易平台,有先行者探路的魄力和勇气,也为其他煤炭企业发展电子商务提供了可借鉴的经验。     

大型煤炭企业销售集中管控体系构建

大型煤炭企业集团兼并重组以及资源整合后的销售管控中存在诸多亟待研究和解决的问题。分析了构建销售集中管控体系的必要性,从企业管理、业务操作、信息系统和数据集成等层面阐述了大型煤炭企业销售集中管控体系的具体构建方法,以期为相关企业提供有益的借鉴。     

中国煤炭经济研究会、中国会计学会煤炭分会“煤炭企业全面预算管理与成本控制”高级研讨会在海口召开

随着国家煤炭企业兼并重组工作的不断推进,一些大型煤炭企业集团正在逐渐形成。已经形成了以原煤生产、销售为主导,积极向煤炭深加工及下游相关产业发展的＂纵向一体化＂战略布局,对煤炭企业实施全面预算管理与成本控制产生一定难度和工作压力。     

煤炭企业资金紧张的原因及对策

当前，煤炭企业由于煤炭市场持续低位运行，煤炭销售严重不畅，煤炭销售“龙头”的卧伏，导致企业出现了一系列严峻的问题，其中，资金紧张一直是困扰和制约煤炭企业正常经营和健康发展的重大问题，笔根据大雁煤业公司的实际情况，就造成煤炭企业资金紧张的原因及解决这一问题对策的共性问题进行如下探讨。     

实现煤炭销售千万吨的思考

本文从公司煤炭销售发展的历史,论述如何做大做强煤炭企业销售工作.