建立现代企业制度的首要一环

针对航天企业面临困境的结构性和体制性的深层次问题，探讨了深化国有企业改革的重点─—建立现代企业制度的首要问题，即如何明晰产权关系，政企职责分开，确立和运用好企业法人财产权，促使企业转换经营机制，增强航天企业对国有资产保值增值的能力。     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

航天企业改革的总体思路与热点，难点问题

从总体上阐明航天企业改革的指导原则；基本思路是从领导班子建设入手，提高航天企业内部管理水平，统筹考虑其组织结构，行业结构和产品结构，继续贯彻《转机条例》，落实《监管条例》，逐步研究解决航天企业的实际困难和建立社会保障体系，转变思想观念，继续深化和完善军民品分线，探索建立现代企业制度，最后就四个热点和难点问题发表了看法。     

一九九六年冶金工业企业改革的展望与思路

1996年冶金工业的经济体制改革，在十四届五中全会精神指引下，按照党中央和国务院的部署，经过广大改革工作者的努力，我估计，将有较大的突破性的进展。一是随着冶金工业管理体制的调整和改革，冶金行业从上到下，将会逐步建立各级冶金国有资产的经营体系，从而形成政企、政资分开的新格局；二是随着企业改革的深入，将建立一批以大型冶金企业为核心，以资产为纽带和母子公司体制的企业集团；三是经过整顿、规范的冶金股份制企业，运行机制比较适应市场经济体制，并在市场经济的竞争中占有明显优势；四是部分建立现代企业制度试点冶金企业…     

论企业管理与改革的关系

搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有十分重要的意义。航天企业作为国防工业的骨干企业，在社会主义市场经济条件下，也不能例外地要进行改革，但航天企业有其自身特点，针对自身特点，结合市场要求，许多航天企业作了有益的改革探索，有成功的经验，也有不尽人意的结果，航天企业改革究竟如何深化?江泽民同志在十五大报告中指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”，这无疑给航天企业改革指明了方向，     

浅谈航天企业如何成为市场主体

论述了眼睛向内，改革内部经营机制和领导体制，是航天企业成为市场主体的根本途径；分析了面向市场，改革企业决策机制和运行机制是实现航天企业市场主体地位的关键。     

国有企业国有资产保值增值的考核

国有企业国有资产保值增值的考核姚树人国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其实质性目标乃是建立有效的国有资产保值增值机制，控制国有资产流失，提高国有资产运营效益。如何建立对国有资产保值增值的考核指标便成为一个重要问题。为此国家国有资产管理局、财政部、...     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

航天企业深化改革刍议

针对国家当前经济体制改革形势，结合航天总公司的实际，提出了航天企业１９９５年改革的重点：（１）进一步完善和深化军民品分线管理；（２）按照现代企业制度要求制订企业创新方案；（３）贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。     

加强管理 确保地勘企业国有资产保值增值

本文从分析地勘企业国有资产管理和运营的现状入手，强调要强化国有资产管理，建立管理监督体系；阐明实现国有资产保值增值的根本途径是提高经济效益；指出搞好国有资产管理的关键是领导。     

对航天股份制企业集团形式的探讨

阐明了航天企业集团股份制结构主体要多元化，并且确保国家控股和母公司的主体地位；论述了建立我国航天股份制企业集团经营管理体系的三项基本原则，以及组建航天股份制企业集团的四种组织体系。     

浅谈转换机制及制度创新的思考

结合航天工作企业的实际，提出了转换经营机制需解放思想，冲破禁锢，转变思维，调整产业结构和组织结构以及建立现代企业制度的４点思考：（１）完善企业法人制度；（２）科学地分类划分航天国有企业；（３）在“转机”上下功夫；（４）剥离社会功能。     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。     

建立现代企业制度是航天企业改革的方向

党的十四届三中全会决定和十五大报告明确提出了要逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。“建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。”党的十五届四中全会又重申了这一经济体制的关键环节。航天企业作为关系到国家安危的骨干企业 ,更应该积极响应四中全会的号召 ,加快企业改革的步伐 ,建立现代企业制度。航天企业改革需要探讨的问题很多 ,本文试图从产权问题、治理结构问题和加强与改善内部管理问题进行一些探讨。一、航天企业产…     

对建立航天现代企业制度的思考─—学习《决定》的体会

提出了当前航天企业改革面临的机遇，着重从院（局、基地）公司化、完善厂（所）法人制度、总公司经济实体化三方面叙述了航天现代企业制度的建立。     

对航天企业组建现代企业制度模式的探讨

在分析航天企业特点的基础上，探讨了航天企业建立现代企业制度的几种模式，提出公司制改造的实施步骤，阐明航天企业建立现代企业制度应注意的几个问题。     

航天企业改革的思路和建议

笔者从近几年了解和调查到的航天企业改革的情况来看．航天企业的改革虽然取得了一些成绩，但与建立现代企业制度和社会主义市场经济体制的目标相比，与国有军工企业战略性改组的要求相比，还存在比较大的差距。笔者认为主要存在以下三方面的问题：     

关于航天系统国有资产管理问题的探讨

从四个方面对航天系统国有资产的管理问题进行了探讨。（１）国有资产监督管理和经营动作应遵循的基本原则；（２）航天国有资产的监督管理；（３）总公司、院（局、基地）、直属单位、厂（所）间的产权关系；（４）航天国有资产的经营动作。