如何找准数字化转型突破口(下) ——建企数字化转型的四个突破口

做好顶层设计 划清与下级总部管控职责与权限.重新定义各级总部智能作用,围绕协同、共享、管控等三方面识别管控抓手,做好商业模式的转变,充分利用数字化方式升级管理,减少管理重叠、补齐管理空白,打造平台型集团总部.通过平台连接各方,将需求和资源进行整合、共享,让各子企业提升资源配置效率,让互联网为企业创造新价值.     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

物流信息系统在呼铁伊东公司中的构建与应用

本文通过构建煤炭物流行业信息系统,分析了煤炭行业物流信息系统建设的必要性及可行性,介绍了物流信息系统及其国内外发展状况。根据分析古城湾装车基地企业信息化需求以及物流业务流程,将古城湾基地管理信息系统分为内部管理、生产运营及外部服务三个子系统。通过应用信息共享的管理信息系统,形成了一个具有网上竞价、仓储管理、个性化服务、客户管理等功能的信息平台,使煤炭物流信息资源得到最大程度共享,有效地提高了资源利用率。     

长城e采，让更多企业共享成果——长城电商推出面向社会的企业物资采购电子商务平台

北京长城电子商务有限公司自主开发的企业物资采购电子商务平台——长城e采，于2014年4月18日正式上线运行。这是积中国石化14年采购电子商务运行经验，按照国资委提升企业采购管理要求，将其核心功能推向社会，让社会众多企业共享其成果的重要举措，用信息化、电子化提升传统采购业务，促进企业转换发展方式，提升企业整体效益将发挥积极地社会化推进作用。     

现代企业文化发展的新趋势

(1)在文化理念方面 ,主动性创新理念将逐步取代被动性借鉴理念 ;(2 )在管理文化方面 ,将从传统管理向知识管理转变。通过信息与知识共享 ,运用群体智慧进行创新 ,以赢得竞争优势 ;(3)在经营文化方面 ,“竞争合作型模式”将会取代恶性竞争。通过团结合作创造价值 ,实现利益共享 ;(4 )在服务文化方面 ,用“以顾客为中心”提升服务品质 ,将成为企业的努力目标 ;(5 )在企业形象文化方面 ,专注于企业形象的对外功能的局面将被打破 ,其对内功能将日益强化 ;(6 )在营销文化方面 ,将逐渐展现营销行为本身的文化内蕴 ;(7)在企业家文化方面 ,将由企业…     

再谈向管理要效益

正基层供电企业是为客户提供电能产品及相关服务的服务型企业,企业管理的目标是不断提升客户的满意度。但是随着电网规模的不断扩大、市场的持续拓展、用电需求的日益多样,如何通过有效管理提升优质服务的水平,使之终于客户满意,已经成为困惑基层供电企业管理的难题。如何破题?找准方向是关键。从当前基层供电企业内部管理所面临的问题来看,专业化垂直管理使企业在日常工作中更注重纵向的闭环管控而缺少横向的协调联动,导致     

构建人力资源共享服务中心

<正>人力资源共享服务中心在人力资源流程、服务模式、外包非核心等领域取得了进展,在全球范围引起了巨大的反响,许多公司都在关注人力资源并投资进行了人力资源共享服务中心的构建。通过人力资源共享服务中心的建立能够提升人力资源的运营效率,更好地服务于企业。人力资源共享服务中心通过集中服务创造价值,是由信息网络技术发展推动的人力资源管理模式的变革和创新。人力资源共享服务中心的最终目标是帮助企业人力资源管理实现     

电网企业核心骨干员工甄选研究

正科学识别企业核心骨干员工,对培养电网企业专业骨干,提升企业专业技术水平,更好地适应市场经济环境具有积极作用。核心骨干员工是企业的中坚力量,如何更好地培养和管理核心骨干员工,发挥他们的价值是每一个企业都面临的重要挑战,而核心骨干员工管理的首要前提是准确的甄选识别。通过对核心骨干员工的定义及特征的研究,运用契合电网企业实际需求的甄选识别方式,建立一套完整的甄选识别体系,将核心骨干员工精准识别,是核心骨干员工培养和管理的基础。     

企业内部信息共享平台构建设想

正在构建"强前端,大后台"的现代供电服务体系模式下,提升企业内部协同效率尤为重要。借助互联网技术,构建企业内部信息共享平台,是提升企业内部信息流转速度、提高团队办事效率的有效途径。因此,基层供电企业应从自身管理实际出发,探索信息共享平台的应用。     

浅谈财务共享模式下数据分析存在问题与改进措施

<正>财务共享服务中心,应抓住数据共享模式,明确发展方向,运用大数据等先进的数据分析方法,提升企业自身管理水平。1财务共享模式下数据分析存在的问题管理理念、配套制度的落实滞后。财务共享模式对数据分析工作中的基础数据要求更全面、对时效要求更具有前瞻性,传统的数据处理及报告已无法满足管理需求,落后的财务分析理念制约了财务共享模式下信息预测的效果。未经统一的、标准数据化的分析,     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

浅析如何通过预算管理提升企业资源效益

近年来,预算管理作为企业资源管理的一个重要手段,得到越来越多企业的应用。预算管理可有效解决绩效考核目标设定和资源管控的难题,但也存在仅仅将预算管理作为目标分解的方法、为预算而预算的情况,而忽略了其对如何提升各项资源效率和效益的作用,本文通过通信行业预算管理相关经验,结合通信行业的实际情况,对如何通过预算管理提升资源效益进行了分析。     

试谈以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,如何加强企业执行力是企业所面临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的问题及原因分析,人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力。     

管理会计对实现企业价值最大化的作用

国内外市场经济竞争日趋激烈,我国众多企业正面临"不是如何成功,而是如何持续地成功"的挑战性问题。传统会计已不能满足企业的需求,本文着重分析现代企业以管理会计为核心的科学管理在推动企业经济增长方式转变、实现集约化经营与科学技术并肩发挥"两只车轮"的重大作用,将传统成本法改革为变动成本法,将单纯产品成本法提升为作业成本法,将企业的经营决策由定性分析发展到定量分析。为此,建议尽快加强现代管理会计人才建设,以便建立和健全现代管理会计决策支持系统,适应企业发展需要。     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度,从提高管理效率的需求角度,将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全,标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次,是对现代企业发展的新的要求,有利于企业的高效管理。     

监控与优化——石油化工档案管理系统数据库的保障

数据库是现代石油化工企业资料信息化的核心,数据库系统应用水平的高低直接影响到现代石油化工企业资料管理水平。随着电子化进程,几乎所有的工程项目文档都是电子化生产的,如何有效组织、访问、共享、控制和管理旁大的项目文档、促进和提高项目执行的效率,最大程度的共享已有项目成果和资源,是现代工程公司都在努力达到的一个新阶段。而所有的现代的档案管理、项目文档管理、设计资料管理,都离不开数据库的支持。一个大型的大电子文档管理系统（EDMS）数据库,应当有着十分美妙的内部逻辑,而且系统需求、对数据量、数据流量、响应速度等都要求企业资料管理、档案管理需要;     

协同软件在中小型工程造价咨询企业信息化管理中的应用研究

中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题，针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标，利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统，并做了具体实践分析，总结了该系统的优势与不足。实践表明，该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案，可为未来全面有效的信息化管理打下基础，实现从无到有的突破。     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度，从提高管理效率的需求角度，将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全，标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次，是对现代企业发展的新的要求，有利于企业的高效管理。     

基于用户最佳体验的钢铁企业财务共享2.0价值创造服务体系建设

<正>共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,已在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及,并实现了其既定目标:成本的降低、管控力度的提高以及主营业务的大力发展等。但财务共享服务中心的价值创造潜力可进一步挖掘。因此,鞍钢股份有限公司(以下简称鞍钢股份)分析了财务共享服务中心面临的宏观经     

通过精细化质量管理 全面提升仪器专业化服务水平

精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。提升精细化管理水平的最终目的是为了提升产品质量、增强企业的市场竞争力。因此,提高质量精细化管理水平,规范质量管理制度、细化质量控制流程是提升东方地球物理公司仪器专业化服务水平的必要手段。鉴于此,就如何通过质量精细化管理来提升服务水平进行了探讨。