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有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每 天都是不够的。 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周 下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就 产生腐败。大家开始挖空心思讨好他、贿赂他,搞得整个小团体 乌烟瘴气。 相似文献
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<正> 故事一有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够吃。一开始,他们抓阄决定谁来发粥,每天轮一个。于是,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均。大家快快乐 相似文献
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樊宇明 《中小企业管理与科技》2008,(19)
从前,有七个人住在一起,大家每天要分吃一桶粥.七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体,可因为分粥的问题产生了矛盾.为什么呢?因为每天的粥不够七个人都吃饱. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(27)
从前,有七个人住在一起,大家每天要分吃一桶粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体,可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢?因为每天的粥不够七个人都吃饱。 相似文献
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近日在读杂志上读到了一则小故事,很受启发.引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考.故事大意如下:
有七个人曾经在一起工作,他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是.粥每天都是不够的。天天要分粥,一是粥有稠与稀.二是粥有多与少.尝试了多种方法才解决人人平等个个一样的分配问题。 相似文献
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荣振环 《中小企业管理与科技》2012,(23)
管理学上有一则关于制度效力的案例:有七个人一起喝粥,由于每个人都比较自私而且他们没有称量的用具,因此怎样做到公平的分粥成为令他们很头疼的问题。后来他们发挥各自的智慧先后尝试了不同的分粥方法: 相似文献
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项保华 《企业管理(北京)》2002,(5):47-47
最近一段时期,国内先后有多家媒体引介了一个国外虚构的分粥问题,来讨论制度设计与建设的管理原理.问题是这样提出的:有七人小团体,在没有称量用具的情况下要分食一锅不够七人放开肚皮吃饱的粥.为此,设计了五种可能的分粥方法,如:指定一人、七人轮流、众人推举一人、建立分粥委员会与监督委员会、各人轮流但分粥者最后一个取粥等.结果发现,只有最后一种方法--各人轮流掌勺但掌勺者最后一个取粥--特别简洁有效,同时兼顾了公平与效率两方面要求.由此我想到在中国民间流传的一种方法:大家一起参与分,抓阄决定谁得哪份(以下简称"抓阄").稍加分析突然发现与前面所述的五种分粥方法相比,"抓阄"法隐含了更为丰富的管理内涵. 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2003,(5)
说东易日盛的故事,我想到了几个名词,并想和企业家们聊聊。机制这个词儿原本是书斋里才能见到,挺玄乎、怪费解的一个概念,而近几年“转换经营机制”、“建立激励约束机制”等等,成为企业改革中挂在嘴边的常用语。由此也可见企业改革深入到骨子里了。所谓机制?见仁见智。积本人参与国企改革二十年的体会,我曾在“经济日报”上答疑时下过一个定义:机制,就是由一种制度所产生的必然带有导向性的机能。理论晦涩,例子好懂。以前我曾给博士生举过“分粥”的例子,只有“掌勺分粥者最后领粥”的制度才能导向公平的分粥机制。最近到大连出差,我又从亲… 相似文献
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<正> 那年冬天,我们20个知青,到离村很远的地方去挖一条河。每天起得很早,中餐在工地上吃,饭是在当地农民家里做好后,装在两只木桶里由人挑到工地去。每天,饭一到工地,大家就像闹饥荒一样的围着木桶争先恐后,动作快的,先盛半碗,快快吃完,然后再添一满碗,慢慢吃;动作慢的,吃了一碗,再去添时,木桶已经见底。没吃饱的知青不得不将这种不公平的现象反映给队长,队长要我们拿一个“规矩”出来,用管理的话来说,就是要我们建立一个“分饭制度”。于是我们都动脑筋,拿方案——很快大家拿出了第一个方案:分饭人负责制。且体办法是,由人家选出一个负责分饭的人,每天由这个人负责分饭。这个方案运行了两天,大家就发现了弊端:分饭负责人总是为自己分的饭最多,别人都比他少。于是,大家又推出第二个分饭负责人,结果第二个分饭负责人与第一个分饭负责人没有两样,于 相似文献