论淡马锡模式对国有投资公司的借鉴

淡马锡公司是世界上最著名的国有控股公司之一,它先进的管理理念和治理模式成为许多国家争相效仿的对象.目前,我国国有投资公司还没有明确的定位,法人治理结构也存在较多的问题,因此,借鉴淡马锡成功的治理模式,对于国有投资公司的经营来说意义是非常重大的.     

国有投资公司财务管理模式研究

国有投资公司是随着匡家资产管理体制改革而产生的，本文从完善国有投资公司母子公司治理机制应该选择怎样的财务管理模式出发，来探讨国有投资公司财务管理模式的构建。     

新加坡国有企业治理：“淡马锡模式”再考察

国有企业是新加坡经济的重要组成部分,淡马锡控股及其“淡联企业”是新加坡国有企业的典型代表,形成了别具特色的“淡马锡模式”。“淡马锡模式”是公共治理和公司治理相结合的产物,既体现在法治体系、行政体系和社会大众对于淡马锡控股及其“淡联企业”的公共治理方面,也体现在淡马锡控股及其“淡联企业”的公司治理方面。“淡马锡模式”启示中国国资国企改革要注重公共治理和公司治理同步,强化企业市场主体地位,规划资本投向并维护股东权益,与国际规则相衔接,发挥好国有企业和国有资本的作用。尽管有不少专业化的做法和经验可资借鉴,但是“淡马锡模式”也有其推广局限,其基于同质资本的运营风格与中国国有企业存在很大差异。     

国有投资公司财务管理模式研究

国有投资公司是随着国家资产管理体制改革而产生的,本文从完善国有投资公司母子公司治理机制应该选择怎样的财务管理模式出发,来探讨国有投资公司财务管理模式的构建.     

制度环境与淡马锡公司治理主体安排

国有独资公司治理主体的安排,必须坚持党的十七大确立的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,借鉴人类创造的一切对我们适用的成果。本文以新加坡淡马锡控股公司治理主体的安排为例,分析了制度环境对国有企业治理主体安排的影响,提出了"国家授权、精英管理、员工参与、人大监督"的中国国有独资公司治理主体的安排模式。     

关于"淡马锡模式"对中国国企改革的几点借鉴意义

2015年9月中共中央、国务院公布《关于深化国有企业改革的指导意见》中明确提出,要改组组建国有资本投资、运营公司,国有资产监管机构授权国有资本投资、运营公司对授权范围内的国有资本履行出资人职责.而新加坡淡马锡控股公司是当今世界最著名的国有控股公司之一,其运营模式被称为"淡马锡模式",堪称世界国有资本投资运营的典范.于是,《深改意见》的出台被视作中国推行"淡马锡"模式的标志,一时间成为舆论的焦点.     

何晶：驰骋资本王国的新加坡“第一夫人”

近两年来,新加坡淡马锡纵横捭阖于强手如林的国际资本市场,而这家国有投资公司的掌门人何晶却是新加坡总统李显龙的夫人,这位全球商界女强人在亚洲地区的投资计划却遇到“肠梗阻”。     

唐葵：淡马锡为投资组合公司创造持续价值

2007年8月2日，新加坡淡马锡控股（私人）有限公司正式对外发布了《淡马锡2007年度回顾》（下称“报告”），对淡马锡在2006财年（2006年4月1日至2007年3月31日）的财务状况及投资业务进行了综合介绍，阐释了淡马锡的公司治理和风险管理框架。     

我国国有独资商业银行的公司治理：问题与框架构建

目前，国有独资商业银行改革已是我国经济改革的攻坚战，其中形成健全的公司治理结构则是国有独资商业银行改革的核心内容。鉴于商业银行公司治理结构的特殊性，我国国有独资商业银行公司治理机制的构建应从利益相关者治理的角度出发，科学借鉴国外公司治理的典型模式，通过国有独资商业银行的股份制改造、健全公司治理组织体系、合理配置职责权利、建立有效的激励机制和内部控制体系、完善信息披露制度以及健全外部治理等措施，实现国有独资商业银行富有成效的改革，促进金融部门竞争力和资源配置效率的提高。     

论我国国有公司治理模式

我国现有的公司制企业治理结构上存在的问题表明，在建立有效的国有公司制企业治理结构的时候，如果不从中国的国情出发，过分强调所谓的“规范化”和“国际惯例”；或是相反，过分强调“中国特色”，而不遵循现代公司治理结构的一般规定，必然难以取得令人满意的结果。本文根据我国国有公司制改革的实际情况，在吸收学术界研究成果的基础上，构架我国国有公司治理模式。 我国国有公司治理模式的基本依据 我国国有企业所面临的社会经济条件是模式提出的现实基础 对中国国有企业来讲，要建立一种有效而健全的治理结构，无论是英美模式，还是…     

淡马锡玩转资本国际化

淡马锡隶属于新加坡财政部,把持了新加坡国民经济的命脉,它的投资业绩让不少市场化的投资公司都羡慕不已。日前中国国资委更是表示,要把淡马锡作为学习的对象。     

中央汇金风险控制谜题待解

汇金公司成立以来,定位一直是个谜:是像淡马锡一样走国有金融控股公司道路,还是像资产管理公司一样完成历史使命就将退出的过渡性机构?本意为化解风险而设的机构已经把风险“招揽”到自己头上,定位不明确带来的一个现实弊病就是。防范和化解自身风险的治理结构远未形成。     

中国国有集团公司治理的改革——关于中国国有集团公司治理完善的调研报告

中国国有企业或国有集团能否建立与完善公司治理,不仅存在观点的分歧,而且由于这一问题的重要性而引人注目。事实上,中国一直在推动并加快国有集团公司治理的改革。中国国有集团与跨国公司相比,有着不同的发展路径及运营模式,其公司治理模式无法照搬英美模式。从隶属中央政府的国有集团的治理现状看,多数建立了“双层治理”并努力发挥作用。但是,中国国有集团治理的改革仍在继续并深化,从改革方向看,是进行多渠道、多模式的探索。一、中国国有集团的多级法人运营模式与跨国公司的成长及发展路径相比,中国国有集团的绝大多数是通过行政力量把…     

浅议现阶段我国风险投资公司的整合

介绍了我国风险投资公司资金规模的基本情况，指出风险投资公司单个资金规模偏小是制约我国风险投资业进一步发展的重要原因之一。提出对现阶段国有风险投资公司进行整合的必要性，并对整合的方案进行了探讨。     

国有公司相机治理程序研究

为提高我国国有公司的治理效率和整体绩效,必须在国有公司中实施科学的相机治理机制,建立符合国有公司实际行之有效的相机治理程序模式,使利益相关者通过相机治理程序掌握控制权来硬化约束,保证有能力的人走上经营者岗位,体现真正的责权利相统一,从而使国有公司走出"所有者缺位"、"内部人控制"的治理困境。     

两种不同的国有公司治理模式评析

"三会四权"制衡、"六会七方"组合模式与共同治理、相机治理有机结合模式具有互补性.前者比较注重我国的政治经济制度对构建国有公司治理结构的制约,在"新三会"和"老三会"的关系处理上比较恰当,但在借鉴现代公司治理理论构建我国国有公司治理结构和治理机制方面存在缺陷.而后者则恰好相反.构建具有中国特色的公司治理结构模式,应当取两者所长.     

地方国有资产经营公司若干体制性问题探讨

国有资产经营公司,又称国有投资公司、国有控股公司,近年来随着国有资产管理体制改革以及政府经济职能转变的推进在不少地方应运而生,并发挥着日益重要的作用。由于是新生事物,国有资产经营公司不可避免地存     

我国国有投资公司定位失准及原因探析

我国的国有投资公司产生于20世纪80年代,是随着我国投融资体制改革的推进而逐步建立发展起来的,对促进国家的经济建设产生了重要的作用,在其运行过程中逐渐暴露出诸多问题,根本问题是国有投资公司的定位问题,从国有投资公司存在的现实问题出发,找出国有投资公司存在的定位问题,并对产生定位问题的原因进行深入分析,为解决国有投资公司的定位问题提供参考依据。     

论公司治理结构对审计收费的影响

我国公司治理结构的主要特征是股东的缺位.股东缺位的公司治理结构扭曲了我国会计师事务所正常的审计收费模式.优化公司治理结构,使审计收费模式正常化,应借鉴西方国家的经验,在公司内部建立审计委员会制度,并且大力推进国有股权分置改革.     

资讯

头条解读HOT FOCUS证监会再批两家QFII两项实际利好政策很快出台11月18日,新加坡淡马锡富敦投资管理公司、AIG旗下的全球投资公司获证监会批准,至此QFII数量增至32家。这两家分别是首个外国政府全资拥有以及首个有保险机构背景的QFII。——随着监管层对QFII政策取得一定共识后,