武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

全员抓成本管理 全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法

<正> 1998年是武钢发展史上极不平凡的一年。面对亚洲金融危机和俄罗斯产品倾销的严重冲击以及外洪内涝的严峻考验,武钢公司各级领导和广大职工认真贯彻党的十五大精神,继续深化以“学邯钢、降成本、增效益”为主题的成本效益纵深行活动,取得了显著成效。一是成本大幅下降。公司全年可比产品制造总成本为106.83亿元,管理赞用为13.85亿元,分别比上年降低7.1亿元和2.55亿元;销售收入161.74亿元,实现利润     

转换机制强管理 节能降耗增效益

<正> 进入“九五”规划的第一年,运城盐化局以转机制为契机,以经济效益为中心,以管理做保证,以技改为重点,以经济责任制为手段,以“三节三降”为主线,以现场管理为突破口,以创建大集团、大基地、大公司为目标,开展了“转机制、强管理、增效益活动”。企业面貌发生了显著变化,经济效益取得了显著成效。去年全年完成工业总产值5.3亿元,比上一年同期增长20.18％;实现销售收入7.02亿元,比上一年同期增长30.99％;产品销售     

学邯钢 向管理要效益

<正> 天津渤海化工集团公司在深入开展“管理效益年”活动中,为提高集团经济效益,消化原燃材料涨价的不利因素,在集团范围内,开展“学邯钢、向管理要效益”活动,经过各企业的努力,今年上半年已实现向管理要效益6075万元,完成全年目标的87％,为确保集团全年利润指标的完成,奠定了良好的基础。 围绕“学邯钢,向管理要效益活动”,我们主要抓了以下几项工作: 一、提高认识,强化向管理要效益意识     

办法总比困难多──安庆石化总厂推出增效新举措

1997年．安庆石油化工总厂面对原油供应不足，流动资金紧张．化工市场疲软，化肥设备老化诸多困难．坚持以市场为导向一以效益为中心，深入开展“科技安全效益年”活动，全年销售收入达61亿元，实现利税7．18亿元（其中利润218万元），完成技改投资2．1亿元，归还长期贷款2．3亿元．全面完成各项经济技术指标。其中销售收入、利税总额、丙烯腈、腈纶产量、发电量五项指标创1976年建厂以来最好水平。加快技改和科技开发步伐．向技术进步要效益1997年，安庆石化完成厂四大科技增效工程：一是炼油厂催化掺重改造．该装置于去年9月份实现提压操…     

纺织板块:盈利有望创历史新高

2000年纺织行业经济效益和出口创汇均创历史最高水平。国家统计局统计,2000年纺织行业销售收入8176.25亿元,同比增长20.8％。实现利润290亿元,同比增长117％。主要经济指标明显好转:销售毛利率10.42％,比上年提高0.91个百分点;资产负债率66.01％,同比下降2.65个百分点;百元销售收入的管理     

着力管理创新增强核心竞争力提高企业经济效益

近年来，我厂广泛借鉴国内外先进管理经验，全面引入企业形象识别系统设计（CIS），实施“三零”管理，推行招议标、发包和项目经理制，狠抓基础工作，取得了一定的效果，企业竞争力进一步增强，经济效益明显提高，销售收入、利润逐年增加，1998年，工厂实现销售收入9．7亿元、利润3690万元，分别比上年增长21．6％和15．3％，1999年，工厂销售收入为11．5亿元，利润4258万元，分别比上年增长19．3％和15．4％。     

贯彻《条例》 强化管理

<正> 去年以来,我们按照化工部和市委、市政府的部署,围绕实施“三四五六工程”(即全局奋斗3年,实现利润4亿元,产值50亿元,初步建成市内6大化工基地),紧紧抓住加快改革,加快发展的有利时机,在全面贯彻落实《条例》,转换企业经营机制的过程中,积极引导和指导局属各化工企业,坚持不懈地开展了学吉化,向强化管理要效益活动。经过全局上下的共同努力,从工作思路到实际运作,都     

走集约经营之路 提高企业经济效益

走集约经营之路　提高企业经济效益扬子石油化工公司经理彭哲春扬子石化公司以提高经济效益为中心，在改变粗放经营方式、推进集约经营管理方面开始起步。预计１９９５年可以实现销售收入１０５亿元、利税１５．５亿元、利润４．８亿元，消化递延资产３０亿元，还贷４５亿...     

深化企业改革 加快经济发展 促进吉化实现两个根本性转变

<正> 党的十四大以来,在化工部、吉林省的领导和关怀下,我们坚持以建设有中国特色社会主义理论为指导,以建立现代企业制度为目标,坚定地深化改革,扩大开放,加快发展,企业面貌发生了显著变化,经济效益不断提高。1993年,集团实现销售收入70亿元,利税13.7亿元,分别比1992年增长30％和11.12％,一举结束了效益三年徘徊的局面;1994年,集团实现销售收入87.6亿元,利税16.2亿元,分别比1993年增长22％和25.95％;1995年,集团实现销售收入111.97     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

坚持精细管理 增强企业素质

<正> 去年以来,山东海洋化工集团坚持以经济效益为中心,以推进两个根本性转变为目的,全心全意依靠职工群众,虚心学习邯钢经验,从严从细管理企业,大大增强了企业整体素质,有力地促进了企业的发展。1996年完成利税3.37亿元、其中利润1.56亿元。按同     

实施成本系统优化全面推进低成本战略

2000年,面对市场的严峻考验,莱钢焦化厂始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,抓住机遇,加快发展,求真务实,开拓创新.全厂紧紧围绕年产焦炭75万吨、内部利润2300万元的任务目标,以稳产求高产为基本方针,注重"严、细、实"管理,充分发挥和调动全厂职工的积极性和创造性,开展成本系统优化活动,坚持对标挖潜,不断强化成本管理,向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了"两高一低"(产量高、效益高、成本低)的好局面.全年实现内部考核利润2804.49万元,超计划504.49万元;可比产品总成本比计划降低了502.81万元,比1999年降低3041万元,降低率为7.24%;全员劳动生产率同比提高6600元/人.     

发挥优势求发展 强化管理创效益

发挥优势求发展强化管理创效益朱理琛１９９５年，天津石化公司充分发挥自身优势，紧紧围绕以提高整体素质和经济效益展开工作，全年实现利税突破１０亿元大关，达到１０．０３亿元。实现利润３．２４亿元，创公司历史最高水平。全年经济效益综合指数达到１９１．７３，较...     

国内石油和化工行业百强企业解析

今年3月28日，国家统计局、中国石油和化学工业协会联合召开“2005年中国石油和化工经济形势发布会暨中国石油和化工百强企业峰会”，公布了我国石油和化工行业百强企业(销售收入百强和综合效益百强)排名。中国石油化工股份有限公司以超过6000亿元的销售收入排在销售收入百强首位，而中国石油天然气股份有限公司以利润超1000亿元排在综合效益百强第一位。以下是国内专家对百强企业的经济评价。     

实施效益系统工程 提高企业管理素质 促进安钢持续健康发展

2002年是我国加入WTO的第一年,面对钢材市场竞争激烈、钢铁企业利润空间日益缩小的严峻形势,安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)创新管理办法,实施效益系统工程,深入开展了群众性的“抓成本、降消耗、反浪费、增效益”劳动竞赛活动,把生产经营的重点切实转移到了降本增效的轨道上。经过一年的运作,取得了显著成效。全年产钢408万吨、产铁349万吨、产材311万吨;实现销售收入达到81.24亿元,同比增长20.23%;实现利税11.86亿元,同比增长23.31%,其中利润4.34亿元,同比增长12.72%。全年可比产品总成本降低率达11.59%。现将安钢实施效益系统工程…     

靠现代化管理促企业发展

近年来，衡水供电公司积极推广应用企业现代化管理方法和管理手段，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、 QC小组等活动，促进了企业的全面发展，经济效益显著提高。 2000年该公司完成售电量 30.27亿千瓦·时，同比增长 6.52％；完成销售收入 8.15亿元，同比增长 15.67％；固定资产原值由 1999年的 8.50亿元增加到现在的 11.85亿元。 　　企业管理现代化是企业充分运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，从而创造最佳经济效益的全过程。近年来，公司不断完善企业的管理手段，建立健全了质量管理组织体…     

一季度毛纺行业产销两旺

2005年开始以来,毛纺行业经济运行继续保持良好的发展态势,生产、销售同比均有较大幅度增长,运行质量进一步改善,经济效益稳步提高。一、生产销售情况据初步统计,一季度生产毛纱线7.82万吨,同比增长8.61%;生产呢绒6200万米,同比增长26.92%。一季度规模以上毛纺企业完成销售收入283.5亿元,比上年增长29.16%。其中毛纺织企业完成销售收入190.9亿元,比上年同期增长29.96亿元;毛针织企业完成销售收入92.6亿元,比上年同期增长27.55%。一季度毛纺行业实现利润7.13亿元,比上年增长39.26%;其中毛纺织企业实现利润4.24亿元,比上年增长36.78%,毛针织企…     

追求卓越 勇争翘楚——记沈阳化工集团严格的价格管理

<正>翻看沈阳化工集团发展历史,近年来有几组数字非常冲击人们视觉:2003年,销售收入24.7亿元,利润6703万元,企业债务缠身;2008年,销售收入58.7亿元,利润1.3亿元,股份公司实现无贷经营;2010年,销售收入80亿元,利润2亿元,在中国蓝星(集团)股份公司国内企业中排名第一位并连续三年成为沈阳市纳税十强企业。今年一季度,企业再创历史同期新高,销售收入突破25亿元,利润超过7000万元。     

吴邦国副总理在煤炭工业扭亏增盈工作会议上的讲话(摘要)

扭亏增盈、提高经济效益,是当前企业工作中的一个突出问题,也是实现两个根本性转变的具体要求。去年,在企业比较困难的情况下,国有企业扭亏增盈工作,取得了一定成效。据快报统计,全国6.8万户独立核算国有工业企业的利润,一季度盈亏相抵净亏损34亿元,二季度扭亏为盈实现利润69亿元,三季度实现利润77.7亿元,四季度实现利润304亿元,全年累计实现利润417亿元。从总体看,去年扭亏增盈工作实现了国务院提出的目标,在消化大量增支减利因素的基础上,不但遏制了亏损上升的势头,而且企业效益逐季好转。可喜的是,四季度实现利润比1995年同期增长14.69％。