企业知识型员工工作家庭冲突干预策略

知识型员工是企业的核心人力资源,知识型员工的需求特点和双职工家庭类型决定他们往往可能面临更为严重的工作家庭冲突,也会主动考虑企业政策或者工作设计能否帮助他们协调好工作家庭关系.所以,知识型员工工作家庭冲突是企业不可漠视的课题.     

知识型员工激励思考

随着科学技术和知识经济的不断发展，企业中的知识型员工越来越多，知识型员工在现代企业经营中所起的作用也越来越大。知识型员工作为一种特定的员工群体，如何结合其需要和工作特点充分发挥其积极性，也就成为知识型员工管理的一个重要内容。     

谈企业知识型员工管理

企业中知识型员工是最不稳定的员工，也是最难管理的员工，只有掌握他们的需求特点，建立招聘选拔机制、全方位的薪酬理念、良好的职业环境，以及良好的员工发展规划，才能发挥他们的作用，进而提高企业经济效益。     

知识型员工的流失机理与控制策略

知识型员工对于当今企业的发展非常重要,他们的流失会给企业带来更为沉重的打击,如何控制知识型员工的流失已成为众多企业面临的问题。本文从我国企业高科技员工流动的现状与特点、知识型员工流失的影响因素分析、企业对知识型员工流失的控制策略分析等三个方面进行研究,希望能帮助企业管理者有效地控制知识型员工的流失。     

知识型员工的特征及其激励

知识型员工是企业的稀缺资源，企业要获得持续的竞争力，必须利用有效的激励方法，最大限度地激发对企业发展至关重要的知识型员工。但因知识型员工自身具有的特点，传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用。本文主要结合知识型员工的特点和国内外研究成果，提供知识型员工的激励方法。     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，     

从公司员工流失谈知识型员工管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识型员工的流动创造了需求．从而，知识型人才流失进一步加剧，正越来越成为国家企业和个人都十分关注的话题．     

知识型员工激励探析

知识经济时代,知识型员工是企业最宝贵的财富,是企业生产力的代表,其工作效率决定了企业的竞争能力。如何有效的对知识型员工进行激励,充分发挥他们的潜能与创造力,将关系到企业的生存与发展。     

知识型员工离职倾向影响因素分析

随着我国科技时代的发展,知识型员工已成为企业发展的核心竞争力,他们的离职对企业发展将会产生重要的影响。本文基于知识型员工特点,从外部环境、组织因素和个体因素等方面对知识型员工离职倾向影响因素进行分析。     

知识型员工激励思考

随着科学技术和知识经济的不断发展,企业中的知识型员工越来越多,知识型员工在现代企业经营中所起的作用也越来越大.知识型员工作为一种特定的员工群体,如何结合其需要和工作特点充分发挥其积极性,也就成为知识型员工管理的一个重要内容.     

知识型型员工的特征及其激励

知识型员工是企业的稀缺资源,企业要获得持续的竞争力,必须利用有效的激励方法,最大限度地激发对企业发展至关重要的知识型员工.但因知识型员工自身具有的特点,传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用.本文主要结合知识型员工的特点和国内外研究成果,提供知识型员工的激励方法.     

基于需求特征的知识型员工激励模式

知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容.本文从知识型员工的需求特征分析,指出目前我国企业对知识型员工激励中存在的误区,并对知识型员工的激励模式进行探讨.     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

知识型员工激励问题初探

员工是一个企业的基础,随着时代的发展和人们对教育重视程度的提高,知识型员工在企业中所占比例越来越大。本文通过当今企业对知识型员工激励难点的研究,并结合河南省S学院的具体情况,分析知识型员工激励的影响因素和具体策略,为实现企业与员工的共赢指明了方向。     

知识型员工薪酬激励研究

知识型员工日益成为企业的核心资源之一,如何在薪酬方面对知识型员工进行有效地激励,成为企业人力资源工作者要关注的问题。本文首先对知识型员工的概念进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究;再将薪酬体系划分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类,分别对知识型员工的经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励基于心理学视角进行探索。     

知识型员工合理流动与激励对策研究

在明确知识型员工概念的前提下，针对知识型员工流动的特点，分析了知识型员工流动的原因，重点提出对知识型员工合理流动的激励对策。     

基于知识型员工特点的工作设计

如何通过工作设计来满足知识型员工的需要是激励知识型员工的核心。研究表明,激励知识型员工的前四个因素分别是:个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富;知识型员工具有自主性、创新性、高流动性、成就性、挑战性强、不崇尚权威、混合式需求等群体特征:同时其劳动具有脑力性、创造性、知识性、自主性等鲜明特征;对知识型员工的工作设计,应遵循授权管理、围绕团队进行工作设计等原则。     

组织的工作与家庭平衡策略

随着我国经济的高速发展、竞争的日益激烈,大多数人越来越难以在工作与生活之间找到平衡,如何减少工作-家庭冲突已成为困扰员工个人和企业组织的普遍问题之一。本文从这一现状出发,对西方企业实施的工作-家庭平衡计划进行介绍分析,以供我国企业学习与借鉴。     

农业企业知识型员工基本心理需要对工作疏离感的影响——基于农业产业化重点龙头企业的实证

近年来,知识型员工的工作疏离感日益成为困扰农业企业绩效及创新发展的重要问题。本文基于中国情境和企业实践,借鉴人本主义思想,分析中国农业企业知识型员工基本心理需要对工作疏离感的影响作用。本文采用工作相关基本心理需要量表和工作疏离感量表对农业产业化重点龙头企业的405名知识型员工进行调查,运用相关分析、回归分析、结构方程模型路径分析等方法考察员工工作关系、自主和胜任的满足感对工作疏离感的影响。研究表明,工作关系满足感和工作自主满足感对工作疏离感均有负向影响;工作胜任满足感通过工作自主满足感间接负向影响工作疏离感;工作胜任满足感对工作疏离感亦有直接的正向影响。为此,农业企业应加强人本化管理,使知识型员工的基本心理需要得到恰当的尊重和满足,以减少员工疏离,激励员工创新奉献。     

知识型员工流失分析与对策

在当前经济大环境下,人才流动已成为普遍的社会现象。如何有效降低知识型员工流失,已是企业必须直面的问题。本文在分析知识型员工的特点和知识型员工流失原因的基础上,探讨如何防范知识型员工流失的对策。