基于我国地区性差异的跨文化管理沟通研究

人们往往会将跨文化管理沟通与跨国企业联系起来,其实由于我国的地区性差异同样会形成跨文化管理沟通问题.本文首先分析了我国本土企业实施跨文化管理沟通的原因,再对其跨文化沟通中表现出的主要冲突进行分析,最后论述我国本土企业实施跨文化管理沟通应当采取的策略.     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面。随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题。本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上,从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考。     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面.随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题.本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上.从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考.     

工商管理专业案例教学中的跨文化交际能力培养

在全球经济一体化背景下，跨国管理和沟通日益增多，但是，由于文化差异而导致的国际管理和商务沟通障碍也较为突出。本文首先探讨了工商管理专业运用案例教学手段培养学习者跨文化交际能力的优势和必要性，然后阐述了跨文化交际的内涵，最后分析了在案例教学实施过程中增强跨文化交际能力需要注意的重要环节。     

跨文化营销的有效沟通

本文从论述跨文化营销企业的有效沟通重要意义开始,然后从理论与实践方面探讨了文化因素对营销沟通的影响、跨文化营销的沟通障碍、跨文化营销有效沟通的建议三个重要问题。前两个问题着重从价值观和跨文化特性的深层次上,较全面地分析了跨文化营销的沟通障碍因素,并揭示和分析了沟通障碍因素的特征性;第三个问题,提出了作者对跨文化营销有效沟通的具体建议,强调在深刻理解文化内涵的基础上,建立和完善融合的文化沟通模式,最后建议跨国企业必须创建学习型企业强化跨文化知识管理,以及有效发扬中国跨文化"和为贵"等光辉传统精神,和采取正确的跨文化营销策略。     

跨文化营销的有效沟通

本文从论述跨文化营销企业的有效沟通重要意义开始,然后从理论与实践方面探讨了文化因素对营销沟通的影响、跨文化营销的沟通障碍、跨文化营销有效沟通的建议三个重要问题.前两个问题着重从价值观和跨文化特性的深层次上,较全面地分析了跨文化营销的沟通障碍因素,并揭示和分析了沟通障碍因素的特征性;第三个问题,提出了作者对跨文化营销有效沟通的具体建议,强调在深刻理解文化内涵的基础上,建立和完善融合的文化沟通模式,最后建议跨国企业必须创建学习型企业强化跨文化知识管理,以及有效发扬中国跨文化"和为贵"等光辉传统精神,和采取正确的跨文化营销策略.     

跨文化视域下的企业人力资源探微

文章从跨文化视角出发,基于对全球化和跨文化沟通的分析,对跨文化人力资本以及跨文化交际能力的构成进行探讨,对跨文化人力资源管理、企业管理者和员工应具备的素质和能力进行研究,对传统人力资源管理和跨文化人力资源管理进行了比较。文章指出企业应正确认识、分析和解决由文化差异所带来的一系列人力资源管理问题,重视选拔、培养和使用跨文化人才,企业管理者和员工应具备一定的跨文化意识和跨文化交际能力。研究发现对企业跨文化人力资源管理具有一定理论和实践价值。     

浅析语境文化差异对FDI企业经营管理的影响

语言是文化的镜子，然而，这面文化的镜子背后却有着不易被人察觉的影子——语境。由于语境文化的差异不易被察觉且甚少在管理学领域内被提及，很FDI企业管理者尽管熟练掌握了一门外语，也往往在跨文化管理中陷入困境。因此，FDI企业在进行跨国经验前，对一国的语境文化进行了解就显得非常有必要。本文将以跨国企业国际商务活动为例，从对客户的沟通，对合作伙伴的沟通以及对员工的沟通三个角度分析在跨文化视角下高低语境文化差异对FDI企业跨文化经营管理的影响。     

论全球化背景下企业管理中的跨文化沟通

在经济全球化的今天,随着各地区交流逐渐加强,各种文化间的碰撞,价值观的交流激发了出了各种新的火花.且各公司实现全球化已经成为一种发展中势不可挡的趋势.然而不同的文化背景为跨国企业文化交流必然带来跨地域的矛盾和冲突,对企业的发展与跨文化沟通带来阻碍.如何更好地实现跨文化沟通,已经发展成为企业管理中不容忽视的问题.本文通过分析造成跨文化沟通障碍的原因,与跨文化沟通带来的问题从而对经济全球化下企业华文沟通障碍提出建设性的意见.     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

消除跨文化管理障碍 增强企业合作竞争能力

合作竞争是企业未来的发展趋势。由于不同民族背景、文化背景的员工大量加入,跨文化管理的障碍日益明显,造成管理效率低下,降低竞争力。研究合作双方的文化差异,尊重彼此的文化,通过培训、沟通和本土化的实施排除文化差异所带来的障碍,实行有效的跨文化管理。     

跨文化背景下的企业人力资源管理

跨文化人力资源管理通常是指跨国企业的管理，本文研究的是一个更大的范畴，即跨文化背景下的企业人力资源管理，这里提出的跨文化背景下的企业主要指两个方面的企业：一是跨国企业，另一是同一母国从这一地区到其他地区去投资设厂的企业。中国土地辽阔、民族众多，许多企业都有跨文化管理问题。本文从跨文化冲突产生的原因切入研究，提出跨文化管理的方法，由于经济全球化已经不再是一个概念了，跨文化背景下的企业将会越来越多，跨文化背景下的人力资源管理也就显得尤其重要。     

中国高技术企业的跨文化管理问题

高技术企业具有跨文化特征，不同文化和文化差异的存在使高技术企业的跨文化管理十分重要。要认识和利用跨文化优势，认识和面对文化边际域，积极加强企业的跨文化管理，排除文化冲突，全面搞好我国高技术企业的跨文化发展。     

文化差异与跨文化商务交流

随着经济全球化进程的加速，不同文化背景人员的跨国往来与日俱增，跨文化商务沟通的变得日益重要。跨文化商务沟通往往会受到不同的文化差异因素的阻碍。要进行有效的跨文化的沟通，应采取适当的沟通途径，克服文化差异的不利因素，加强理解和合作。     

对海外工程项目跨文化管理问题的探讨北大核心CSSCISSCI

近几年来,随着我国“走出去”战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败。文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目的一个难题。     

碰撞与融合——大亚湾核电站跨文化合作的成功实践

本文从经营管理方式及思路、计划管理、文化认知、决策管理、沟通、安全生产和质量管理等方面探讨了大亚湾核电站在建设和运营期间，中外方的文化碰撞和冲突，总结了大亚湾核电站从跨文化理解、跨文化培训、跨文化沟通与协调等方面提出的跨文化融合措施。     

对海外工程项目跨文化管理问题的探讨

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营.由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败.文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目的一个难题.     

我国跨国经营企业的文化差异研究

随着经济全球化的迅速发展 ,文化差异已经成为企业生存与发展的一个难题。文章在研究中西方文化差异及其对企业管理影响的基础上 ,提出了消除文化差异的途径即发展有效的文化沟通以及进行有效跨文化沟通的方式与技巧 ,以期能对我国企业的跨国经营实践活动起到一些理论上的参考作用。     

企业经营绩效与跨文化管理研究

文章分析了文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效。     

浅析跨文化沟通过程中的语用失误

随着经济全球化以及信息集中化的发展，跨文化沟通在我们的生活中扮演者越来越重要的作用。当我们在进行跨文化沟通过程中。语用失误则会频繁发生。本文作者主要从理论和实际两个方面就跨文化语用失误加以阐述，并提出一系列解决方法。