浅析企业统计创新的意义及方式

随着企业经济活动多元化和复杂化,对统计信息的需求和对企业统计信息质量要求越来越高。统计不仅要反映企业的人、财、物,还需深入企业的质量管理、运营管理、风险管理、技术创新管理、综合评价管理等各个方面,为企业管理层决策提供科学的基础资料和数据。但在目前情况下,不少企业的统计指标不能满足企业生产、管理分析决策的需要,本文就企业统计创新支撑企业发展提供了创新方式。     

浅析企业统计创新的意义及方式

随着企业经济活动多元化和复杂化，对统计信息的需求和对企业统计信息质量要求越来越高。统计不仅要反映企业的人、财、物，还需深入企业的质量管理、运营管理、风险管理、技术创新管理、综合评价管理等各个方面，为企业管理层决策提供科学的基础资料和数据。但在目前情况下，不少企业的统计指标不能满足企业生产、管理分析决策的需要，本文就企业统计创新支撑企业发展提供了创新方式。     

浅析企业统计创新的意义及方式

随着企业经济活动多元化和复杂化,对统计信息的需求和对企业统计信忠质量要求越来越高.统计不仅要反映企业的人、财、物,还需深入企业的质量管理、运营管理、风险管理、技术创新管理、综合评价管理等各个方面,为企业管理层决策提供科学的基础资料和数据.但在目前情况下,不少企业的统计指标不能满足企业生产、管理分析决策的需要,本文就企业统计创新支撑企业发展提供了创新方式.     

技术创新管理行为对创新绩效的影响——以建筑企业为例

针对我国建筑企业技术创新绩效水平偏低的现状,运用协方差结构分析方法建立了建筑企业技术创新绩效与内部创新要素管理、合作创新管理行为间的关系模型,并在此基础上分析了我国建筑企业技术创新状况调查问卷的数据。发现建筑企业的合作创新管理与内部创新要素管理行为之间存在表里配合关系,它们共同对技术创新绩效产生影响,但前者的影响程度相对于后者较弱。增强对人才、知识和资金等技术创新要素的管理能力,在企业、大学、科研机构、技术咨询服务机构等组织间形成和发展合作创新网络,将是未来改善我国建筑企业技术创新绩效的根本途径。     

试论企业管理创新

<正> 经济发展要求企业不断创新。目前大多数企业对技术创新已有所认识,而且相当一部分企业还采取着相应的动作。但在管理创新上不少企业是欠缺的,适应不了市场经济的需要。笔者认为,企业创新,更深层次上是管理创新,它既是技术创新的保证,又反映着管理现代化的水平。 一、企业管理创新的含义 企业管理创新的基本含义是指:企业在已经达到一定管理水平的基础上,为主动适应外部环境,提高管理整体效能,而有意推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合。它一般表现在环境的自适应与开     

创新项目管理是提升施工企业竞争实力的着力点

提升施工企业竞争实力就必须创新施工企业的项目管理。施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是保障，技术创新是核心，经营创新是最终目的。     

质量管理与组织创新、组织绩效的关系——以我国制造类企业为例的实证研究

构建了质量管理、组织创新和组织绩效的分析框架,以研究三者之间的关系及相互影响机制;选取了我国制造业较发达地区的137家制造类企业为样本进行实证研究。研究结果表明,质量管理可以直接影响到组织创新中的技术创新,并通过技术创新间接影响管理创新。组织创新是质量管理作用于组织绩效的中间变量。在制造类企业中,技术创新对组织绩效的影响比管理创新对组织绩效的影响要大。     

知识经济呼唤我国企业技术创新

技术创新包括产品创新和过程创新 (工艺创新 ) ,大力开展技术创新是知识经济发展的需要 ,是提高企业竞争实力 ,保持持续发展的动力 ,是企业创造国际名牌的保证。目前 ,我国企业技术创新能力还远不能满足国际竞争的要求 ,因此 ,必须采取有效措施 ,提高我国企业技术创新能力     

企业管理在知识经济时代的几点创新

创新是知识经济的核心，是企业管理现代化的灵魂。企业创新包括技术创新、管理创新、制度创新三大内容，其中管理创新是企业创新的重要保障，其他任何形式的创新，都需要经过企业管理职能逐步实施，都需要经过管理的各个层次具体执行。从这个意义上讲，管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。     

WTO与企业创新之路

就中国加入WTO后企业的技术创新和管理创新进行了分析,指出了企业技术创新中存在的误区,提出了应在注重技术创新的同时,更加重视管理创新的观点。     

加快企业信息化建设提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势，高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

企业技术创新的系统观与全面观

企业要获得持续的竞争优势,必须坚持全面和系统的技术创新。技术创新的系统观要求企业内外创新要素的系统集成,全面观则要求企业内不同创新形式的有机协同。基于创新管理理论的最新进展,文章分析了企业技术创新系统现与全面观的基本内涵。     

技术创新是企业最重要的竞争力

企业是一个复杂的综合体，要增强企业竞争力需要从各方面不断创新发展。它包括企业技术创新、企业管理创新、企业营销创新、企业领导创新等多方面内容，各方面又都包括许多具体内容，如管理创新包括财务、人事、行政、生产、计划、质量、战略、项目、情报、档案、秘等等许多方面管理的创新，而且各方面的创新还可分为更为具体的内容的创新，每项管理创新对企业发展都可起到程度不同的重要促进作用。     

产品创新范式研究

本文以广义质量理念为基础,全面分析了需要的主体与内容,并在此基础上提出了产品创新的普遍性要求。其后,根据技术创新的不确定性程度的配合,提出了产品创新的策略矩阵模型。最后,将这两个方面结合起来提出了产品创新的机理和过程范式。     

论制度创新、管理创新、技术创新的关系及其启示

在界定了管理创新、制度创新和技术创新的内涵的基础上 ,论述了三者之间的辨证关系 ,为制度创新为技术和管理创新提供了动力机制和环境 ,管理创新为制度创新和技术创新提供了管理与组织上的效率保证 ,技术创新对制度创新提出了要求 ,为管理创新提供了技术手段。最后文章也指出了三种创新关系对我国企业创新的启示。     

强化企业质量管理的对策建议

质量是新世纪市场竞争的重要筹码,质量管理是企业的生命。企业应该以市场为导向,更新经营管理观念,以技术创新和管理创新为基础,以企业质量文化为动力,以质量审核与质量监督为保证才能使企业的质量管理真正落实到位。     

企业技术创新效率评估及战略选择

技术创新是企业优化资源配置、突破发展瓶颈、提高自身竞争力、实现企业持续发展的重要手段。技术创新效率的研究有利于引导企业关注创新的实际效果,避免创新不足和创新过剩所带来的风险。企业技术创新涉及技术、市场、客户等诸多要素,必须借助创新效率评估模型：区分技术创新和企业核心业务的关联度,明确创新涉及的要素,定性判断创新项目的可行性;利用市场调查等手段,对创新预算以及创新效果经过定量核算。综合利用定性和定量方法,科学、全面地衡量企业的创新效率,且具有良好的可操作性。在创新战略上,需要以企业为主体,强化企业的技术创新主导地位,强化政府的监督、管理功能,提高创新效率。     

浅谈建筑工程施工项目管理中的创新途径

建筑工程施工管理创新是知识经济时代的要求,是现代企业制度建设的需要;是先进的管理、科学理论的要求;是企业获得社会效益和经济效益的源泉.本文就建筑工程施工项目管理的创新进行了探讨.     

装备制造企业自主技术创新能力的构成要素

分析了提高我国装备企业自主技术创新能力对于振兴装备制造业的迫切性,阐述了我国装备制造企业自主技术创新能力战略思考的必要性。通过对技术创新理论的综述分析,根据装备制造业发展的动态性、自主创新的风险性,提出对于我国装备制造企业自主技术能力的构成要素研究,仅仅分析研究其创新资源投入能力、创新管理能力、制造能力、研究开发能力、创新产出能力和营销能力是不够的,还需要分析企业在自主技术创新过程中的环境辨别和分析能力、风险识别和管理能力。在此基础上,提出了我国装备制造企业自主技术创新能力结构及其评价体系。     

环境规制对企业绿色创新的影响机理研究——战略柔性与区域差异性的双调节作用

企业绿色创新既需要环境规制政策引导,又需要有较强战略柔性与之相协调。引入战略柔性、区域差异性的调节作用,并采用分组回归检验环境规制对企业绿色创新的区域差异性影响,探索环境规制对企业绿色创新的双元影响机制。结果显示：环境规制对企业绿色技术创新和企业绿色管理创新均具有显著正向影响,且对前者的积极影响更显著;战略柔性正向调节环境规制与企业绿色技术创新、企业绿色管理创新间的关系,且对后者的调节作用更大;环境规制对企业绿色创新的影响呈现“东、中部各领风骚,西部较弱”的区域差异性特征：环境规制对企业绿色技术创新、企业绿色管理创新的促进作用在中部、东部地区较强,在西部地区较弱。