医药流通企业物流成本费用控制的若干思考

新版GSP对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求,在此情况下,医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力,降低物流成本,提高经营利润,成为该类企业关注的焦点。本文阐述了新版GSP下医药流通企业现状,并对其物流成本控制进行了探讨。     

医药流通企业成本管控问题研究

随着两票制、医保联动、药品集中采购（以下简称“集采”）等一系列政策的实施，国家在降低虚高药价、发展医疗健康等方面取得了新的突破，有效缓解了群众看病难看病贵的问题。两票制的全面执行，推动了医药流通企业的竞争，面对采购成本上涨和销售价格下降的双重压力，企业的生存环境面临着重大挑战。本文旨在研究医药流通企业的成本管控，主要从其成本构成的五个方面进行具体剖析，分析现阶段医药流通企业成本管控中存在的主要问题，并提出了优化建议和解决方案，特别是对于新形势下医药流通信息化管理和现代物流体系的构建进行了比较系统的阐述和研究，希望能够为医药流通企业降本增效，实现全渠道服务提供参考和思路。     

全洲医药采用柔性平台实现三流合一

医药流通领域的全面开放无疑会给我国医药行业带来巨大的；中击，这意味着我国医药流通企业在习惯了“内战”之后，还必须开始学会与国际医药流通企业进行短兵相接。我国的医药流通企业大多从计划经济体制下脱胎而来，其管理体制、管理结构、管理思想、管理方法以“全球经济一体化”的标准去衡量，还存在着相当大的差距。目前医药商业全行业的销售利润率不到1％。而销售成本却高达12％以上。旧有的四级站经营网络中许多单位亏损严重，丧失自我发展能力。医药流通企业，迫切需要建立医药流通新体制。发展现代物流，降低物流成本，是医药流通体制改革的重中之重。     

医药经销商物流市场前景如何？

医药物流市场孕育着巨大的发展空间．充分利用医药和邮政企业各方的优势和资源．在药品销售、仓储管理、信息管理和运输配送等方面实施一体化作业管理．不仅可以加快药品的流通速度．提高医药流通效率．更重要的是通过整合物流管理．可以降低医药物流成本．     

医药物流配送中心建设

医药物流配送中心是医药供应链管理过程中销售物流的重要组成部分，需要根据用户的订单和销售预测。进行规模化药品的采购、进货、保管，然后按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。医药物流配送中心不仅可为大型医药公司提供物流服务，降低流通成本，而且可向中小型医药流通企业、医药零售企业、医药连锁店等提供物流服务。     

广东医药流通物流发展的分析探索

通过对广东主要医药流通物流模式的分析,探索了广东省医药流通物流发展趋势。指出医药流通物流产业发展是以升级物流服务,降低医药配送价格为核心目的,医药物流产业的结构调整,重点应放在建立全省统一医药流通信息平台和物流监管平台,规范医药物流企业操作标准,培育发展健康有序的医药物流业。     

广东医药流通物流发展的分析探索

通过对广东主要医药流通物流模式的分析,探索了广东省医药流通物流发展趋势.指出医药流通物流产业发展是以升级物流服务,降低医药配送价格为核心目的,医药物流产业的结构调整,重点应放在建立全省统一医药流通信息平台和物流监管平台,规范医药物流企业操作标准,培育发展健康有序的医药物流业.     

医药物流运营模式透视

随着我国医药流通行业越来越成熟，许多大型医药企业都集中精力建设自己的物流配送网络，采取各种手段提高企业的物流管理水平，其目的在于不但要将生意做大，而且要把成本降低。可以说，在经历了建设“大而全”的物流中心时代，我国大型医药流通企业的物流建设进入了完善物流网络、物流管理精益运作的时代。相比2002年以前，我国医药行业的物流建设更加理性、更加务实。     

医药行业整合与物流发展现状

医药流通行业作为整个医药产业链的重要一环,起着连结药品生产和消费的关键作用。长期以来,我国医药流通行业处于小散乱差的局面,行业集中度低,难以实现规模效应,市场竞争过度,企业利润微薄。随着2009年新医改政策开始实施,医药行业整合速度明显加快,并购风潮席卷而来。在此过程中,越来越多的大中型医药流通企业将物流能力视为企业的核心竞争力,将发展现代物流作为企业发展战略的重要内容,纷纷投资建设物流配送网络。日前,《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)》正式发布,进一步明确了"十二五"时期整合医药流通产业链、提高产业集中度的发展方向。未来几年,中国医药物流将在企业兼并重组过程中迎来全面升级变革,哪些问题需要解决?技术难点是什么?市场机会在哪里?围绕上述热点话题,本期专题邀请了有代表性的医药流通企业和物流技术提供商共同探讨,希望能够为相关企业发展提供值得借鉴的专业经验。     

福州医药物流发展的问题与对策

我国制药产业的发展为人民大众的健康提供了坚实的保障,然而医药的流通成本居高不下,这是全国医药业都面临的难题,也是福州医药业发展过程中不容忽视的问题。究其原因,传统的医药业存在两重一轻的问题,对医药的流通缺乏科学的认识与管理。文中分析福州医药物流的现状,了解发展过程中存在的问题,综合考虑第三方物流、信息系统等,为发展福州医药业与医药物流提出相应的对策。     

技术成为核心竞争力

民营医药流通企业九州通不仅在企业内部实现了先进物流技术的应用，还实现了物流技术部门从成本中心向利润中心的转移。     

医药流通企业发展绿色物流的对策研究——以江苏泰州医药有限公司为例

泰州医药有限公司作为位于国家级医药高新区———中国医药城的江苏省大型药品批发企业、泰州地区医药商品批发企业龙头老大,经营规模近年得到了快速发展。通过深入公司进行调研,在了解其运营现状和对其进行SWOT分析的基础上,分析公司和医药流通企业发展绿色物流存在的问题,并提出了医药流通企业———泰州医药有限公司发展绿色物流的对策。     

基于物流成本的流通企业绩效管理体系研究

通过对流通企业物流成本和绩效管理的研究，将二者有机结合，提出流通企业物流成本绩效管理理念。以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础，结合目标管理理论应用，创建了一套全新的构建流通企业物流成本绩效管理体系的思路，并提出了一套行之有效的物流成本绩效评价体系的构建方法。     

基于作业成本法的物流企业成本管理策略研究

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,合理、高效的物流能够对企业的整个生产和流通结构进行协调与完善,从而实现成本降低,物流效率提高。实践证明,成本信息是企业最重要的信息之一,由于物流企业成本核算的复杂性和关联性,传统的成本核算已不能满足物流企业成本管理的需要。因此,要从根本上解决这一问题,作业成本法正好顺应了这一要求,为物流企业成本管理提供了新的思路。基于这样的背景,本文主要探讨了基于作业成本法视角下的物流企业成本管理的对策。作业成本法具有成本核算更直接,成本信息更准确,成本管理更科学的特点。作业成本法根据"产品消耗作业、作业消耗资源"的指导思想对成本计算方法做了根本性变革。它重点着眼点于作业     

京新龙医药的信息化历程

通过信息化管理的改造,京新龙医药实现了质的跨越。近年来,发展医药现代物流已经成为深化药品流通体制改革,促进药品经营企业规模化、规范化和进一步规范药品流通秩序的重要措施。在全国范围内形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化医药现代物流服务     

基于价值网络的流通行业物流成本管理探讨

在日益激烈的市场竞争中,流通企业要想发展壮大,就必须努力控制成本,提高核心竞争力。物流成本是流通成本的重要组成部分,对流通成本的管理有重要意义。本文以价值网络理论为基础,分析了流通行业物流成本的特征,并对降低流通行业物流成本的途径进行了初步探讨。     

基于价值网络的流通行业物流成本管理探讨

在日益激烈的市场竞争中,流通企业要想发展壮大,就必须努力控制成本,提高核心竞争力.物流成本是流通成本的重要组成部分,对流通成本的管理有重要意义.本文以价值网络理论为基础,分析了流通行业物流成本的特征,并对降低流通行业物流成本的途径进行了初步探讨.     

医药流通企业商业模式创新思路

根据国家政策导向、法律法规要求和行业发展趋势，综合分析医药流通企业现状，为医药流通企业提出发展医药物流商业模式创新思路。     

推进医药物流理性发展的对策研究

在医药行业，2002年，北京医药等10家医药流通企业获得国债贴息贷款，医药物流一夜风行。进入2003年，中国医药物流热度有增无减，全国出现了前所未有的医药物流投资热。通过分析目前我国医药物流面临的机遇及发展中的制约因素，提出雅行我国医药物流理性发展的对策。     

医药物流社会化寻路

《十二五全国药品流通行业规划纲要》对医药物流的社会化发展描绘了新的蓝图。原有的医药流通体系将进一步向社会力量释放资源,与此同时,第三方物流企业的跃跃欲试,以及信息科技的日新月异,