激励中的机制创新

激励员工的方式有多种多样。以往的激励只片面强调物质激励,而忽视了精神激励。在前人研究激励方式的基础上总结提出一些新的激励机制,如股权激励、培训激励、参与激励、团队激励及目标激励,每一种都是从各个不同的侧面对员工进行激励。本文论述了几个新的激励机制,以最大程度地激发员工的潜力,达到效率的最大化。     

论刚柔并济的激励体系构建

激励包括刚性激励和柔性激励,它们是对立统一,密不可分的.本文分析了有效的激励模式--刚柔并济,即在刚性激励的基础上,用柔性激励对其补充和完善,对激励效果进行升华.本文较科学、严谨地构建了激励体系.     

浅析企业人力资源激励误区

从激励的核心概念着手，通过评析主要的激励理论的优点与不足，找出企业在激励实践中所存在的一些误区，激励理论更好地服务于人力资源管理实践。     

管理心理学在科研单位管理中的应用

现在的企业决策行为正逐渐从定性研究向定量研究过渡,现代的企业管理仅凭经验办事越来越落伍。管理心理学是心理学的分支。在单位管理工作中,管理心理学是针对不同员工的心理特点采取相应的心理方法进行管理从而达到管理者的目标科学。它改变了那种凭经验办事的做法,运用科学的手段和方法,增强了它的科学性和可行性。     

管理心理学在科研单位管理中的应用

摘要：现在的企业决策行为正逐渐从定性研究向定量研究过渡,现代的企业管理仅凭经验办事越来越落伍。管理心理学是心理学的分支。在单位管理工作中,管理心理学是针对不同员工的心理特点采取相应的心理方法进行管理从而达到管理者的目标科学。它改变了那种凭经验办事的做法,运用科学的手段和方法,增强了它的科学性和可行性。     

施工企业项目管理中的激励机制

企业经济效益的好坏与施工企业项目管理水平密切相关.要提高企业的项目的管理水平的一个重要方式是实施企业激励机制,对于如何实施企业激励机制,作者提出自己的一些看法和建议.     

科林电气股权激励实施效果及激励完善

本文以科林电气2018～2021年度股权激励实施为例,对其实行股权激励制度的动因和具体实施情况进行剖析和研究,从激励目标范围、行权条件与绩效结合、人员构成、晋升渠道和薪酬构成方面对激励效果进行分析;基于当前股权激励制度中存在的问题与不足提出改善要点和路径方法 ;对福利型和激励型两种激励方案进行对比,对预期完善的效果进行分析,最后提出相关建议。     

企业人员激励体系研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,如何通过激发员工的内在动力,达到提升企业人员能力、素质、工作绩效以及企业的核心竞争力、经营业绩,从而保证企业、社会的长期稳定和发展,已经成为企业所有者和经营者必须面对的重大课题。     

信息激励方法与实例

信息激励是研究单纯的、不伴随具体的物质刺激、但却给人的观念造成影响的“消息”对人进行激励的一种激励模式。这种方法在实际生活中被广泛应用，本文拟从理论高度予以概括总结。 一、危机激励──“破釜沉舟” 危机激励是一种很好的信息激励方法，它的实质内涵是刺激人的“安全需要”，让人“居安思危”，不要“盲目自信”，让人们在安全需要上常怀有“饥饿感”，人们才会更加团结、更加努力，警惕环境变化，迎接未来挑战。 危机激励的用法十分丰富，而且各有巧妙。历史上西楚霸王的“破釜沉舟”是运用此法的成功典范。昔项羽率２万士兵…     

构建现代企业精神激励体系——以淮北电力为例

如何进行精神激励,如何不断更新精神激励的方法是当前企业提升员工积极性和创造力所急待解决的问题。文章以淮北电力现代企业精神激励建设为例,从精神激励的方式、体系构建以及路径选择等方面进行了探讨。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨，首先要对知识型员工这个概念加以界定，在对其特点的理解基础之上，本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面：工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。     

企业激励八法

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得 ,员工决不仅是一种工具 ,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持 ,就必须对员工进行激励 ;要想激励员工 ,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题 :第一 ,没有相同的员工 ;第二 ,不同的阶段中 ,员工有不同的需求。那么 ,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异 ,因而也不存在唯一的最佳答案 ,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。金钱激励经济人假设认为 ,人们基本上是受经济性刺激物激励的 ,金钱及…     

运用评才、奖才机制 发挥人才激励作用

随着知识经济的到来,人力资源作为社会和经济发展所依赖的战略性资源,作为企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本．在企业战略管理中的功能与作用正越来越受到人们的关注。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业中的人力资源,使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标,单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,必须合理运用“评才、奖才”机制,采用多方住的激励手段,发挥好人才激励作用,才能获得良好的激励效果。     

激励理论在企业管理中的应用

企业最大的资本是拥有一批具有发挥潜力的员工,挖掘员工的潜力、充分调动员工的积极性是企业建立激励机制的目的。本文着重对激励原则、激励方式进行了阐述,希望能够对企业建立有效的激励机制带来帮助。     

股权激励契约设计与公司业绩关系研究

以委托代理理论为基础,本文选取2006-2011年实施股权激励的上市公司为研究样本,对上市公司股权激励契约中包含的激励强度、激励模式、激励有效期三项内容与公司业绩关系进行检验。研究结果表明:股权激励强度与公司业绩正相关;较弱证据支持非业绩股票模式比业绩股票模式更能提升公司业绩;股权激励有效期与公司业绩不存在相关关系。     

中小企业中知识型员工的激励

一、知识型员工的特点 1、创造性强.他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟,从而产生对新事物创造的欲望,推动生产的发展、技术的更新,产品的换代,从而使知识资本增值.