企业财务控制分析

文章在分析财务控制演化历史的基础上,总结了财务控制演化的特点,针对演化所表现出来的特点和趋势,提出了完善我国企业财务控制的对策加强财务战略控制;完善公司治理结构,创造良好控制环境;加强企业文化建设;利用财务网络进行全方位控制;完善会计规范.     

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

会计是企业管理活动之一,当前我国经济逐步发展以及企业管理研究的逐步深入,企业的发展重心由监督反应逐渐转向为管理与服务,所以基于此形势下传统的财务科技管理模式难以满足市场与企业的多元化发展需求,所以必须以改善创新,加强财务会计与管理会计的有效融合与创新,才能够在企业管理中充分发挥会计管理优势。文章基于此背景下简要分析如何革新并创新财务会计与管理会计理念,并提出具体的财务会计与管理会计有机融合与创新发展策略,希望有效促进企业财务管理工作有效延展与创新,切实提高财务管理工作质量。     

浅析集团公司与其子公司的资金管理

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而资金管理又是财务管理的重中之重。目前,公司集团化战略是现阶段中国企业改革和发展的方向。但是我国的集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度。财务管理体制不够完善,缺乏健全、有效的对子公司的资金管理监控,对子公司的财务风险防范意识差,集团公司资金管理总体还比较薄弱,资金管理观念相对落后。文章从集团公司与其子公司的角度来探讨资金管理这一课题,对其中存在的问题进行了分析,并总结出了解决途径。     

谈企业财务控制

加强企业财务控制是当前的热点问题之一。本文在分析财务控制概念和发展历程的基础上,总结了财务控制发展的特点,针对财务控制所表现出来的特点和趋势,结合实际,提出了完善企业财务控制的对策:加强财务战略控制;完善公司治理结构,创造良好控制环境;加强企业文化建设;利用财务网络进行全方位控制;完善会计规范。     

浅谈企业管理会计应用存在的不足及策略

现代企业的科学管理是企业得以顺利运营和发展的关键,管理会计作为现代企业管理科学的基础,需要结合企业的发展战略、资源、运营活动和财务规划等方面,根据科学规律的研究方法,提供强有力的财务决策管理指导文件。目前,企业管理层已深刻意识到管理会计的重要性,积极的提高企业管理会计的水平,保证管理会计的职能履行。但是,当前企业管理会计应用依然存在许多问题,文章通过对当前存在的不足进行分析,望能提出有效的解决策略。     

新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

随着社会经济的发展,很多企业都对自身财务和管理会计发展十分重视,财务会计和管理会计在企业发展中的作用几乎是相辅相成的,两者既存在必然的联系,也有着共同的作用,即实现企业经济效益的最大化,推进企业在市场的竞争中不断发展。对于财务会计和管理会计来讲,我们要正确把握它们存在的联系性,将两者相互结合到一起,只有如此,才可以更好地促进企业会计工作的开展。本文就新形势下企业管理会计与财务会计的关系进行了论述,从区别和联系双面都进行了介绍,并且分析了财务会计和管理会计相互融合过程中所面临的障碍因素,为企业会计的发展提供可参考性的发展策略。     

金明达:聚焦绿色化工 纵横写下凌云笔

<正>聚焦主业,分离辅业,优化管理层级为了响应上海市国资委的三年行动规划(三年行动规划主要涵盖五方面内容,分别是深化战略定位、做强做大主业、收缩行业分布跨度和企业层级、增强技术创新能力和完善体制机制),华谊集团已经形成了《集团公司主业发展的三年行动计划》、《集团公司主业辅业现状和主辅分离的举措》的初步方案,并在有序推进。华谊集团的主业发展是很明确     

大数据背景下企业财务会计与管理会计融合发展策略研究

随着信息技术发展水平的逐步提升,企业财务会计和管理会计的融合成为主流发展趋势。随着数字经济快速发展,企业财务会计和管理会计的融合面临更多的挑战,为确保企业发展过程中财务会计和管理会计融合效用的充分发挥,就需要从当前存在的问题入手,探索财务会计和管理会计的融合发展策略,让企业适应当前社会发展的潮流,推进企业可持续发展。     

浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

在人工智能时代发展进程中,财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势,企业要想得到长足发展,就需要加快对会计类型的转变。这种转型不仅能提高财务工作效率,由于管理会计有整理、校对、判断结果的功能,更能使企业领导者了解企业近期的财务状况,从而更好的为企业做出正确的发展决策。文章从管理会计的含义、管理会计与财务会计的关系、财务会计向管理会计转型的意义及转型策略进行探讨分析,提出了粗略认识,希望对今后工作有所帮助。     

战略管理会计应用探索--以戴尔公司为例

一.引言 自20世纪80年代英国学者西蒙斯提出"战略管理会计"概念以来,"战略管理会计"日渐引起学术界关注.国外在这领域有代表性的作者Keith Ward 认为,战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法;它强调应用财务与非财务信息来发展企业战略,以获取持久的竞争优势,从而拓展了管理会计范围.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着市场经济的发展,企业的战略发展也不断的深化,出现许多规模庞大的集团公司.集团公司规模庞大、下属单位多、财务资金分散、业务范围广泛等特点给集团公司财务管控带来诸多困难.本文探讨财务集中管控手段在集团公司中的运用,通过分析集团公司财务管控方面存在的问题,针对问题提出集团公司财务集中管控的解决方案,以加强集团公司财务集中管控,实现企业战略资源的整合,促进集团公司的持续健康发展.     

现代企业战略管理会计浅析

战略管理会计是经济发展对会计发展的必然要求.文章就战略管理会计的涵义及特点,战略管理会计的主要方法及其发展趋势、创新进行了粗浅的分析,以期为现代企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴.     

基于价值创造的财务战略管理系统分析

财务管理是企业管理的重要工作内容,财务战略管理水平对于企业的战略发展态势有着极大的影响。本文从构建企业财务战略管理系统的必要性和紧迫性入手,总结了企业财务战略管理现状及存在的问题,说明了构建以价值创造为核心的财务战略管理系统思路及方案,并提出了从强化财务战略管理意识、完善财务战略管理制度等四个方面保障财务战略管理高效运行的措施,旨在助推企业新一轮“转型升级”,实现高质量发展。     

试论基于业财融合的会计转型实践策略

业财融合指的是在企业中的业务部门与财务部门,在实际与运行中采用信息化技术,实现有效交流的过程,最终达到提升企业管理质量的目的。文章将首先介绍业财融合的应用价值;其次,研究业财融合对会计转型提出的要求;最后,分析在业财融合的基础上会计转型的实践策略,其中主要包括实现信息共享、加强复合型人才的培养、建立企业会计指引体系以及将管理会计与财务会计的职能相互融合四方面内容。     

基于业财融合的成本精细化管理模式探讨——以Z污水处理厂为例

财政部就"业财融合"概念,已在管理会计指导意见和基本指引中正式明确提出,因此,如何正确理解"业财融合"在企业管理中的必要性,进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念,是现代企业应用管理会计的重要抓手。通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦业务价值创造环节,有效打通业财数据,有助于共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控的作用。文章基于对Z污水处理厂成本管理从"传统"财务分析,演变至"财务与业务融合"角度,开展成本管理实践,从新的角度挖掘成本精细化管理,希望能对同类污水厂成本的有效管理带来一定参考性,也为企业通过财务数据全面反映企业生产经营活动状况,提供新的视角和方法。     

构建内涵式价值创造财务管控体系打造星级化会计岗位操作规范品牌——基于会计岗位操作规范星级化管理的实践与思考

在集团公司"财务战略,三个内控"的正确指引下,公司积累了会计基础工作标准化建设、分级分类管理等经验,构建了顺应企业自身发展的会计岗位操作星级化管理体系,发挥了指挥棒和方向标作用,激发全体财会人员牢固树立强烈的创先争优意识,有力地促进了会计人员执业水平和财务管理水平的提升,为公司内涵式质量效益型企业的发展奠定了财务基础。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

论战略管理会计及其在企业中的应用

战略管理会计以其长期性、外向性、全局性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对企业的会计模式和管理方式都产生着深远的影响,有助于企业长远规划的树立和经营决策的科学化。但战略管理会计在我国由于引入较晚,发展不够完善,在我国的实践应用中还存在着若干问题,本文根据我国企业的实际情况,从制度层面、人才层面和企业实践层面多角度提出了相应的对策。     

集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。     

基于信息化视角的宁夏制造业企业财务共享模式优化研究

会计信息化已经成为中国制造的战略支撑工具,通过不断健全和完善会计信息化的功能,为制造业的发展提供良好的条件。在诸多事物信息化的当下,企业愈加重视财务共享服务模式的创建及优化,对于宁夏制造业企业来说,高速增长的行业指标要与当下的政策相匹配,企业才能更加长远发展。文章梳理了宁夏制造业企业的发展现状,提出了该类企业优化财务共享模式的主要路径及需要防范的风险,期望给同类企业带来参考价值与实践意义。