新零售背景下传统百货业转型发展策略研究

全球化发展步伐加快,电子商务逐渐兴起,对传统百货业产生了巨大的冲击。为保证自身的稳定发展,传统百货业积极转型升级,与互联网深度融合,转变传统发展理念,以满足新零售时代需求。文章从新零售时代传统百货业转型升级的必要性入手,梳理了当前我国传统百货业的发展面临的困境,并进行了深入分析研究,以期以此为基础探索百货业全新的转型升级策略。     

“互联网+”时代城市零售商业空间发展趋势研究

文章立足于互联网经济推动零售业变革的时代背景,通过研究传统零售商业的发展历程和空间演变以及互联网时代网络零售商业的消费特征,分析互联网零售商业的优势和短板,得出实体零售商业不能完全被网络虚拟商业取代的结论。通过研究互联网时代的人群消费需求,进一步探索实体零售商业的未来发展趋势是更有体验的购物商圈和更加便利的社区商业两种商业模式,并试图构建互联网时代面向未来的城市零售商业空间理想模式以引导未来发展,提出区域层面形成商品上下游的生态产销供应链,城市层面布局以购物综合体为主体的体验式商圈,社区层面结合"15分钟生活圈"均衡设置便民商业设施。     

全渠道模式在水果零售企业的应用研究

随着信息化技术的普及和互联网的快速发展,零售企业的经营模式已经从单一实体门店模式逐步发展到全渠道零售模式时代。这个转变的过程体现了零售企业在消费者需求模式信息化转变之后的一个自适应过程,而全渠道本身也并非一个全新的模式,它是在单一渠道向多渠道以及跨渠道发展之后产生的一个概念,本质上是一种多渠道的组合策略,其目标是实现零售企业的实体门店模式向供应链、网店销售以及实体店客户体验的组合模式转型。文章从市场环境分析出发,研究全渠道零售模式的概念和发展过程,然后分析国内水果零售企业的全渠道模式转型应用。揭示了全渠道模式在传统零售企业转型发展中的重要作用。     

走进新零售时代——浅析新零售

新零售是建立在传统零售的基础上,利用大数据、人工智能等先进互联网技术手段,重塑业态结构与生态圈,从而形成"线上+线下+物流"的零售新模式。文章从新零售概念的来源、新零售的发展动因、新零售的应用、新零售发展面临的困境及未来的发展来浅析新零售。     

生鲜电商新零售的商业模式研究

随着新一轮互联网信息技术革命的深入,人民消费水平与消费需求的快速提升,传统电子商务已难以满足时代发展需求。新零售作为一种高度统合线上线下与快速响应物流供应链的新型零售模式,受到业界、学界的广泛关注。文章借助Osterwalder九要素商业模式模型与魏炜的六要素模型思路,从价值主张、价值传递、价值创造与快速响应供应链四个方面,以新零售的排头企业盒马鲜生为例,剖析解读新零售生鲜电商盒马鲜生的商业发展模式与其高效的供应链体系。     

“新零售”背景下传统零售转型策略

在"新零售"背景下,网络零售行业快速增长,传统零售受到冲击,随着AI、大数据、云计算等各类技术的发展,新物流的出现,为传统零售转型提供可能性,文章在此背景下对传统创新模式进行了探索,试图为我国传统零售平台的转型策略提供参考。     

健康中国背景下绿色农业产品的新零售模式研究

随着我国生态文明建设的不断推进,绿色生态农业的发展成为来农业发展的重心,在新媒体时代,现代农业继续进行互联网转型,文章中提出了"互联网+农业"的新型的销售模式,将"新"零售模式实践、生态农业产业振"兴"、精准扶贫"愿"景这三方面相结合,在健康中国背景下绿色农产品新零售模式建设下建成虚拟种植系统、智慧物流体系、绿色生态农场与社区讨论四大板块,为农业发展提供了可以借鉴的发展思路。     

新零售时代柳州零售行业的市场营销发展趋势

马云于2016年正式提出新零售的营销理念。这一理念并非是立足于电子商务进化基础上的,而是零售行业营销发展一次全新的改变,相较于传统的电商销售模式来说存在本质上的区别,可以说是线上与线下营销的融合,是时代发展的必然产物。基于当前这种新零售理念的诞生,对于零售行业的发展提出了更高的要求,对此必须要予以高度重视。本文对此作了深入研究,首先介绍了柳州市零售行业的发展现状,分析了柳州市零售行业营销发展存在的问题,并结合实际情况探讨了新零售时代下柳州零售行业的市场营销发展策略。     

新零售背景下迪信通的供应链战略合作伙伴关系研究

在全球经济不断发展的今天,市场竞争愈演愈烈,并且随着新零售时代的悄然到来,未来将会是"线下+线上+物流"的新零售模式,单个企业仅凭一己之力已难以在市场竞争中获胜。与此同时,市场竞争模式正从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的相互较量。文章通过分析新零售背景下迪信通的战略合作伙伴发展现状及所存在的问题,进而提出迪信通建立供应链战略合作伙伴的策略建议。     

从4P到SIVA:新零售背景下咖啡行业的营销策略创新 ——以星巴克为例

随着互联网技术的不断发展,传统营销4P组合策略已难易适应新零售的商业模式,SIVA理论从消费者需求出发,为消费者提供个性化的解决方案,同时通过互联网技术有效传递信息,重构"人货场"的经营模式。在新零售的背景下,以星巴克为代表的咖啡行业可借鉴SIVA理论,以消费者需求为出发点,寻找合适的解决方案,及时有效地为消费者提供信息,同时提升星巴克为消费者提供的价值感知,为消费者打造快捷方便的获取途径。     

中国零售业的组织演化:现状与发展趋势

传统百货业的衰落和连锁超市的迅速发展成为中国零售业目前明显的特点。零售企业连锁化已成为中国零售业的现实，其中连锁超市成为中国零售业的主力业态。从传统百货业到现代连锁超市的过渡，实质在于零售组织模式的变迁。，市场集中度的增加与零售业态的多元化发展则成为中国零售业的发展趋势。本文试图回答这场业态革命的原因，同时梳理变革的不同类型，展望变革的未来可能走向。     

从苏宁电器到苏宁云商:企业商业模式的转型

互联网时代的到来与大数据的发掘运用,带来了新的商业模式——电子商务的蓬勃发展,这对传统行业固有的商业模式造成了巨大的冲击,特别是在零售行业,传统零售行业由线下实体店向线上线下协同发展模式的转型迫在眉睫。文章在对苏宁云商模式研究的基础上,通过分析其在价值探索、价值塑造与价值传递等方面的经营策略,来探寻传统零售企业线上线下协同发展的新思路新模式,旨在为我国传统零售企业商业模式转型提供可供参考的模板。     

新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析 ——以永辉超市为例

随着电子商务的飞速发展和居民的消费水平不断增高以及社会零售模式的转型,过去的零售模式已经无法满足现在消费者的需求,从而逐渐被淘汰。在此大环境下,新零售的概念应运而生,在全国零售界掀起一片波澜。本文根据新零售的角度,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值这六个角度来诠释永辉超市的商业模式,旨在研究永辉超市在新零售背景下商业模式的发展方向,并提出相应的发展建议,为社会零售模式的转型献计献策。     

区块链与未来新零售商业模式的发展

新零售是当前我国商业发展的重要领域,随着社会的发展,尤其是移动互联网技术的发展,以及人民消费需求的不断提升,零售的形态也在不断发生变化。区块链在共识机制、信息传输等方面与当前的计算机技术相比具有巨大的优势,有望成为下一代信息基础设施,技术应用前景十分广阔。新零售是企业以互联网为依托,线上线下销售融合的零售新模式。文章将对区块链的发展前景,新零售的发展、存在的主要问题、解决建议以及区块链对于解决这些问题的应用潜力,最后是对"盒马鲜生"、"永辉超市"进行案例分析。     

新零售模式下物流行业的发展分析

随着当前新零售模式的不断发展,物流行业也应该在保持传统业务的基础上不断的与其相融合。基于此,物流行业首先应该明确当前互联网背景下的新零售模式及相关行业的发展趋势和定位,如何为客户提供更加良好的服务体验,打破传统发展模式,在当前新形势下的僵局,结合当前互联网技术开启全新的物流模式,从而促进物流企业在当前市场上的核心竞争力。文章首先说明了当前互联网新形势下物流行业的现状;其次,说明了新零售模式下我国物流业所面临的困境及现代化的物流运作发展模式,最后,说明了新零售模式下的物流行业调整方向,希望可以为物流相关的从业人员提供一定的参考。     

网络经济时代市场营销管理的机遇与挑战

互联网时代的高速发展改变了民众日常的消费模式,这种改变对于传统商业的冲击影响巨大。新零售、人工智能等概念和技术的不断完善,势必对于企业经营策略要求更高,紧跟时代步伐做出改变与调整,主动探索互联网带来的机遇与挑战,才能在这场"商业变革"中立于不败地位。     

并购潮席卷零售业

2006年．国内零售资本和国际零售资本在同一个舞台上，短兵相接，激烈厮杀。国内零售市场上演了一幕幕大鱼吃小鱼的游戏：物美收购从年头一直演绎到年终．相继并购美廉美、新华百货、时代超市；京客隆并购福兰德；山西当地超市美特．吃下家世界超市部分门店……     

新零售线上线下融合的可行途径研究

随着2016年新零售销售理念提出并取代O2O销售模式得到良好的发展和应用,新零售开始受到广泛关注,如何促进新零售线上线下的有机融合,成为销售行业发展过程中需重点关注的问题。本文对新零售线上线下融合发展进行了探究,在正确定位新零售线上线下发展方向的基础上,针对新零售线上线下融合的可行性途径加以探索,力求能为新时期我国销售行业的创新发展提供相应的理论参考。     

新零售盈利模式创新研究——以苏宁云商为例

随着互联网、大数据时代的到来,零售业也面临转型升级的巨变。受新零售浪潮的冲击,苏宁2009年提出"营销变革"战略。作为改革的先行者,苏宁在转型变革过程中的经验和教训对其他企业无疑有一定的参考价值。文章以哈佛分析框架为主线,全面分析苏宁的盈利模式,指出问题并提出解决方案,为其他零售企业的改革提供一定的参考。     

基于O2O模式的连锁零售企业营运模式探析

随着互联网电子商务的发展,我国不少产业进军了互联网,打通了电子商务营销渠道。针对连锁零售企业而言,线上线下销售整合的发展是保证企业可持续发展、增强企业竞争力、提高企业知名度的有效手段。而传统的连锁零售企业比较注重店面销售,如果将线下店面销售转型为线上线下协同发展会凸显出很多问题。连锁零售企业的线上经营目的与目标、线下经营的问题与原因,以及两者相结合下营销策略整合的路径等问题是连锁零售企业目前最应该关注的问题。文章通过分析电子商务的发展趋势及线上营销的机遇和挑战,总结出目前我国连锁零售企业基于O2O模式发展线上营销的优势及劣势,并针对目前现有问题进行了对策分析,为我国连锁零售企业实行线上线下整合发展的路径提供参考。