酒店员工职业生涯管理现状及问题研究

本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并根据调查结果得出结论:我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善,降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力.在此基础上,文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案.本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作,使员工发展与企业发展实现有机地结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题.     

酒店员工职业生涯管理现状及问题研究

本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手，引出职业生涯管理这一主题，并根据调查结果得出结论：我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善，降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力。在此基础上，文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题，针对这些问题，提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想，以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案。本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识，促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作．使员工发展与企业发展实现有机地结合，以解决当前酒店人力资源不断流失的问题。     

酒店基层员工激励问题及对策研究

员工作为酒店运营的核心资源,如何使其发挥工作积极性是所有管理者关注的重点内容之一,而调动员工工作积极性最好的方式就是激励。因此,加强对员工的激励已成为现代酒店不断发展的关键。本文在理论分析和调查研究的基础上,以酒店基层员工作为研究对象,对其激励问题进行研究,提出可提升基层员工工作满意度的激励对策,以期实现酒店与员工的双赢,为酒店行业基层员工的有效管理与激励提供参考。     

如何才能避免“鸡肋培训”

在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大人力资源管理模块中,最不容易作出业绩的要数培训工作。不论是企业的管理层还是一线员工,感觉培训就像是一块鸡肋在手,食之无味,弃之可惜。那么,如何才能避免这种"鸡肋培训"呢?一、引导员工对培训工作认同员工对企业的发展目标有高度的认同,才能从本质上激发员工的主人翁     

酒店员工满意度研究

酒店员工是酒店企业的核心灵魂,员工的工作态度、心理情绪、服务理念通过其服务质量影响到顾客对产品的体验与感知,进而影响顾客的满意度.本文从营造"以人为本"的酒店文化,建立科学有效的薪酬制度,强化员工培训、重视员工职业生涯规划,加强酒店的内部沟通四个方面介绍提高员工满意度的途径.     

饭店企业一般培训、特殊培训与离职倾向关系研究——以厦门市高星级酒店为例

当前我国酒店业发展迅速,但普遍存在员工离职率高的问题。酒店培训包括一般培训和特殊培训,是影响员工离职倾向的重要因素。通过文献研究法、问卷调查法和统计分析法,对厦门高星级酒店的员工进行问卷调查,并利用SPSS19.0进行分析。研究发现：高星级酒店员工培训对离职倾向具有显著影响,一般培训、特殊培训均与离职倾向呈负相关关系,并且不同属性的员工在培训及离职倾向间也具有差异性。基于此提出相关建议。     

酒店员工培训工作的完善与创新

随着酒店业的迅猛发展，酒店业内的激烈竞争越来越体现为员工整体素质的竞争，越来越多的酒店开始重视人力资源开发与管理，员工培训在酒店中的重要性得到了极大的提升。目前酒店培训的管理工作还有许多不尽人意的地方，如何进一步做好酒店员工的培训工作是本文需要探讨的问题。     

酒店员工的压力分析及解决途径

酒店是一个综合性的劳动密集型行业,岗位多、专业多、人员构成复杂.与其他行业相比,酒店员工的工作压力较大.必须重视这个问题,积极采取培训、调查和沟通等多项措施予以解决.     

星级酒店如何正确认识和完善员工培训——以绍兴国际大酒店实证研究为例

21世纪是"人才"的时代,拥有高素质文化水平的"人才"就能拥有成功,酒店行业也不倒外.因此,酒店管理者要注重员工综合素质的提高,正确认识到员工培训的重要性.把培训员工当做一项基础性工作.     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

公平是人们的基本需要,也是全人类追求的共同目标,在过去的40多年里,企业管理学术界对公平性进行了大量研究,薪酬管理公平性是研究中的热点.薪酬是员工最关心的问题,薪酬也是企业吸引、鼓励和留住优秀员工的重要措施,如果企业没有做好薪酬管理工作,员工认为企业的薪酬管理不公平,即便有完美的奖励制度与监督制度,也无法激励员工努力的工作,因此,加强企业薪酬管理工作的公平性可以实现企业更长远的发展.本文着重论述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响方面的内容.以薪酬管理公平性以及工作绩效为主要研究对象,探讨两者之间的关系.     

孝感市饭店行业员工满意度研究与思考

本文以孝感地区饭店行业为例,从员工满意度的定义、主要影响因素、满意度调查方法等方面,研究了员工满意度现状、原因及解决措施。首先,在对孝感市饭店人力资源管理者和基层员工进行满意度调研的基础上,得出了饭店员工工作满意度的一系列研究数据;其次,结合地区行业背景和从业人员组成结构分析,探讨孝感市饭店员工管理中存在的问题和原因;最后,从饭店企业文化、薪酬及福利制度、管理人员的综合素质和饭店员工培训引导等四个方面提出具有针对性的理念及措施。     

论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

在社会的不断发展中,企业发展获得了显著的变化,身为企业管理中的主要方面,企业薪酬管理公平性非常关键,不仅可以作为员工工作绩效的凭据,还可以将员工对工作的热情点燃。文章透过企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行分析,以便为企业及员工提供参考性的建议。     

三亚五星级酒店员工流失影响因素研究

通过问卷调查获取数据,运用因子分析法和Logistic回归分析法,研究三亚星级酒店员工流失影响因素。研究表明三亚五星级酒店员工流失影响因素主要集中在工作环境、组织管理、工作性质三个方面。其中工作环境主要表现在酒店知名度、工作宽松度、酒店的前景、对员工关心、上下级沟通和同事关系。薪酬与管理主要表现在工资待遇、提薪机会、福利待遇、晋升机会、激励机制、绩效考核和企业文化。工作性质主要表现在劳动强度、工作稳定性、工作时间和价值实现。工作环境、组织管理、工作性质对酒店员工流失都有影响,其中组织管理影响程度最大,其次是工作性质,最后是工作环境。     

360度绩效反馈在我国酒店业中的应用

绩效评价又称绩效考核,是现代人力资源管理两个核心任务之一,也是酒店人力资源管理的基础工作,酒店通过对员工的工作表现与成绩的系统评定来确定员工的待遇、决定员工的工作岗位以及安排培训工作等.     

公办养老机构照护人员工作满意度影响因素探析

从公办养老机构照护人员的个人特征、培训开发、绩效管理、薪酬福利方面对其工作满意度的影响因素进行分析.结果表明:学历、工作时长、培训效果、绩效考核、月收入等变量对照护人员满意度有显著影响;目前公办养老机构中存在人才培训投入不合理、绩效考核中缺乏能力提升空间、绩效与薪酬不挂钩等问题.提出了完善专业性技能培训,提升发展空间,建立激励性薪酬体系,构建培训、绩效考核与薪酬三者联动等方面的建议.     

美、日企业人力资源管理办法比较分析

人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作。美、日都是市场经济发达的国家，但美、日企业在人力资源管理方面采取的做法，如员工的招聘与录用、员工的使用与管理、员工的教育与培训、员工的薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等方面，却有很大的差异，取得的效果也不尽相同，因此，在全球范围内竞争日趁残酷的背景下，两国企业也都在积极借鉴他国的成功经验，结合本国实际和发展趋势，不断地完善着本国的人力资源管理方法．     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略研究

薪酬管理工作作为企业人力资源管理工作开展以及吸引人才的主要手段至关重要,关乎企业能否稳定且长久的发展。薪酬管理的公平性,直接影响到企业员工自身的工作积极性以及主动性,所以,企业需要注重对薪酬管理公平环境的创造,通过对薪酬管理公平性的不断提升来推动企业迈入可持续发展的方向。基于此,文章针对员工工作绩效受到企业薪酬管理公平性的影响及其提升策略进行分析研究。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响探讨

据对当前各大企业发展情况调查显示,企业内部薪酬管理的公平性对员工的薪酬满意感、情感归属感、工作积极性以及工作绩效等方面造成了严重的影响。根据调查数据显示,企业内部薪酬管理公平性及企业守法程度是导致员工薪酬满意感的最主要原因。工作过程中,如果员工对薪酬不能够满意,就会对其工作的业绩产生严重的影响,久而久之,便会大大的降低员工工作的积极性。本文内容主要分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性以及改善措施等。     

浅析如何用薪酬激励员工培训

员工是一个单位发展的关键因素，随着社会改革的进一步深入，市场竞争压力日益凸显，这对员工的培训工作提出了更高的要求。为了适应新形势．推动单位的持续健康发展，通过引入薪酬激励机制增强员工培训效果是当前工作的一个重点。本文从当前员工培训中存在的问题出发，就如何运用薪酬激励员工培训提出了几点浅见。     

电力企业薪酬管理问题及其对策研究

随着电力体制改革的深化,电力企业挑战与机遇并存,怎样合理运用薪酬政策来提高员工工作绩效是薪酬管理的关键,也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。本文结合电力企业的特点,分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题,针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能地满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的积极性。