新形势下构建行政事业单位预算管理模式分析

行政事业单位的预算管理模式主要为两种。一是"一级预算"管理模式;二是"二级预算"管理模式。一级预算主要起到了引导与规范的作用,二级预算主要在一级预算的框架下将一级预算精细化,并落实到实处。一级预算当前在行政事业单位已经执行多年,但更为精细化的二级预算还尚未推广与成熟,在新形势新常态下,预算的精细化是未来发展的趋势和时代发展的要求。文章主要分析了如何构建二级预算管理模式,从定义、重要性和具体措施进行分析,本着提出问题、分析问题和解决问题的思路进行阐述,以期研究结果为行政事业单位的预算管理工作起到一定的指导性作用。     

浅析行政事业单位预算管理存在的问题及对策

近几年来，基层行政事业单位在上级领导的指导下，在预算管理方面取得了很大的成绩，但由于基层事业单位受各种因素的影响，在预算编制、预算执行及预算监督方面还存在着不少问题．本文从上述几方面存在的问题入手，分析其现状、存在的问题，最后提出解决问题的对策。     

谈事业单位财务管理的科学化、精细化

随着我国社会经济的不断发展和进步,事业单位在财务管理方面也出现了一些问题,财务管理的精细化与科学化是事业单位的主要影响因素,因此需要有先进的管理理念以及全面的预算。文章从事业单位的财务管理出发,对其存在的问题进行探讨并提出相应的方法以及措施,从而使管理更加精细化以及科学化,使财务的管理水平得到不断提高。     

新形势下基层行政事业单位预算绩效管理问题和创新

2006年财政部提出,基层行政事业单位进行预算绩效管理提升管理效率与水平,促进基层行政事业单位经济效益。在新预算法实施以来,许多基层行政事业单位开始进行预算管理改革。因此,在当前经济新形势下,基层行政事业单位要进行预算绩效管理上的创新,解决单位存在的收支不平衡、资源利用率低等问题。文章针对新形势下基层行政事业单位预算绩效管理问题进行分析,提出对策建议。     

浅谈如何对行政事业单位预算管理的思考

预算管理是行政事业单位财务管理的重要组成部分,良好的预算管理模式不仅可以优化行政事业单位对财政资金的配置,而且还要可以明确部门职责、把握内控管理,对行政事业单位的合理运营益处良多。本文将对强化行政事业单位预算管理的意义、存在的问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

如何完善行政事业单位财务管理体制建设

随着我国经济发展和改革的深入,各级行政事业单位在规模、数量、功能和特点等方面同以往有了较大的变化,在财务管理和预算管理方面不断遇到新的问题。传统管理模式越来越难以适应社会发展的需要。为了更好地满足国家预算管理和加强宏观调控的需要,深化行政事业单位的财务管理,提高行政事业单位资金的使用效率,不断完善财务管理体制具有重要意义。本文对现阶段我国行政事业单位财务管理体制存在的问题进行分析,并有针对性地提出了完善行政事业单位财务管理体制的有效对策。     

事业单位财务管理问题研究

目前行政事业单位外部监督机制不健全,事业单位预算管理职能较弱、单位内控重视程度不够、财务人员岗位管理缺失等问题表现突出,影响和制约行政事业单位工作的顺利开展。本文针对当前事业单位财务管理方面存在的问题,主要从如何推动行政事业单位财务管理科学化、精细化发展,建立健全事业单位内外部监督考核机制,提高财务人员素质等方面,提出了有关加强和完善事业单位财务管理工作的建议。     

关于基层行政事业单位全面预算管理的应用分析

随着新政府会计制度改革,地方政府财政对于基层行政事业单位内部全面预算管理工作落实情况及效果提出了更高的要求。近年来,信息化手段的应用使得基层行政事业单位内部预算管理工作愈发规范,但在实际的预算编制及执行过程中,依旧存在部分不足,例如预算编制合理性不足,预算执行刚性不足等。本文将首先针对基层行政事业单位强化全面预算管理的重要意义进行分析,深入探究当前基层行政事业单位落实全面预算管理工作过程中存在的问题,制定有针对性优化改进对策,旨在帮助基层行政事业单位提升全面预算管理水平。     

试析预算绩效管理在行政事业单位的运用

近几年,我国的经济发展取得了较为显著的成效,传统的财税系统也需要进一步革新,行政事业单位的预算管理工作得到了人们的重点关注。预算管理是一项较新的现代化管理模式,充分发挥其自身作用能够有效推动我国行政事业单位的发展。本文主要阐述了预算绩效管理工作的自身价值,认真研究预算绩效管理在行政事业单位中的问题,提出了相应的对策建议。     

行政事业单位对加强“三公”经费管理的策略探讨

对财政支出处理到位的一个重要标志是妥善管理"三公"经费,近几年,"三公"经费的管理方面出现了一些问题,这是因为行政事业单位内部的管理体制存在一些弊端,这些问题的存在影响了社会的发展。这篇文章从行政事业单位"三公"的理论概述写起,再写我国行政事业单位"三公"经费管理工作中存在的问题,最后提出加强行政事业单位"三公"经费管理的建议。     

精细化管理在高校预算管理中的实践应用

随着我国经济飞速发展,事业单位的财务预算管理模式面临着巨大改革,粗放型的预算管理模式已不再适用当前的时代环境,因此,高校结合自身发展的实际需求,逐步引入精细化管理手段,是当代高校预算管理工作的必修功课。目前,精细化管理在高校预算管理工作中的应用还存在诸多问题:预算管理观念淡薄、预算管理模式缺乏科学性、预算管理执行缺乏合理性、预算管理队伍专业匮乏等,这些问题的出现不仅可能导致高校预算管理工作出现较大的质量问题,更甚者可能会影响正常教学活动的开展,从而给校园和社会带来重大负面影响。因此,高校就应当结合自身在发展过程中遇到的实际问题,对自身的预算管理工作进行全面分析。鉴于此,文章通过对精细化管理在高校预算管理中的实践应用意义进行探究,分析精细化管理在高校预算管理中的实践应用现状及问题,将其存在的问题找出解决方案,科学合理地将精细化管理应用到高校预算管理工作中,以期提高预算管理水平,进一步推进我国高校教育事业改革创新。     

浅谈如何加强行政事业单位费用管理

如何加强费用管理，充分发挥职能作用，增强宏观调控能力，提高资金使用效益，已成为行政事业单位财务工作的主要课题。加强行政事业单位费用管理，可以进一步提高单位财务管理科学化、精细化管理水平，加强财政监督，规范收费行为。本文首先分析了行政事业单位费用管理存在的问题，其次，从规范和加强行政事业单位会议费用管理，节约行政费用开支；抓住重点环节，强化费用支出监管；科学制定支出标准，全面加强预算监管；推行公车改革；紧抓作风建设和监督检查；提高单位财务精细化管理等方面就如何加强行政事业单位费用管理进行了深入的探讨。     

基于全面预算管理强化行政事业单位内部控制

行政事业单位是我国社会经济管理中重要的职能管理部门,其在推进我国社会经济发展的历程中发挥了不可忽视的重要作用。但是,就目前部分行政事业单位的预算发展管理现状分析来看,行政事业单位内部对于基层预算控制管理和内部预算风险控制等两个方面的管理还相对欠缺。本文结合当前对于我国部分行政事业单位的内部预算控制管理以及内部预算控制体系建设的一些实际工作案例进行分析得知,部分行政事业管理单位内部缺乏对于全面预算控制管理的专业意识,在一些项目投资和建设项目的管理投入中忽略成本计算,这就很容易导致部分行政事业单位的整体经济利益水平降低,不利于促进行政事业单位的长远健康发展。在此基础上,行政事业单位的预算管理人员往往对于内部相关预算管理的基本专业技能知识掌握不足,对于内部的预算管理以及内部预算控制管理的专业能力比较欠缺,这就必然会容易导致行政事业单位在推进自身管理发展的整个过程中,相应的管理竞争优势意识比较缺乏。本文针对上述行政事业单位在预算管理中所普遍存在的一些突出问题进行逐一分析,并就此提出相应的改进措施。     

不断加大对事业单位财务内部精细化管控水平

随着财政改革进程的不断深化,行政事业单位财务管理得到加强,逐步建立了比较完善的预算管理模式,比较规范的收入、支出核算模式。因此,不断加大事业单位财务管理,建立健全内部精细化财务管理制度,规范财务收支行为,是保障财政改革成果的重要措施。 一．事业单位财务管理精细化内涵     

行政事业单位会计核算存在的问题及对策

行政事业单位会计核算对完善我国公共财政体系具有举足轻重的作用,行政事业单位做好会计核算能够加强其内部管理,防止腐败现象的发生,更好地服务于财政的预算开支,让资源得到合理的配置,对提升政府运行的效率、推进绩效考核、编制信息完整的政府综合财务报告奠定基础。随着国库集中支付改革的不断深入,行政事业单位要做到让财务工作和财政部门的有效对接,合理高效使用财政资金,从而更加适应当前财政精细化、科学化的管理要求。文章在分析行政事业单位会计核算重要性基础上,深入探讨了当前行政事业单位会计核算的现状和问题,并针对性的提出了加强行政事业单位会计核算的对策措施。     

探究行政事业单位财务管理中的预算执行

行政事业单位的预算执行是财务管理中重要的一环,本文首先阐述了行政事业单位预算执行中存在的一些问题,并分析了问题出现的主要原因,最后提出了建议。     

新时期下公益性事业单位预算精细化管理研究——以L单位为例

预算管理是公益性事业单位财务管理的重要组成部分,新预算法出台后,国务院相继出台深化预算管理制度改革决定,公益性事业单位进入预算管理工作的新时期,内部原有预算管理模式难以满足新要求,预算精细化管理成为必然趋势。文章以L文化公益性事业单位为典型案例,在分析L单位预算管理现状的基础上,挖掘当前预算管理工作中存在的问题,并针对问题提出应树立精细化管理理念,加强制度建设,改善预算管理模式,完善管理流程,升级单位内部预算管理系统,引入专业中介机构,实现全口径内部预算管理等对策建议。以期通过将上述建议推进到实务工作中,形成预算全流程闭环管理,提高预算精细化管理水平和资金使用效益,推动事业健康持续发展。     

加强行政事业单位预算与强化财务管理研究

行政事业单位的预算执行是财务管理中重要的一环,我国行政事业单位普遍存在资产配置不科学,使用效率低下等问题,其中一个重要原因就在于缺乏科学合理的资产预算制度.文章阐述了行政事业单位预算执行中存在的一些问题,分析了问题出现的主要原因,并提出了建议.     

浅析行政事业单位财务管理问题与对策

行政事业单位财务管理是一个系统工程,只有严格遵循行政事业单位财务管理的特点和规律,才能促进行政事业单位财务管理的合理性、规范性.随着我国社会主义市场经济体系建设逐步完善,对行政事业单位财务管理模式和方法提出了新的要求,按照现代市场经济的运行规律,制定适合行政事业单位财务管理的方法,才能促进行政事业单位财务管理向规范化迈进. 一、行政事业单位财务管理存在的问题 目前,行政事业单位财务管理存在着管理制度、会计制度不配套、不完善等一些问题,突出表现在以下几个方面. (一)财务预算职能弱化导致资金利用率水平不高.一些行政事业单位在财务管理方面缺少科学的管理理念,资金利用不规范,成本意识淡化.在财务管理过程中,采取事后核算的管理模式,成本预算和成本计划执行过程缺乏合理有效的监督和控制,单位对成本预算管理只是关注收支平衡、帐面平衡,而没有对财务资金的用途进行必要性分析和效能分析.所以导致财务资金出现两方面的矛盾,一方面是资金使用效率不能提高;另一方面是经费短缺.     

行政事业单位预算管理问题的思考

近年来,在财政预算管理方面推行了部门预算、国库集中支付等一系列改革,取得了一些成效,但财政管理中仍存在一些亟待解决的问题,如"重分配、轻管理"、"重投入、轻效益"的现象仍然存在,财政预算管理已成为当前整个财政管理中相对薄弱的环节。随着国家行政体制的改革,行政事业单位预算管理也要不断变化和改进,只有这样才能促进改革进程,相得益彰。但是,目前我国行政事业单位预算管理明显滞后于行政体制改革,这在一定程度上影响了其职能的履行。因此,不断完善行政事业单位预算管理,是我国政府行政体制改革的一部分,也是势在必行的任务。