论战略导向的电力企业全面预算管理体系的建设

电力企业的快速发展，使全面预算管理得到部分电力企业的关注并开始在电力企业实施，取得了一定的效果，但是大部分电力企业仍未实施全面预算管理体系，为了能够使全面预算管理在电力企业的发展中发挥更大的作用，本文通过阐述建设全面预算管理的必要性，结合我国的具体国情，探索出一条具有我国特色的全面预算管理体系以有效配置电力企业的资源，提高生产效率，促进电力企业的快速发展。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

电力企业全面预算管理的应用

全面预算管理在电力企业发展过程中具有关键性地位,在电力企业开展全面预算管理的基础上有效提高了电力企业的管理能力将使企业获得较高的经济效益。本文主要研究了电力企业开展全面预算管理的措施,指出了电力企业预算管理中存在的不足,并提出了合理的应对策略。     

论发电企业实施全面预算管理的途径

发电企业是资金、资本密集型企业,加强预算管理对提高发电企业经营管理水平、创造更大的经济效益具有重要作用.本文试结合国外新型的企业预算管理方式——全面预算管理,分析目前发电企业预算管理存在的问题,研究提出我国发电企业实施全面预算管理的方法和途径.     

浅谈电力企业现金流预算管理

受国际金融大环境和宏观经济的影响,电力企业为保持优质高效的发展态势,需要营造良好的内部控制环境,而现金流预算作为控制和调节企业现金收支与结余,加速资金周转的重要手段,成为了企业全面预算管理的重心。所以加强对企业的现金流预算管理,科学合理地对现金流预算管理进行现金流动的预测和安排,调控资金的控制管理,可以有效地对企业进行风险控制,促进企业良性发展,对企业的发展有着战略性的意义,并确保资金能够满足企业的发展需要,降低风险,提高经济效益。文章将针对电力企业的现金流预算管理的内容进行简单的阐述,并提出几点对电力企业的现金流预算管理起作用的可行性建议和措施,促进企业现金流预算管理水平的提高。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是现代企业管理的重要方法和手段。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于此,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。目前,我国企业集团积极推进全面预算管理,并取得了一定的成效。但由于认识不足以及缺乏实际操作经验等原因,还存在一些实践方面的问题,这些问题的存在阻碍了全面预算管理作用的全面发挥。鉴于此,本文探寻了企业集团实施全面预算管理的有关问题,并针对这些问题进行了分析,最后提出了加强我国企业实施全面预算管理的措施。     

全面预算管理在港口企业中的应用

全面预算管理作为现代化企业管理的重要手段,对于企业适应市场经济形势发展有着至关重要的作用,是企业在经济转型发展时期的主要推动力。文章针对港口企业的全面预算管理,首先概述了全面预算管理对于港口企业的重要作用,进而分析了港口企业实施全面预算管理存在的问题,并系统深入的提出了以全面预算管理指导企业经营发展的可行策略。     

试论我国企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

全面预算管理存在的问题与对策

随着预算管理作用的逐渐显现,全面预算管理已经成为企业日常管理的核心内容之一.全面预算管理存在着基础薄弱、预算准确度不高和编制方法不科学等问题.完善全面预算管理应加强基础工作,提高预算管理准确性,选择合适的编制方法,强化管理,实施"率"、"额度"双重控制和划分费用预算支出等,企业通过实施全面预算管理来提高自身的利润水平和运营效率,实现企业最终目标.     

企业全面预算管理存在的问题及改进建议

本文结合预算管理理论与实践，深入分析了企业实施全面预算管理的重要意义以及在实施过程中存在的问题，提出了解决这些问题、更好发挥全面预算在企业管理中重要作用的建议。     

浅析供电企业预算管理存在问题及原因

随着电力企业改革的逐步深入，电力企业管理模式的相对落后，已严重阻碍了企业的发展。通过完善供电企业的预算管理，使其成为企业管理的核心，以提高电力企业管理水平，促进企业健康发展已是急待解决的问题。本文探讨的目的在于针对供电企业预算管理中存在的诸多问题，分析问题存在的原因，为设计适合供电企业全面预算管理整合模式提供有力依据。进而通过全面预算管理，提高企业管理水平和经济效益。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

对煤炭企业推进全面预算的思考

企业的财务管理是企业管理的核心之一,而预算管理是企业健全并完善内部财务管理的重要方式。全面预算作为重要的现代化企业管理手段,它的推进将促使企业管理模式实现新的突破。近年来煤炭企业对实施全面预算管理的重视程度日益提升,实施全面预算管理是一项系统工程,将会面临较多的困难,应当充分理解全面预算管理的内涵和存在的障碍,这样才能够更好地推动全面预算管理的实施。     

汽车配件制造企业全面预算管理的困境与应对措施

一、前言在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的内容,也是企业进行财务管理的重要工具之一,对于企业的战略决策与生产经营都有着至关重要的作用。企业的全面预算管理和日常业务开展、战略规划实施之间都有着较为密切的联系,主要体现在战略目标等制定、实施,以及生产成本控制等方面。然而实际上许多汽车配件制造企业在进行全面预算时,普遍表现出了诸多问题,如全面预算财务化、组织结构不健全、预算编制不合理等,导致全面预算管理形式现象,无法有效发挥出全面预算管理的真正价值。基于此,文章主要对汽车配件制造企业实施全面预算管理存在的主要问题进行了深入分析,然后对相关应对措施进行了有效探讨,希望能够为提高汽车配件制造企业全面预算管理效益,推动企业实现可持续发展提供有益参考。     

浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

煤炭企业实施预算管理的有关问题研究

2001年4月份及2002年4月份财政部相继发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性，致使在全面预算管理的实施中存在不少问题。本文试就企业实施全面预算管理进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅谈企业的全面预算管理

全面预算的有效执行和实施不仅是对宏观战略的支撑,也是对完善内部控制制度,强化企业风险意识的有效诠释。本文通过分析我国铁路运输企业实施全面预算管理的作用和意义的基础上,结合当前铁路运输企业在实施全面预算管理中存在的问题,提出相应的改进建议,旨在使全面预算管理能真正起到提高铁路运输企业整体管理水平的作用。     

高速公路预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是高速公路企业财务管理中的重要内容，通过开展和实施全面预算管理，有利于推动高速公路企业运营发展，提高资金使用效率，优化资源配置。本文从高速公路预算管理的意义和作用出发，简要分析了目前高速公路企业全面预算管理中面临的问题，并提出了应对措施。     

对电力企业资金预算管理的认识与思考

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑。资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注。电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义。但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化。文章基于电力企业资金预算管理的特征、意义等基本阐释基础上,着重于两方面研究:一是关于电力企业资金的模式思考与认识;二是对当电力企业资金预算管理水平的对策优化。期望文章研究结论对电力企业提升资金预算管理水平有所启示。     

浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注,并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法,对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来,全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显,为企业中长期发展规划提供了财务基础,引导企业稳步向前,从根本上提高了企业的市场竞争能力,促进企业可持续发展。但是,在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题,比如预算管理与企业的战略目标脱钩,缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况,对预算管理在实际应用中存在的问题,针对性地提出了改进对策和建议:加强全面预算管理意识,发动全员参与;加强企业战略管理,使战略与实际经营衔接;完善预算管理组织体系,设置预算管理委员会等三级组织结构;选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法;加强预算管理的执行力和预算分析;完善预算考核体系和激励机制。