全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

我国步入"一带一路"经贸合作区域,在社会经济不断转型快速发展的背景下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小建筑企业亦如此,实施全面预算管理对于企业经营管理有着很大帮助,其重要性也日趋突出,特别是对中小建筑施工企业资金投入与产出都有非常重要的建设性意义,建筑施工企业全面预算涉及内容多,与项目施工现场,企业内部均关系密切,现今,许多中小建筑施工企业已意识到,建立一套完善的企业全面预算管理的迫切性与重要性,并循序渐进的推广全面预算体系。如此,文章将阐述关于中小建筑企业实施全面预算管理中存在的问题及思考。     

关于国有建筑施工企业实施全面预算管理的思考

<正>一、前言全面预算管理是企业管理当中非常重要的环节，是财务管理中的重要部分，通过全面预算管理，能够让企业的竞争力提高，提升企业盈利的能力，对企业的发展来说有着重要的意义。随着当前生产科技化的提升、全球一体化进程的不断推进、全球经济走势的低迷、市场竞争的加剧，使得国有建筑施工企业在市场当中面临着更大的挑战。为了保证企业的发展，国有建筑施工企业必须要提高全面预算管理的水平，通过全面预算管理的思维制定切实可行的管理制度，将企业的资源配置进行优化，进而提升企业管理的效益，让企业利润目标能够实现。本文将对全面预算管理进行概述，介绍全面预算管理对建筑施工企业的重要性，分析当前全面预算管理当中存在的问题，根据问题提出有针对性的建议，希望国有建筑施工企业能够更好地在生产经营环节中运用全面预算管理。     

关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着我国全面预算管理在企业的全面实施,对建筑施工企业的经营管理产生了重大影响,特别是企业全面预算管理水平的高低,直接关系到企业经营管理、经济效益和未来发展的走向。文章围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理问题为论点进行分析,有望为建筑施工企业全面预算管理建言献策。     

建筑施工企业全面预算管理问题的探讨

随着城市化程度越来越高,我国的建筑施工企业也越来越多。而建筑施工企业数量的增多,必然带来更加激烈的行业内竞争,如果企业想要处于领先水平,必然要推行全面预算管理。本文就现阶段建筑施工企业存在的一些问题,全面预算管理对建筑施工企业的重要意义以及对在建筑施工企业推行预算管理的一些意见作了阐述。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

建筑施工企业全面预算管理的探讨

随着经济的不断发展，我国在建筑施工企业的实际管理当中，对于全面预算的管理大大的提高。但是在现阶段的预算管理当中却存在较多的问题，使得预算在实际的运用当中往往得不到有效的运用。因此，本文将从现阶段建筑施工全面预算管理的不足之处进行总结，从而提出较为合理相应的解决措施。     

建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策

建筑施工企业的发展,对于我国建筑行业发展有较大的促进作用。目前我国正在进行全面的产业结构调整和改革,因此我国的市场经济体制出现了较大的变化。建筑施工企业为了自身的发展,必须要进行相应的成本核算和管理,以此获得良好的发展空间,提升企业的综合发展水平。与此同时,企业的发展需要确保项目产品具有良好的质量,提升企业自身项目产品的价格控制水平,确保降低项目产品成本,在市场竞争中获得良好的地位。文章对建筑施工企业成本核算和管理中存在的问题进行全面的分析,并提出了相应的完善对策,希望可以促进我国建筑施工企业成本核算和管理水平的全面提升。     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

基于项目型企业视角下的全面预算管理探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因此,如何更好地在项目型企业实施全面预算管理,值得我们共同研究。当前,项目型企业实施全面预算管理的难点表现在预算管理模式选择固化、市场预测难度较大、预算管理形式化等方面,因此,项目型企业必须以战略规划为出发点,全力打造战略导向型预算管理态势,辅以信息化手段,全面推进全面预算管理的有效实施。     

基于项目型企业视角下的全面预算管理探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因此,如何更好地在项目型企业实施全面预算管理,值得我们共同研究。当前,项目型企业实施全面预算管理的难点表现在预算管理模式选择固化、市场预测难度较大、预算管理形式化等方面,因此,项目型企业必须以战略规划为出发点,全力打造战略导向型预算管理态势,辅以信息化手段,全面推进全面预算管理的有效实施。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业实现内部管理控制的一种有效手段,随着我国社会经济的飞速发展,各企业集团要想证明自己强大的市场竞争力,就一定要重视全面预算管理。文章从企业实行全面预算管理的必要性出发,分析了全面预算管理过程中存在的问题并提出了完善企业全面预算管理的对策,以提高企业全面预算管理的实施效果,推动企业健康平稳的发展。     

项目预算管理在软件实施项目中的应用研究

近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。     

基于推进国有企业全面预算管理的若干思考

对国有企业来说,实施全面预算管理是企业健康可持续发展的必要保障,也是推动自身现代企业制度建设,实现企业战略发展目标的重要手段与途径。因此,国有企业一定要深刻意识到企业全面预算管理的重要性,立足自身企业管理建设的实际要求,并考虑当前社会经济的发展环境,有效调整规划全面预算管理的方案,及时发现并纠正企业在全面预算管理中出现的各种问题,有效提高企业全面预算管理的质量。文章就完善国有企业预算管理进行探讨,为提升国有企业的全面预算管理水平提出建议。     

建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策探讨

财务预算管理主要是通过整合企业内部的信息资源与资金资源,对企业业务进行合理的授权以及客观的评价等工作来完成,最终促进建筑施工企业资源的优化配置、协调各个项目、促使项目价值增值,将建筑施工企业的各项要素融合成一套完善的管理控制系统.在建筑施工企业的财务预算管理中还存在很多的问题及难点,本文阐述了建筑施工企业实施财务预算的必要性,详细分析了目前建筑施工企业财务预算管理的难点和问题所在,并且针对性的提出了建议.     

略谈施工企业如何推行全面预算管理

建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的丰途而废或者作用不明显.文章将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨.     

基于全面预算的费用控制探析

随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分：一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。     

工程项目成本控制对策分析

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,招投标价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越低。建筑施工企业不得不将注意力转向加强自身的成本管理,向管理要效益。项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织,只有全面实     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用

全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。     

完善企业全面预算管理的探讨

为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求，集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制．对于协调和优化企业资源．促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用．从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施．从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理．刚性约束”的作用。