谈资产密集型生产企业的资产管理维护系统

在我国，资产密集型生产企业量多面广，资产管理方面的问题很多，资产管理的作用日渐突出。新的资产管理维护系统在管理过程、管理内容及管理功能方面都不同于传统意义上的资产管理和设备管理。要以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维护资源为核心，从企业发展的战略高度上重视建立和加强资产密集型生产企业的资产管理维护系统。     

探究企业资产管理在供电企业生产管理中的应用

企业资产管理的优劣对企业的生产管理和运营发展有着十分重要的意义。供电企业属于资产密集型产业,科学高效的资产管理有利于企业提高资产利用率、降低设备维修成本,保证生产管理的安全稳定运行。然而供电企业本身资产的复杂性为企业的产生管理带来了很大难度,文章结合供电企业的现状,探究了引入企业资产管理系统的优势及为供电企业带来的效益。     

关于加强中小企业资产管理的思考

资产是企业最重要的组成部分。企业拥有的资产能否形成企业的核心竞争力,这就需要企业对资产的进行合理有效的管理。在企业发展过程中,加强对资产的管理,对企业的长远发展有非常重要的作用和意义,如何利用资产为企业创造价值,企业就需要管理好资产并利用资产为企业创造财富。企业资产管理水平直接决定了企业的管理水平,资产管理工作是企业管理工作的基础,科学合理的资产管理策略,可以最大程度地提高企业资产管理水平,提高企业资产利用效率,科学合理的资产管理策略,可以不断优化企业资产配置,有效控制企业运营风险,推断企业持续良性发展。     

关于加强制造企业资产管理的思考

制造企业资产管理在企业运行中具有重要作用,管理到位将为企业节省很多时间、资金问题,但在实际生产管理中却经常被忽视,导致很多企业在不知不觉中浪费了很多资金。文章在分析制造企业资产管理的重要性基础上,基于存货和固定资产,探讨了制造企业资产管理存在的问题及其成因,并从资产的购入、后期存放、管理制度、维修以及加强人员培训管理方面,对应性的提出了加强制造企业资产管理的对策措施。     

浅论房地产企业的存货管理

存货作为房地产企业的重要资产,加强存货管理是房地产企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手．对企业存货管理现状进行了分析,探讨提高企业存货管理的措施,力图实现企业存货管理的有效运作,确保企业持续、稳定的发展。     

关于国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。本文结合国有煤炭企业实际，在分析当前国有煤炭企业固定资产管理存在的问题的基础上，从提高管理人员业务素质，及时沟通资产异动信息、健全固定资产管理制度、完善固定资产监管措施三个方面探讨了强化国有煤炭企业固定资产管理的对策。     

资产管理在能源企业中的应用及其效果分析

本文结合资产管理理论和实际能源企业案例,分析了能源企业资产管理的现状和应用情况,并从资产利用率、成本管理、资产价值、风险管理、环保效益五个方面对其效果进行了分析。在此基础上,提出了完善资产管理体系、加强信息化建设、提升人员素质和意识、加强对外协作和交流等提升能源企业资产管理水平的对策和建议。     

炼化企业固定资产全生命周期管理探析

炼化企业属于资产密集型企业,提高其设备的运营效率、延长其资产生命周期已经成为降本压费、挖潜增效、提高企业核心竞争力的重要手段。本文结合炼化企业固定资产管理的现状,指出目前炼化企业固定资产管理中存在的不足,引入固定资产全生命周期管理理念,提出加强固定资产全生命周期管理的建议。     

浅谈对加强企业资产管理的几点思考

通常，企业资产管理实行的是资产职能部门统管，使用部门专管，领用单位保管等三级管理，在资产管理上，资产职能部门只对资产进行采购、分类、建账、调拨等管理工作。而承担着资产保管、使用、维护的各单位，在资产管理上存在着重经费轻实物，重生产经营轻资产，重使用轻管理等问题。如果企业对资产管理的作用认识不改变，提高资产的管理水平，必将影响企业的资产管理工作，也会影响企业生产经营的发展。因而企业的资产管理与利用对企业提出了新的要求。本文就下面几个方面进行了较深入地研究、思考，并提出一些相关的改进意见。     

浅议采油厂如何加强油气资产管理

油气资产是油田企业运营的物质基础,具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。油气资产在油田资产中占据重要地位,其管理的好坏直接影响到油田企业的经济效益。特别是中石化股份公司在海外上市后,资产管理上要求与国际接轨。如何从实际角度出发,加强油气资产管理,是油田企业面临的重要课题。笔者从本单位出发,作如下说明。     

CRM动态能力维度对顾客资产的作用机制研究

顾客资产是企业的一项关键资产,对其进行有效的评估及管理将有利于企业绩效的提高,因此,建立和维持CRM动态能力将使企业具有持续的竞争优势.文章从上述这一个新的视角构建了顾客资产的效果机制模型.同时,分别从市场导向、社会网络能力、资源重构三个维度的重要性验证了对营销效果和顾客资产的影响存在差异性,并发现了营销情报与顾客响应的内在统一性.     

资产全寿命周期管理思想在发电企业中的应用研究

文章针对如何运用资产全寿命周期管理思想,实现发电企业资产实际寿命与财务寿命有机结合,打破资产管理部门壁垒,实现资产高效、可控、细化管理,提高对资产价值、效率、效益分析能力进行了探讨,给出了解决方案     

浅析国有企业海外资产管理存在的问题及对策

随着国有企业海外投资的增加,海外机构的设置逐年增多,海外资产规模日益扩大,加强海外国有资产的管理,防止国有资产流失,保护国有资产保值增值,已日益成为企业关注的问题。提升海外资产的管理能力要从企业内部管理角度入手,笔者通过多年海外资产管理经验,针对目前国有企业海外资产管理存在的问题,从海外机构制度建设、海外财务管理、海外存货管理、海外固定资产管理、海外产权管理、海外人员管理等几个方面提出了相应的管理对策及建议。     

关于加强国有企业资产管理的思考

资产管理工作是现阶段国有企业管理人员关注的重点,在国有企业经营过程中,需要重新审视和重视资产管理工作,建立健全企业内部的资产管理制度,优化企业资产的管理过程,提高企业资产管理质量,充分运用信息技术,合理配置国有企业优势资源,实现国有企业资产的保值增值。文章的分析过程中,主要介绍了当前国有企业资产管理的概况,剖析了国有企业资产管理过程中出现问题的成因,并提出了三点有效建议,以供借鉴分析。     

建立国有资产管理、监督、营运体制的基本构想

建立新型的国有资产管理、监督、营运体制,必须从中国的国情出发,从有利于发挥中央和地方两个积极性出发,以转换企业经营机制、建立现代企业制度为落脚点来探索设计。基本思路是：以理顺产权关系为主线,实行政府社会经济管理职能与资产管理职能分开,资产管理与资产经...     

浅析低值易耗品管理的风险控制

资产的风险控制是全面提升企业管理水平的必然要求。目前我们对固定资产管理的企业制度较为完善，但对价值较低的低值易耗品管理则是一个管理盲区，规范其管理是必然趋势。在现实工作中，低值易耗品处于零散失控状态，缺乏强有力的专业部门组织协调，造成诸多问题推诿扯皮，出现问题无从下手。大量复杂的内外部组织协调工作是提升风险资产管理效果的有效途径，风险资产管理的核心是查漏补缺，提高解决问题、处理矛盾的实践能力和效率，确保企业资产保值增值，提高资产效能。     

完善存货管理的几点建议

存货是企业的一项重要资产,其管理的好坏,直接影响企业资金占用水平及资产运作的效率效果,因此,存货管理是企业管理的一项重要内容,企业要想有效保证各项生产经营活动连续正常进行,提高产品的竞争能力,实现持续、稳定、健康发展,就必须加强存货管理。     

后勤资产管理中成本效益分析法应用策略分析

本文分析了后勤资产管理中存在的问题，探讨了成本效益分析法在后勤资产管理中的应用。指出在后勤资产管理过程中，开展后勤资产管理的成本效益分析工作，主要是为了通过经济化的管理方法提高后勤企业的资产管理效益。对提高后勤资产的综合利用率和后勤资产的管理水平，促进后勤资产管理的发展具有重要作用。     

企业人员信息安全管理

随着企业信息化的普及,信息安全问题也日益受到人们的关注。保护核心信息资产,加强信息资产传递渠道的管理,提高整个企业在信息安全管理上的执行力,是有效提高企业信息安全水平的重要管理方法。信息安全的操作主体都是人,因此加强内部人员的安全与保密管理显得至关重要。     

关于加强房地产企业资产管理的思考

目前,一些房地产企业对资产管理工作重视不够,制度不完善,管理手段及管理技能落后,影响了企业健康稳定的发展。文章通过对房地产企业资产管理存在的问题进行了剖析,并提出了一些思路和对策,希望对房地产企业提高资产管理水平提供有益的参考。