施工企业多元化经营理论探讨

多种经营是商品经济的伴生物。为了分散风险,增强企业抗风险能力,发展多种经营就成为企业的一种必然选择。本文试图以建筑企业多种经营实践为基础,侧重从理论上进行阐述。一、多种经营内涵多种经营亦称多元化经营、多角经营和无边界经营。《辞海》给多种经营定义为:企业的一种经营方式,因产品或业务活动涉及多种领域,故称。有横向、纵向和侧向三种扩展方式。     

石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策

石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策徐健，孙燕怀近几年来，石油销售企业为适应建立社会主义市场经济体制的要求，大力开展一业为主，多种经营，经营实体逐年增加，经营领域不断扩大，对安置企业富余人员，改善职工福利，提高企业综合经济效益发挥了积极作用。但从...     

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨费勇一、问题的提出地质勘探单位兴办的多种经营实体是面向市场，自主经营的企业单位。为了提高这些实体的经济效益，不断扩大经营，更好地发挥其在地勘单位产业结构和队伍结构调整中分流人员，积累资金，增强整个单位经济实力的作用，...     

一种新的管理组织形式的设计与理论思考

霍林河矿区建设指挥部多种经营管理处最近对处内管理组织形式进行了大胆的改革,改变依专业建立的纵向管理组织形式,依照规划、执行、检查三个定义成立了横向的综合管理职能部门——经营规划部、经营执行部和监督检查部。一、新管理组织形式特点、职能和工作制度分析整个生产经营过程,客观上存在规划、实施、检查验收三个环节。依照这些环节设置综合管理部门相对于纵向管理下专业     

鞍钢开展多种经营的整体构想和发展途径

坚持“一业为主,多种经营”,发展多种形式的经济联合,这是发展商品经济,搞活大企业的重要途径.鞍钢在1984年四季度计划工作会议上,根据中共中央经济体制改革决定精神,把“一业为主,多种经营” 作为企业发展的战略方针.公司及二级公司、各厂、矿都相继成立了经营开发的专业机构,配备了既懂生产、又会经营的管理人才,大力开展多种经营.鞍钢内部的生产潜力很大,广大职工对开展多种经营的积极性很高.去年上半年,公司所属35个单位共提出多种经营项目101项,其中经济效益比较突出的重点项目24项,据测算,实现这些项     

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路大同矿务局财务处一、我局多种经营、第三产业经营情况我局多种经营、第三产业由两大系统组成：一是多种经营集体经济公司系统，二是新事业开发第三产业系统。多种经营集体经济公司系统所属矿级公司达３９个，生产经营网点近...     

谈多种经营有关法律问题

一、多种经营的法律属性和法律地位矿务局是生产煤炭产品的全民所有制企业。煤炭企业发展多种经营,其目的除安置待业青年和富余人员外,主要是为了增加经济效益,以增强经营实力。这决定了多种经营的所有制性质必定从属于主体企业,即为全民所有制。矿务局多种经营总公司和厂矿的多种经营公司,属于该主体企业主管多种经营工作的管理机构,是该级的职能部门,不是经济实体(有直属厂点者除外),更不是企业法人。应由主体企业统一进行工商登记,并统一核     

洪都集团改革初探

“九五”以来，洪都集团公司确立了以“航空为本，大上民品，多种经营，加快发展”的经营战略和“1996、1997年有所发展，1998、1999年重点突破，2000年明显提高”的“九五”发展思路后，以建立现代企业制度、提高企业经济效益为目标，加快了改革步伐，加大了结构调整力度，企业逐步走出困境，经济效益明显提高。     

论搞活石油经济的对策

在我国石油经济的发展中有一些深层矛盾和问题尚未得到根本解决,为此必须创造企业经营机制转换的良好外部环境;把油田生产经营转到提高经济效益的轨道上来;实行勘探开发早期一体化,加强勘探项目管理;发展油田多种经营;发展外向型石油经济,积极参与国际市场竞争;建立内部集资机制;增加石油科技投入,走科技兴油的道路。     

山东省煤炭多种经营发展的思考

山东省煤炭多种经营发展的思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤一、一年来的工作回顾近年来，山东煤炭多种经营事业取得了长足发展，已具有了一定生产经营的基础和能力。１９９３年，山东煤管局、山东煤炭多种经营总公司编制了山东煤炭多种经营１９９３～２０００年的发展规...     

BP面临五大发展机遇

正投资可再生能源能够使BP业务组合多元化,这也会对BP长期增长前景产生巨大的影响。BP公司是世界上最大的垂直整合纵向一体化的石油和天然气公司之一。BP以推动未来业绩为重点,不断加强研发,强大的研发能力,使公司能够获得竞争优势。发展优势突出优势一是纵向一体化经营。BP公司的纵向一体化经营主要涉及上游、中游和下游石油业务。该公     

改进运输管理提高矿区铁路的经济效益

改进运输管理提高矿区铁路的经济效益平顶山矿务局铁运处程雪保煤矿自营铁路运输既是煤炭生产过程中的重要环节和组成部分，又是煤炭企业的多种经营产业。因此，矿区铁路既要为煤矿生产经营服务，又要考虑自营铁路本身的经济效益。笔者针对平顶山矿务局自营铁路的实际情况...     

敬业爱厂加大企业凝聚力狠抓经营经济效益上台阶

敬业爱厂加大企业凝聚力狠抓经营经济效益上台阶汕头机床厂今年，本厂将在去年的基础上继续深化内部改革，调整经营战略，实现以工为主，多种经营的路子，以落实党中央关于转换国有企业经营机制、建立现代企业制度的要求。今年是本厂实现上述目标关键的一年。今年，本厂的...     

如何开展好多种经营企业的标准化管理

多种经营企业要想在变幻莫测的市场中站稳脚跟，寻求长期发展，必须以质量求生存，而产品质量的优劣，首先取决于产品所依据的标准。因此，在市场经济的新形势下，如何做好多种经营企业的标准化管理工作，使标准化工作真正起到促进产品质量提高，促进企业经济效益增长的作用，就成了我们应探索的课题。建立健全企业标准化组织，充分发挥其职能作用多种经营企业标准化工作是一项复杂而面广的工作，它不仅具有整体性和系统性，而且还是一项综合性、灵活性很强的活动，涉及到企业生产经营的全过程。它的任务不可能是某一个部门所能独立完成的。…     

农电多种经营要盘整起步

当前农电体制改革的目标已经初步实现，农村电网改造工程基本完成。改革后供电所的生产经营活动纳入县供电企业的统盘考虑之中，财务实行收支两条线管理，人员关系划归系统管理。面对供电所大量富余人员的实际情况，农电减员增效的路子怎么走 ?农电富余人员下岗分流的出路何在 ?供电所的经济效益从何而来 ?这是县级供电企业必须正视、必须思考解决的迫切问题。笔者认为，发展农电多种经营是解决这一问题的根本途径。 　　一、充分认识发展农电多种经营的必要性和紧迫性 　　农电体制改革为农电多种经营的发展提供了历史机遇。就其必要性而言…     

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位山东煤管局局长赵增和编者按：几年来，山东煤管局坚持以煤为本。多种经营，狠抓已有项目的整顿、完善和提高，并不断拓宽多种经营新领域，积极开发新项目，促进了全省煤炭多种经营工作的快速发展，年产值经营总额超过１９亿元，...     

大力发展多种经营稳步实现老矿转产

开滦唐家庄矿是已经退役的矿井。近几年来,针对矿井资源枯竭、经济效益明显下降和富余人员增多的实际,全矿干部职工艰苦创业,使老矿焕发出新的生机,逐步形成了“一企多制”的所有制格局,“三业并举”的经营格局和多元化的产品格局,多种经营成为名符其实的“三大主体”产业和替代产业,为矿井转产奠定了坚实的基础。一、超前制定企业经营战略,把多种经营作为企业发展的头等大事来抓     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

浅谈海勃湾矿务局多种经营的现状及发展对策

以煤为主,多种经营,是煤炭工业多功能的综合经营的产业结构转变的客观要求.广开生产门路,已经越来越受到全局各级领导的重视.多种经营不仅能安置企业的富余人员和待业青年,而且直接、间接地服务于本单位的生产,服务于社会,成为挖掘企业潜力、提高经济效益、减轻企业就业压力的重要途径.