大型集团公司资金集中管理

大型集团公司的资金管理具有区别于普通公司资金管理的许多特征,资金的集中管理可以提高大型集团公司的资金使用效率。本文在详细阐述大型集团公司资金管理特点的基础上,分析了资金集中管理的效用,介绍了常见的资金集中管理模式,并在此基础上提出了公司供应链与资金集成管理相结合的资金集中管理模式。     

集团公司财务资金集中管理存在的问题及措施

资金集中管理体系的构建可以使集团公司更好地实现对市场发展机遇的把控。本文首先对集团公司资金集中管理存在的问题进行了总结研究,并结合资金集中管理的突出价值,制定了符合集团公司实际情况的资金集中管理方案建设策略,对促进集团公司在新时期的优化发展,具有重要积极意义。     

集团公司资金预算管理模式探究

资金集中管理是现代公司对资金实行集约化管理的重大创新,它在减少资金沉淀、调剂资金余缺、提高资金使用效益和防范财务风险等方面都发挥了重要作用。集团公司的资金预算管理不同于一般公司的资金预算管理,实现资金预算管理与资金集中管理的有机结合是一个值得尝试的集团公司资金预算管理模式。     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

探析集团公司资金集中管理工作

企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式.企业集团采取资金集中管理,一方面可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力;另一方面可以有效地增强集团公司整体资源配置优势.本文结合多年集团公司财务管理工作经验,对集团公司资金集中管理相关内容进行了分析和探讨,以期为我国众多集团公司能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提供一些具有参考价值的对策建议.     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

集团公司资金集中管理

资金集中管理是集团公司最重要的战略管理手段之一,同时也是集团公司财务工作的核心功能。本文首先阐述了集团公司资金集中管理的重要性及作用,其次,分析了集团公司资金集中管理的原则。最后,对如何完善集团公司资金集中管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

企业集团资金管理探讨

资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文从资金管理存在问题、资金集中管理作用、资金集中管理的局限三方面进行了探讨。     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

集团公司资金集中管理模式探析

资金管理与集团公司正常运转、竞争与发展有着极为密切的关系。大型集团公司其组织结构通常层次较多、子公司广泛,使得资金管理更为复杂。为强化对集团公司资金的集中管理,将其经营风险控制在合理范围内,实现其战略目标,本文以龙岩市国有资产投资经营有限公司为例,就集团公司资金集中管理模式进行初步探讨分析,以期为其选择科学合理的资金集中管理模式提供参考。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

集团公司资金集中管理模式探究

近年来各个行业之间的竞争变得越来越激烈,各个企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,纷纷开始通过形成集团公司来增强自身的核心竞争力,相比单一形式的公司,集团公司拥有更大的规模,资金数量也在日益上涨,各项经济活动也变得更加多样化,为了提高集团公司资金的利用率,减少不必要的损失和风险,采用资金集中管理模式显得尤为重要和必要,但是在实际运行过程中依旧没有达到完美的效果,所以本文就集团公司进行资金集中管理的必要性进行了分析;探究了集团公司资金集中管理的关键点,分析了现阶段资金集中管理的模式;进一步提出了创新集团公司资金集中管理工作的措施。     

有关集团公司资金集中管理的探析

在当今高度发达的市场经济中,资本作为企业的血液决定着企业的生存.资金集中管理是企业管理发展的必然结果,特别是对于集团公司而言,由于其组织结构和业务的复杂性,如何加强资金集中管理已成为集团管理者面临的重要问题.以下是如何加强集团公司资金集中控制的简要分析.     

浅谈公司“资金池”管理研究

针对集团公司存在的高额闲置资金、高额短期贷款、高额财务费用的"三高"现象,按照"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理理念,搭建"一个中心、两级账户"资金管理模式,以"资金池"管理方式,对集团公司闲置资金和短期贷款进行集中管理、统筹安排,转变"三高"为"三低",一定程度上形成资金管理"拳头"效应,对集团公司资金统一调度、合理使用及避免资金链断裂起到了积极作用,同时也为集团公司财务管理和资金监管工作奠定了基础。     

企业资金管理的国外创新——现金集合库模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心。企业在生产经营过程中每天都发生大量的资金流入和流出,产生资金盈余或短缺。对于大型集团公司而言,由于下属机构众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低是中国集团公司管理中迫切需要解决的问题。如何降低企业集团的资金成本、提高资金使用效率,成为关系到企业生死存亡的重要问题     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

石油销售企业资金集中管理探讨——基于集团公司资金池构建理论

资金是企业的生命线和生存线,企业发展离不开高水平资金管理的支持,打造资金管理优势是提升企业整体竞争优势的关键。对于石油销售企业而言,由于机构网点多,地域分布散,在资金集中管理上的问题尤其突出。为此,本文结合集团公司"资金池"管理模式的构建要求,对省级石油销售企业资金管理存在的问题及解决思路进行了探讨。     

集团公司如何对下属单位进行财务监控

集团公司由于在行为、理念上未能从根本突破传统计划经济模式,以致集团公司的各种矛盾日渐凸现。本文从完善公司法人治理结构、建立适当的资金集中管理模式、委派财务总监、强化资本运营管理、预算管理、建立财务指标考核制度六个方面论述了集团公司如何对下属单位进行财务监控。     

探讨集团公司资金管理问题

在集团公司经营过程中,资金作为其重要元素,对集团公司发展和经营效益具有重要作用,无论是战略目标的实现还是内部控制管理实施,都需要资金来进行维护。随着集团规模的不断扩大,资金管理工作愈发复杂,部分集团公司成立资金共享管理中心来集团资金进行集中管理,但在实际工作中依然存在许多问题,资金管理结果也不令人满意,管理方式和管理效率也不符合集团实际情况。本文就集团公司资金管理现存问题进行分析,并针对这些问题提出针对性建议,希望本文对集团公司资金管理工作起到一定促进作用。