网络环境下中小民营企业营销策略研究

网络技术的发展对于中小民营企业来说,既是机遇,也是挑战。中小民营企业如何利用网络优势开展网络营销,制定营销策略,增强竞争优势,已成为中小民营企业主普遍关心的问题。本文在深入分析网络环境下中小民营企业营销现状的基础上,提出了一些营销策略。     

嵌入服务利润链的永康中小民营企业内部营销对策探究

我国民营经济在改革开放后发展迅速,同时也暴露出管理落后等问题,造成员工满意度和忠诚度较低,影响了企业的营销绩效。以永康中小民营企业为例,将内部营销理念导入制造行业,通过问卷调查和深度访谈分析目前永康中小民营企业存在的问题,据此在嵌入服务利润链模型的内部营销理论指导下,借助类似营销技术提出了在永康中小民营企业内实施内部营销活动的策略组合,以期提升员工满意度,最终提升企业营销绩效。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

创新营销观念在民营企业发展中的应用与思考

随着我国社会经济的快速发展,民营企业的发展也取得了举世瞩目的成就。但由于一些历史原因,民营企业在发展的过程中还存在着很多制约因素,特别是在营销战略方面还存在着一些比较突出的问题。本文就创新营销在民营企业中的应用进行了分析探讨,以期能够对解决民营企业的营销战略问题给出相应的参考。     

中小民营企业融资与民间金融重构创新探析

中小民营企业在国民经济发展中扮演着愈来愈重要的角色,但其融资难一直是发展的瓶颈。民间金融市场的发展为解决中小民营企业融资问题提供了出路。本文从我国金融制度框架和中小民营企业自身的特点出发,分析了民间金融存在的合理性、与中小民营企业融资的关系及其制度缺陷,在此基础上,探讨了如何通过制度规范和金融创新,重构民间金融市场,以充分发挥其在中小民营企业融资支持中的最大效用。     

我国中小民营企业融资难问题及其化解

中小民营企业的融资难问题一直是制约我国民营企业发展的瓶颈因素,本文分析了我国中小民营企业融资难的现状,并提出要建立中小民企的全生命周期供应链融资体系,合理解决中小民企融资问题,不仅有利于我国民营企业的做大做强,而且有利于我国宏观经济的健康平稳发展.     

中小民营企业融资困境及对策研究

民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分,在国民经济中占据重要地位。由于受多方面因素影响,中小民营企业融资难问题,已成为制约中小民营企业发展的“瓶颈”。本文旨在通过金融机构、政府职能机构及中小民营企业自身三个层面,对中小民营企业融资难问题进行剖析,并寻求解决问题的有效途径。     

我国中小体育用品企业营销战略探析

中小体育用品企业是目前我国新兴发展的体育产业主力军,占体育用品65%的市场。我们要大力发展中小体育企业,同时让中小体育企业在发展中转型,做好经济性结构调整,这非常重要。对于中小体育用品企业来说,面临的首要任务就是制定切实可行的市场营销策略。我国中小体育用品企业应该根据企业实际情况,按照市场化、国际化的方式来办事,脚踏实地在国内外市场的相应产品、相应行业中找到适合自己生存和发展的良好时机,进而推动我国的体育用品营销有一个更大的发展。本文从加强体育营销力度;中小体育用品企业走创新之路,确定营销发展战略;利用网络营销来改变中小体育用品企业的运作方式;注重中小体育用品企业营销战略管理理念的创新;紧贴客户需求,实现精细营销;可以采用聚焦营销的策略等方面就我国中小体育用品企业营销战略带来的思考进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

我国民营企业营销国际化问题与策略

由于我国加入WTO后国际市场壁垒的减少,民营企业有了更多的机会在全球发达的消费市场中展示实力和发展自己的事业,实现跨国经营。然而事实上,我国取得国际营销成功的民营企业并不多。由于自身经验不足,对国际营销缺乏头绪,盲目上阵从而导致失败的大有人在。本文分析了民营企业国际营销中存在的一系列问题,结合现代国际市场营销理论,提出我国民营企业国际化营销的对策方法,并以此指导广大的中小民营企业实现成功的跨国经营。     

分析制约中小民营企业经济发展的问题

中小民营企业是莱州经济发展的支柱产业。但近年来,受市场经济竞争加剧的影响,中小民营企业逐渐暴露出管理乏力、利润低下、融资不畅等问题。这些问题,在很大程度上影响了中小民营企业健康发展。那么,现在乃至今后,如何提高中小民营企业的市场竞争力,必将成为一个区域发展大局的新课题。本文将从莱州经济开发区民营企业发展态势入手,找出制约中小民营企业发展的问题,并提出解决对策。     

新形势下四川省民营企业的营销战略策略创新

由于历史和现实原因,四川省民营企业的营销发展面临许多的问题。面对西部大开发的新形势,民营企业要加快发展,就必须针对存在的问题,注重营销策略的创新。本文通过对四川民营企业营销现状的分析,找到了问题所在,并通过对四川省民营企业营销策略和战略的创新设计,对这些问题提出了建设性的解决建议。     

中小民营企业在营销中存在的问题与对策——以小型饭店经营为基础的探讨与研究

面对激烈的市场竞争,中小民营企业要活的生存与发展,离不开企业的营销。本文以一家位于成都市的小饭店为基础,对其市场状况、营销现状进行了相关研究调查,并对其问题进行了初步分析,为中小企业更好地发展和壮大提出了营销对策。     

我国中小民营企业的财务管理研究

民营经济在我国国民经济发展中占据着非常重要的地位,民营企业是我国国民经济发展的重要组成部分。但是,在我国民营企业的发展过程中,特别是中小民营企业的发展中,在影响中小民营企业可持续发展的因素中,最为重要的影响因素之一就是财务管理水平不能够适应现代化社会发展的要求,与企业的发展实际相距甚远,使我国中小民营企业生存周期过短。本文在相关理论分析的基础之上,对我国中小民营企业财务管理中存在的问题进行了分析,并结合我国实际情况,提出了加强财务管理的对策建议,以期能够对我国中小民营企业有借鉴意义。     

对我国民营企业营销战略管理的思考

随着我国经济的不断发展,带动了民营企业的发展,但是由于历史原因,民营企业在发展中还存在诸多问题制约着它的发展,特别是营销战略问题突出,本文就此问题进行探讨和分析,并提出了企业营销战略的创新改进方式,对解决民营企业的营销战略问题提出了建设性的建议。     

中小民营企业资金预算管理研究

随着我国经济水平的不断提高,中小民营企业的发展得到了我国国家层面的高度重视,使我国中小民营企业的发展迎来广阔的发展空间。近年来,中小民营企业从数量和规模上都有所增加和扩大。与此同时,随着中小民营企业数量上的急剧增加导致市场逐渐趋于饱和且竞争关系日益激烈,由此中小民营企业的发展也面临着诸多挑战。我国中小民营企业要想在激烈的市场竞争中占领一席之地,加强中小民营企业内部资金管理,提升市场竞争力是非常有必要的。中小民营企业预算管理是资产管理的重要组成部分,是有效提升中小民营企业内部管理水平的基本条件,也是保持市场竞争优势的必要路径,因此加强对中小民营企业资金预算管理的研究具有非常重要的现实意义。     

中小民营企业融资难的原因与对策

中小民营企业是我国经济发展中极为重要的企业群体,融资难是制约中小民营企业发展的瓶颈,中小民营企业所获得的金融资源与其在国民经济和社会发展中的地位作用极不相称。文章首先提出中小民营企业的融资现状,分析融资难的原因,在此基础上提出解决融资难的对策。     

中小电能表生产企业营销中的问题及对策研究

随着市场经济在中国的日益成长与发展,中小电能表企业固有的弱点与面临的种种新问题亦日渐凸显。中小电能表生产企业营销中存在着营销观念的落后,营销模式不健全,商业信誉不完善等问题。为进一步改变这种状况发展我国的中小电能表企业．应完善营销模式,走特色化、地域化的道路,积极推进营销观念创新。向现代营销观念转变。     

中小电能表生产企业营销中的问题及对策研究

随着市场经济在中国的日益成长与发展,中小电能表企业固有的弱点与面临的种种新问题亦日渐凸显。中小电能表生产企业营销中存在着营销观念的落后,营销模式不健全,商业信誉不完善等问题。为进一步改变这种状况,发展我国的中小电能表企业,应完善营销模式,走特色化、地域化的道路,积极推进营销观念创新,向现代营销观念转变。     

我国中小民营企业品牌建设研究

中小民营企业是我国市场经济发展中强大的生力军,也是我国改革开放四十年来经济发展突飞猛进的重要贡献者。然而在品牌建设方面,我国中小民营企业还存在着种种困难和问题。本文从介绍我国中小民营企业品牌建设的重要意义入手,分析了当前中小民营企业在品牌建设方面存在的种种问题,从树立正确的品牌观念、做好准确的品牌定位、打造品牌的核心价值、做好品牌建设的管理与创新等方面提出了相应的对策。     

如何提升中小民营企业中层领导的执行力

执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层领导在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用,他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的动力有机地连接在一起,他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题,可最为关键、最为重要的是中层领导执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举足轻重。本文就中小民营企业中层领导执行力的现状进行分析,总结并提出了提升中小民营企业中层领导执行力的相关方法。