人力资源开发与管理研究

企事业单位在现代化的发展过程中,越来越强调对相关的内部和外部资源的有效利用率。在企业资金、设备、客户、渠道扩展、产品质量、销售、服务等方面有相关的理论来提供现代化的发展导向,在企事业单位的人力资源方面也同样需要科学的理论来指导。本文结合在单位的工作经验和实际情况来探讨殡葬管理单位人力资源开发与管理的问题。     

谈人力资源管理的绩效管理

有效的人力资源管理能够增加企事业单位的竞争力,绩效管理作为人力资源的核心可决定人力资源管理的有效性.本文介绍了绩效管理与绩效考核的重要作用,总结出企事业单位的绩效管理过程中出现的问题和不足,并根据出现的问题提出相应的解决策略,并提出解决方法,为企事业单位在规范绩效管理工作提出参考意见,旨在增强企事业单位的管理能力和市场竞争力.     

浅谈我国企事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

我国企事业单位大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场发展的需要。所以本文就企事业单位人力资源管理存在的问题及出路做简单的阐述。     

人力资源管理实践中的问题

人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本，本文通过企事业单位人力资源管理中的问题分析．提出建立现代人力资源管理机制的举措建议。     

职称管理在人力资源工作中的作用与对策探索

职称管理是人力资源中最为重要的基础性工作。在新时代下,对企事业单位人力资源工作的职称管理进行了不断的完善和改革,当前,职称管理已经成为人力资源管理中的重要组成部分。虽然在时代的改革下职称管理已经得到了有效的完善,但是在对职称管理实际的应用过程中,仍旧出现了很多需要完善的问题。文章针对当前职称管理在人力资源工作中的作用进行了分析,结合职称管理的重要性,对职称管理在人力资源工作中的有效对策进行了探讨。     

经济师如何利用信息化技术提高人力资源管理效率

信息化技术的发展目前正在对各企事业单位等组织的管理产生深刻而长远的影响,尤其是在这个人力资源软实力越来越重要的时代,信息化无疑使得人力资源的管理红利显得愈发明显。文章从企事业单位的角度阐述了目前经济师人力资源管理存在的问题,并分析了利用信息化技术更新企事业单位人力资源管理模式的必要性,最后就经济师如何利用信息化技术促进人力资源管理提出了几点具有指导意义的建议。     

关于人力资源管理现状与优化的研究

随着社会经济的飞速发展,人才之间的竞争越来越激烈,甚至呈现白热化的状态。因此,企事业单位维持生存和发展的首要任务就是逐步完善人力资源的科学管理。但是,由于受到各方面的影响,我国企事业单位的人力资源管理还存在着很多问题,是急需我们解决的。在这个正值我国社会转型的关键时期,企事业单位的人力资源管理科学化就显得尤为重要而且意义深远。本文将就我国企事业单位人才资源的现状及优化措施作比较详细的阐述。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

财务报销在企事业单位经济管理中的问题与解决措施

财务报销是企事业单位会计工作人员进行经济管理工作的重要内容,是会计工作人员开展会计核算工作的基础,对保证企事业单位财务数据的准确性和可靠性具有重要作用。但是,企事业单位在财务报销管理方面仍然存在很多问题,需要采取有效的措施及时解决。因此,本文就针对财务报销在企事业单位经济管理中的问题与解决措施进行浅显的分析和研究。     

关于人力资源管理中激励机制运用情况分析

目前各行各业都处于激烈的市场竞争环境下，人才成为各行业得以发展的主要因素，但在吸引来人才的同时如何才能留住人才成为当前企事业单位面临的重要问题。人力资源管理工作就是针对如何留住人才而进行的一项工作，通过人力资源管理工作，可以使企事业单位人员得到最优化配置，从而使每一位员工在自己的岗位上都能发挥最大的潜力，为企事业单位的发展贡献力量。目前在人力资源管理工作普遍采用激励机制来调动员工的积极性，使其以最大的能力为企业的发展努力。本文分析了人力资源管理中激励机制的作用，并进一步对人力资源管理中激励机制的运用情况进行了具体的阐述。     

A企业薪酬管理体系优化设计

人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。     

当前我国企业人力资源管理现状浅析

21世纪是知识经济时代,在这个时代人才最为宝贵。随着科学技术的日新月异,企业之间的竞争也是日益激烈。人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。而在当前,人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段,不能适应新时代企业发展的要求。只有对现代的人力资源管理体系厉行改革,进行创新性管理,才能做到对人才的有效利用和培养,才能使企业发展壮大。     

浅谈现代企业财务管理存在的问题及创新

随着知识经济的到来，知识经济条件下的现有财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。本文讲述了现代企事业财务管理面临的问题与实现企业财务管理创新的对策探讨。     

浅谈现代企业人力资源创新变革

在现代企业中,企业管理者面临的最大难题既不是资金和技术,也不是市场和信息,而是人的问题。因此,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心,发挥着其他资源不可替代的作用。只有通过不断变革和创新人力资源管理体系,实现人力资源管理与经济活动的有机融合,才能最终实现人力资源促进经济发展的目标。     

高校人力资源管理存在问题及优化

高校为了实现战略发展目标，必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新。在分析高校人力资源管理目前存在问题的基础上，对高校人力资源管理体系优化提出了部分建议，如优化管理体制、合理进行人力资源配置、完善激励机制、引人竞争机制使人才合理流动等。     

论公路系统人力资源的管理

随着市场经济体制的改革与深化,公路系统各单位人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理,单位只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

关于事业单位人力资源管理创新的具体分析

事业单位人力资源管理工作关系到事业单位服务职能的发挥、关系到事业单位人才的培养与管理。在现代事业单位体制改革背景下,事业单位传统人力资源管理方式方法已经不能适应现代事业发展的需求。针对现代事业单位人力资源管理需求,事业单位人力资源管理工作应加快管理模式及管理理念的改革与创新,以此满足现代事业单位发展需求、满足事业单位人事管理工作需求。本文就事业单位人力资源管理创新进行了简要论述与分析。     

农村人力资源管理的特殊性分析

人力资源管理工作不仅仅是当今企事业单位所需要具有的一个工作,对于农村的管理工作来说,人力资源管理也是十分重要的,从本质上来看,农村人力资源管理工作所涉及到的体制、对象、方法等都存在一定的特殊性,所以加强对农村人力资源管理特殊性分析具有一定的必要性。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

随着我国经济发展进入新常态,企业发展的环境发生巨大变化,企业需要不断提升自身竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,在提升企业生产效率和增强市场竞争能力中发挥不可或缺的作用。我国企业人力资源管理普遍存在观念落后、缺乏完善的管理体系及健全的激励制度和专业管理人员等问题。企业应通过加强人力资源管理理念和模式创新、建立科学的企业用人机制、完善人力资源信息化管理系统等方式,调整人力资源管理策略。     

关于人力资源管理绩效的具体分析

随着现代企业经营管理理论的不断完善与发展,企业对人力资源管理工作的认识不断提高。因此,越来越多的企业通过完善人力资源管理体系,强化企业的综合市场竞争力。在企业人力资源管理中绩效管理是人力资源管理的核心工作,是通过绩效计划制定、复合、考核评价、目标提升等持续循环过程实现企业工作效率提升的重要手段。针对现代市场经济环境下企业人力资源管理绩效需求,本文就人力资源管理绩效的方法、重点等进行了分析与论述。