重塑未来企业竞争优势

一、对现有竞争优势理论的简要评述迈克尔·波特在其《竞争优势》中认为,竞争优势来源于企业在设计、生产、营销诸环节的许多相分离的活动,企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。基于企业资源的理论认为,企业是一组资源和能力的集合,任何企业都拥有区别于其它企业的独特资源/能力,无论它是有形资产、无形资产还是企业的组织能力。企业的竞争优势(以产品在市场上获得超出平均收益的程度来衡量)的源泉是企业所控制的战略性资源。竞争优势是构建在这些异质的(某些企业因为拥有其他企业所缺乏的资…     

企业商业标识保护模式及策略

当前,企业竞争已进入了质量竞争和品牌竞争的阶段。企业参与市场竞争的方式、观念等都发生了重大变化。市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争,尤其是转向优势资源之间的竞争。即“拥有的公司的资产、资源或能力是无形的,惟一的,是无法被人轻易占有、废除、转移、复制或模仿的”。商业标识就是这样的一类资源。     

虚拟经营何以迅猛发展

虚拟经营作为一种经营模式,其效能已得到社会的赞许和关注。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,在拥有“所有权特定优势”的前提下,为了取得竞争中的最大优势或者在较短时间内取得超常规的发展,仅保留企业的一些关键功能而将其它功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,以充分发挥企业资源及社会资源的作用,增强企业的竞争优势。在知识经济条件下,一个企业要拥有持续的竞争发展能力,必须有自己的产品(包括无形产品),必须有快速的研发能力、先进的工艺设备、有效的成本控制、质量保证系统、颇具效率的销售网络、知名的品牌等…     

培育核心能力:中小企业建立竞争优势的关键

主要由特定的人力资源和特定的组织资源形成的企业核心能力 ,作为企业经营的一种无形资源 ,不能仿制又不可替代 ,具有稀缺性 ,是企业获取竞争优势的基础和关键 ;缺乏核心能力是中小企业缺乏竞争优势的关键 ;中小企业应通过强化人力资源开发、改造和革新组织机构、创造和培育企业文化来培育核心能力从而获得竞争优势     

创造高绩效竞争优势

市场竞争的本质在于比竞争对手获得更大的竞争优势。基于资源和能力的竞争力理论指出了持续的竞争优势来源于企业拥有的独特资源和能力。但是，独特的资源和能力是否一定能产生竞争优势？显然是另一个问题。顾客价值理论从顾客视角揭示了企业问竞争以及竞争优势的本质，为企业核心能力的培育以及谋求竞争优势指明了方向和战略路径。顾客价值的动态性也指明了持续竞争优势的基本来源。     

资源和能力对企业竞争优势的贡献

资源和能力是企业成功的两个重要元素。要想在市场上取得竞争优势,企业必须在充分了解自己的资源和对资源的使用及控制能力的基础上,与对手进行比较,明确本身的优势和劣势。一、企业资源构成要素企业资源可分为有形资源、无形资源和人力资源三部分。有形资源包括实物资源和经济财力。企业会计报表上的有形资源数字,并不能如实反映竞争优势的潜力。再先进的设     

信息技术与企业竞争优势的关系

通过对信息技术相关文献的研究提出了基于资源基础观的理论框架。研究结果表明,仅有信息技术并不能产生可持续的竞争优势,但企业通过提高信息技术能力而获得无形的、充足的人力资源和商业等资源来获得竞争优势,同时信息技术能力需要信息技术成熟度来展现,资源基础观有助于解释为什么有些企业通过应用同样的信息技术而能够优胜于其它企业。     

组织能力:形成企业竞争优势的基础

企业是资源的集合体，具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势，从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础，是实现企业资源优化配置的基本方式。     

零售企业竞争优势的来源

竞争优势理论一直是战略管理研究的焦点,对竞争优势的来源,在理论界一直存在争议。产业定位学派认为竞争优势来源于企业的产业选择及其在产业中的定位,企业资源学派认为这个优势来源于企业所掌握的独特资源和能力。本文通过对苏宁电器和宏图三胞两家零售企业发展历程的探讨,指出在发展前期竞争优势主要来源于产品定位,在发展中后期竞争优势主要来源于所掌握的资源和能力。     

基于企业核心竞争力的无形资产价值管理

一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞…     

企业的组织资源能力探析

企业拥有资源(包括知识、技巧、能力等)固然重要，但如果没有适当的组织资源的综合能力及其作用机制，企业的资源是难以转化为企业的竞争优势的。本文的基本观点是，组织资源能力是企业形成竞争优势的关键。     

企业能力理论评析

现代企业能力理论认为,企业是拥有一组特定资源和特殊能力的组织结合体,它能够运用这些资源和能力从事生产经营活动,并能以自己特有的有效地处理现实生产经营中的各种难题,企业的能力可能分属于企业内的不同个人,但是,企业的特殊能力则表现为一个组织所拥有的,难以为其他经济组织所模仿的资产,一个运行良好的企业能够不够地获取资源,积累经验并在组织中传播知识和技能。这些独特的资源和能力成为了企业竞争优势的源泉,现代企业能力理论主要经历了四个阶段的演进和发展。     

企业能力:理论与实证研究文献综述

企业能力理论从超越主流企业契约理论的新视角,研究企业内部能力的异质性对企业外部竞争优势的决定作用。企业能力理论包括基于资源基础、核心能力、动态能力和隐性知识的四个理论分支。其演进逻辑是从关注企业内部变量到内部和外部变量的结合,从有形的物质资源到无形的知识资源,从静态分析到动态分析。在实证分析上,大多数结论支持企业能力对提升企业竞争优势的正相关假设。但是,这一理论也存在理论体系不完整和忽视外部环境变量的缺陷,未来的研究方向是在理论内部整合的基础上,走向与企业契约理论的融合。     

基于资源整合与核心竞争力递进的探析

竞争力是企业赢得成功的唯一武器,企业竞争说到底是企业资源、能力的较量。文章通过分析资源、能力、竞争优势、核心竞争力、持久竞争优势的层层递进关系:上一级依赖于下一级支撑,强调成功企业的关键不仅仅在于目前核心竞争力的拥有,更重要的是对核心能力的维持、管理、培育和再创新。     

网络环境下企业核心能力的构建

文章基于企业知识理论和组织学习理论分析了网络环境企业核心能力的特征,认为企业核心能力是企业所拥有的独特的知识资源。组织学习可将企业内外部知识激活、整合并产生新的知识,提高企业应对环境变化不确定性的能力,使企业获得并维持长久的竞争优势。     

森林资源型企业成长的无形资源障碍探讨

作为以森林资源为主要开发与利用对象的微观经济组织,森林资源型企业长期关注的一个重点是木材原料等有形资源。然而,从企业成长的角度看,除了有形资源以外,无形资源也是促进企业成长的重要资源。无形资源的不足,不但会影响到企业对木材等有形资源的生产与利用程度,而且还会阻碍企业的成长．森林资源型企业成长的无形资源障碍主要有软技术、组织一管理与社会关系资源等三个方面,要克服成长瓶颈,企业应该围绕关键技术整合资源,提升企业的技术能力;加强组织与管理,提升组织能力;正确把握社会关系资源,培育竞争优势。     

企业核心竞争力分析

新世纪科学技术的发展 ,使人类社会跨入了知识经济时代。企业竞争环境的变化 ,使企业赢得竞争优势的压力越来越大。现代企业能力理论认为 ,企业是拥有一组特定资源和特殊能力的组织结合体 ,它能够运用这些资源和能力从事生产经营活动 ,并能以自己特有的方式有效地处理现实生产经营中的各种难题。一个运行良好的企业必定拥有其他经济组织难以模仿的能力 ,这种独特的能力成为企业参与市场竞争的资本 ,从而获得市场竞争优势。     

企业有效开展知识创新的问题与对策

企业能否生存与发展并拥有持久的竞争优势,归根结底在于企业是否拥有知识创新的能力,是否能够通过对知识资本这一特殊的无形资本不断进行积累、管理和创新,从而培育和提升企业的核心竞争力。企业的知识管理要善于采取跟踪、借力、集成等灵活多样的方式,广泛学习、融合和利用来自各     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源,它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争中趋激烈的今天,我国企业要想求得长期的生存与发展,必须深刻认识企业核心能力,并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面     

学习制胜时代企业竞争的游戏规则

我们处在一个学习制胜的时代,不确定性是这个时代企业经营环境的基本特征。在这种环境里,企业把握市场脉博、建立和维持竞争优势,抓住新的市场机会的难度空前加大,而完成管理范式的转变、积累知识资本、提高快速反应能力、培育无形资源、树立合作精神、增强组织与管理弹性是学习制胜时代企业获得和维持竞争优势的保证。