在整合中融合 在融合中创新——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

<正>近年来,随着经济全球化步伐的加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。而企业重组能否取得成功的关键因素之一就是文化融合问题。可以说,企业重组不仅     

吉化集团公司产权制度改革成效显著

<正>近年来,吉化集团公司按照国家关 于国有企业战略性调整和改组的总体要 求,围绕企业产业定位和未来发展战略 及目标,对主辅分离、辅业改制工作进 行了积极探索,取得了一定进展和成 效。2000年以来,他们从企业实际出发, 分别采取国有法人控股改制、整体分流 改制、整体划转地方、分离企业办社会     

先进生产力的发展要求企业按客观经济规律运作

江泽民同志"三个代表"的重要思想具有划时代的指导意义,其"中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求"的精神实质,就是告诫全党:我国的经济建设必须始终按照客观经济规律发展生产力。那么,作为企业也必须遵循这一法则。今年,武钢把"加快非钢产业结构调整和发展步伐,培育有竞争力的支柱产业"作为非钢产业战略性总体布署和实施。这一战略性总体布署和实施,符合非钢经济客观规律的要求,是解放生产力、发展生产力的重大步骤和举措。兴达公司是非钢企业,按照武钢非钢产业战略性总体布署的方针,其产业结构必须调整,发展步伐必须加快,支柱产业必须形成。     

聚氨酯产能目标瞄准世界第一

<正>聚氨酯工业是我国重点发展的战略性新兴产业。《聚氨酯工业"十二五"发展规划建议》提出,我国聚氨酯工业发展的总体目标是,主要通过自主科技创新开发,使重要基本原料、助剂、主要类型产品的生产技术、产品质量达到或接近国际水平;加快产业结构调整,提高产品高端化水平,淘汰落后产能,初步形成布局趋于合理、绿色环保、低碳高效的聚氨酯材料工业体系;到"十二五"末,我国聚氨酯工业产能规模达到900万～1000万吨,稳居世界首位。为实现这一目标,聚氨酯行业确定了几大子行业的发展方向和目标:——异氰酸酯行业应按照大型化和循环一体化、基地化和产业集群发展的原则优化产业布局;按照低碳、安全、环保绿色的原则组织生产和技术进步;按照精细化、高性能化、高附加值化的原则来开发新型异氰酸酯产品。     

国资委将加快国有经济战略性调整

<正>国务院国资委主任李荣融在第九届中国国际投资贸易洽谈会国际投资论坛上表示,中国将按照有进有退、有所为有所不为的原则,加快国有经济布局和结构的战略性调整。具体思路是:一是推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。合理收缩中央企业分布范围,使国有资本集中投向特定产业链中市场机制难以发挥作用或需要     

全面加强财务管理 提高财务管理水平

<正>近几年来,山东金岭铁矿财务处根据企业工作布署,严格执行各项财经、规章制度,围绕企业做大做强的奋斗目标,结合企业经营工作实际,适时调整财务管理工作重点,按照“顾大局,重实效,干实事”的工作思路创新财务管理和培养造就团结实干、业务素质优良的工作队伍,在企业经营工作和重点建设中充分发挥财务部门监督、服务的职能作用,并取得了较好的工作业绩。     

安全发展和谐发展

“主辅分离、辅业改制”是党中央、国务院推进国有企业发展改革和促进国有经济布局战略性调整的一项重要举措。本刊围绕中核集团公司分离改制和安全生产工作,进行了专题报道。这是一件十分有意义的事情。——按照国家军工企业调整改革工作总体部署,中核集团公司基本完成了产业结构调整的历史性任务。自集团公司组建以来,77户核地勘单位移交地方实现了属地化管理;33户资源枯竭铀矿山企业和资不抵债企业完成了关闭破产;11户物贸企业完成了销号或调整;10多个与主业关联不大的单位成建制地移交地方管理;18个成员单位的企业办社会移交工作已经落…     

“十五”计划纲要强调了四个重点

国家发展计划委员会主任曾培炎在中共中央宣传部、中直机关工委、中央国家机关工委、解放军总政治部和中共北京市委联合举办的学习"十五"计划报告会上说,《纲要》根据新形势发展的要求,着重强调了以下四个方面的问题:第一,突出经济结构战略性调整。《纲要》提出的结构调整不是一般意义上的适应性调整,而是新技术革命带动的、对经济的全局和长远发展具有重大影响的战略性调整;不再局限于产品结构、产业结构和企业结构,而是对调整所有制结构、地     

济宁纺织中小企业改制中的问题及对策

中小企业在我国经济发展中具有重要地位和作用，党中央、国务院一直高度重视中小企业的改革与发展。按照中小型企业自身的特点和实际生产力水平，以多种形式改制、放开、搞活，对于实施国有经济战略性调整，保持国民经济持续快速发展和社会的稳定，具有重要的现实意义。本...     

市场经济与多元化经营

<正> 在市场经济客观规律的作用下,企业已经打破了产品界限、行业界限、产业界限,按照市场的需要,以效益最大化为原则来调整各生产要素,实施多元化经营。在外国,不少大企业都不是单一经营的。我     

加快调整与改组 推进多元化改造

党的十五届四中全会精神犹如浩荡东风，给了上海机电装备系统24万名干部和职工极大的鼓舞。全会审议通过的《决定》，为国有企业改革和发展指明了方向，使我们思路更清晰、目标更明确、信心更坚定。我们将努力开创国有企业改革发展的新局面，率先完成江总书记提出的对国有经济战略性调整，对国有企业战略性改组的目标要求。上海电气集团重组三年来，在市委、市政府、市工业党委和市经委的直接关心指导下，按照建立社会主义市场经济的要求，坚持在发展中调整，不断调整产业结构、资本结构和企业组织结构。充分依托集团重组优势，发挥集团管资…     

深化改革开放与工业经济发展研究——2012《中国工业经济》青年作者学术研讨会观点综述

本文对2012《中国工业经济》青年作者学术研讨会暨深化改革开放与工业经济发展论坛的主要学术观点进行综述,这些观点涉及工业化与产业结构优化调整,战略性新兴产业发展,创新与工业企业竞争力,制度转型背景下的工业企业发展,工业化中的管理思想与方法等方面。文章反映了国内青年学者在深化改革开放背景下围绕工业化、新兴产业发展、工业企业创新等问题最新的理论和实践探索。     

机械工业企业管理"十五"发展规划(摘要)

今后五到十年机械工业企业改革和发展的目标是:坚持制度创新、管理创新与技术创新战略,以适应我国经济体制与经济增长方式两个根本性转变和加入世界贸易组织的要求;基本完成战略性调整和改组,建立比较完善的现代企业制度;经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强,积极推动整个行业的优化升级和持续发展;为国民经济各行业提供先进和成套的技术装备,更好地发挥机械工业在国民经济中的支柱产业作用.     

迎接新世纪 再创新辉煌——2000年机电集团企业改革与发展思考

一、指导思想　　集团以党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和邓小平理论为指导,以国防科技工业管理体制改革为契机,将军品生产能力战略性调整与企业脱困结合起来;将企业改革、改组、改造与加强企业管理结合起来;将企业兼并破...     

中国企业如何管理品牌

<正>一些大型的集团控股公司,特别是多 元化品牌的企业,尽管有很多懂得做广告 或营销的专家,但缺乏在宏观上把握品牌 优化组合这类战略性品牌管理的人员,寻 求能规划完整、统一品牌发展战略的专业 人士已成为当务之急。 在许多企业的组织架构中,品牌管理 的职责主要由各职能部门分担,各职能部     

浅谈新形势下电网企业保密管理工作

<正>保密管理是电网安全管理的重要组成部分,关系到为国家各行业发展提供可靠安全、经济、清洁、可持续的电力供应。做好保密工作已成为越来越具有战略性、全局性、安全性的重要部署。文章从保密宣传、技术防护、责任落实、队伍建设四方面探讨如何做好电网保密安全管理工作。     

国有企业战略性改组的思路框架

对国有企业实施战略性改组的目标、要点和途径可以用一个框架结构来表述,这一框架包括十个组成部分 1.企业资产优化与产业结构调整 目前产业结构中存在的问题主要是:地区产业结构趋同;企业组织规模不经济;产业集中度低;技术水平落后;在区域分布上未能形成合理的布局;第三产业在国民生产总值的构成中偏低等。因此,对企业实施战略性重组时应把企业置于产业的背景下。突破条块分割,把企业资产优化与产业结构合理调整有机地结合在一起。     

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正@佛了瘫会儿望天实现尊重经济规律,有质量、有效益、可持续的发展,根本途径是加快转变经济发展方式,关键是深化产业结构战略性调整。产业结构调整是一项长期战略任务,总的方向是,改造提升传统制造业,培育发展战略性新兴产业,加快发展服务业,加强新能源和可再生能源、综合运输体系、城乡公共基础设施建设,构建现代产业发展新体系。@姚青弋     

走过重组就是“天”—淮南矿业集团机械公司结构调整的调查

淮南矿业集团机械公司组建以来,着眼于适应市场和长远发展,对企业组织结构、资产结构、人员结构、产品结构、负债结构等,大刀阔斧地进行调整、重组和优化,使多年亏损的矿区机械行业逐渐焕发出勃勃生机。 一、根据市场需求的变化,跟踪行业技术发展的方向,立足于企业能力结构的实际,积极稳妥地推动内部结构适应性调整和战略性调整     

浅谈企业人力资源管理改革

我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。