吉化集团公司产权制度改革成效显著

<正>近年来,吉化集团公司按照国家关 于国有企业战略性调整和改组的总体要 求,围绕企业产业定位和未来发展战略 及目标,对主辅分离、辅业改制工作进 行了积极探索,取得了一定进展和成 效。2000年以来,他们从企业实际出发, 分别采取国有法人控股改制、整体分流 改制、整体划转地方、分离企业办社会     

关于对集团公司会计委派制的浅识

集团公司是市场经济的产物，在经济生活中，它由于在资金、资源等方面具有明显的优势而具有较强的竞争力和生命力。但在集团公司快速发展的同时，存在着财务控制不力等影响和制约集团公司发展的问题。本文浅析了通过集团公司会计委派制解决财务控制不力，保证集团公司的正常健康发展。     

论生产制造型企业质量管理体系的优化与完善

许多生产制造型企业由于质量经营意识淡薄,缺乏规范的质量保证体系,检验工作力度不够,实施质量管理体制比重较低,致使产品竞争力低下。只有全面建立和完善质量保证体系,动态贯彻执行质量管理体系标准;开展质量教育与培训,树立全体员工质量意识;实施质量管理创新,才能有针对性地解决企业发展问题。     

面对WTO吉化的思考

一旦中国加入世界贸易组织成为事实，中国企业，尤其是吉化这样的石油化工企业将面临怎样的影响与冲击，如何接受严峻的挑战？一、吉化面临的机遇与挑战世界贸易组织是“关税与贸易总协定”的继承组织，成立于１９９５年，总部设在瑞士日内瓦，目前成员已有１３４个国家和...     

放小改制谱新篇─—吉化集团放开搞活小企业工作札记

本刊提示：“抓大放小”是企业深化改名脱困攻坚的重要措施。吉化集团公司作为化工行业的管理典范，在这个方面进行了有益的实践和认识一这可能会给企业以启发和借鉴吉化集团以石油化工为主业，兼营机械制造、化工仪表、建筑安装等多种行业，生产产品多达上千种。集团内企业结构比较复杂，所有制成分以国有独资为主，兼有集体、合资、合作、股份等其它形式。在深化企业改革。建立现代企业制度过程中，吉化一方面认真抓好主体产业和主导产品，另一方面以产权改革为突破口，运用股份合作、组建有限责任公司、产权转让或出售、租赁承包经营等形…     

应对WTO

随着中美世贸双边协议的签署,我国加入世贸组织的步子骤然加快了。面对“入世”带来的机遇、挑战和压力,国有企业界正紧张地谋划对策。郎红、李晓华两位作者对吉化公司产品在“入世”后将受到的影响以及对策进行的深入分析,对于我们中国石油天然气集团公司所属各石油石化企业有一定的借鉴意义。本刊摘要刊登,以供参考。