浅析知识经济背景下的人力资源管理

知识经济的兴起,标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代,人力资源成为企业的第一资源。本文论述了知识经济背景下企业人力资源管理要达到的目标以及人力资源管理者应具备的素质。     

新经济下人力资源管理改革问题的探析

新知识经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题,提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

对加强人力资源管理会计的思考

随着知识经济时代的到来,人力资源越来越成为企业重要和宝贵的组织资源。从会计学科发展的角度看,人力资源管理会计对重构一个适应知识经济时代的、以人力资本为主导并与非人力资本相结合的会计理论与方法体系具有重要的意义。知识经济时代下,应通过加强人力资源成本会计核算与管理、做好人力资源投资效益评价等措施,加强人力资源管理会计。     

走向新知识经济时代的人力资源管理创新

随着新知识经济时代的到来,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺。因此,对企业的人力资源管理提出了新的要求。本文对新知识经济时代人力资源管理创新动因进行了分析,进而提出新举措推动企业人力资源管理创新工作。     

论知识经济时代的人力资源管理

知识经济的兴起,标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代.在这个时代,人力资源成为企业的第一资源.本文依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关介绍与论述.     

浅论新经济时代人力资源管理的新策咯

在当今的新知识经济时代,知识已成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题,提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理。提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。     

知识经济时代企业人力资源管理的应对之策

从知识经济的概念切入,分析了知识经济时代对人力资源管理的要求,指出了我国企业人力资源管理存在的问题,指出在知识经济时代人力资源的管理应从四个方面着手:将人力资源管理提高到企业发展的战略位置;加大学习成本投入打造学习型企业;创造适合自已企业发展的文化;组成自已企业的专家团队.     

信息技术对人力资源管理模式的影响

随着经济的发展和时代的进步,人力资源信息化已经成为时代发展的潮流,是势在必行的。二十一世纪是知识经济时代,知识经济时代中,人才是发展的关键,因此,如何处理好人力资源管理与信息化的关系,让人力资源管理符合信息化的的要求成为解决问题的关键。本文将针对当前形势下,人力资源管理在企业中的重要性及人力资源管理信息化的本质和作用进行探讨,并提出相应的解决措施,旨在促进人力资源管理的发展和较好的应对当前形势下信息化的要求。     

企业管理之本:人力资源开发与管理

21世纪是信息时代 ,意味着人类已步入知识经济时代 ,人力资本在继物质资本、财力资本后 ,成为知识经济社会进步和发展的第一生产要素。管理 ,从强调对物的管理转向重视对人的管理 ,这是管理领域中一个划时代的进步。文章结合国内外最新发展动态 ,着重从以下三个方面介绍人力资源开发与管理在知识经济时代中的演变及其特征 :(1)人力资源管理在企业管理活动中的职能与作用 ;(2 )人力资源管理部门在企业组织中的地位与角色 ;(3 )人力资源管理人员的社会价值和工作报酬。     

论知识经济时代的人力资源管理

知识经济的兴起，标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代，人力资源成为企业的第一资源。本文依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关介绍与论述。     

解析人力资源管理范式的演进逻辑:一个资本构成的视角

人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理是人力资源管理范式演进中的三个标志性里程碑.本文从企业资本构成即物质资本、人力资本和社会资本的视角考察了人力资源管理范式的演进逻辑,即人事管理是工业经济时代物质资本相对稀缺的产物,人力资源管理是后工业经济时代即将来临时人力资本价值凸显的结果,而战略性人力资源管理则是知识经济和网络经济时代社会资本战略逻辑的必然.     

论析知识经济下的人力资源会计

在知识经济环境下，以人力资源为主要形式的知识成为推动企业成长与经济发展的核心生产要素。会计作为经济管理服务、提供经济决策信息的手段，也必须适应社会经济形态的这一重大变迁，知识经济中的会计将在这世纪之交的伟大时代面临着机遇与挑战。作为提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流。     

知识经济与人力资源会计

进入知识经济时代,企业的竞争力已不仅决定于经营规模的大小和财产物质的多少,还要取决于其是否拥有雄厚的富有生命力的可持续的人力资源。人力资源会计是知识经济社会的必然要求,人力资本作为生产要素在企业和社会中越来越发挥着举足轻重的主导作用,成为企业创造超常效益和增值的最基本源泉。在我国知识经济时代下人力资源会计面临着制度制约、确认和计量制约以及社会环境制约等问题。本文对以上面临问题进行了简单的探讨。     

知识经济时代人力资源管理的新变化

步入21世纪,我们全面迎来了知识经济时代。面对全新挑战,企业要获取竞争优势,人力资源开发与管理不可忽视。通过适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理应尽的主要职责。     

知识经济需要建立人力资源会计

在知识经济时代,人类的竞争已从物质资源的竞争走向了人力资源的竞争.人力资源的开发、利用和管理将对人类社会经济发展起到关键性制约的作用,人力资源将在企业生产经营中起到越来越大的作用,因此,知识经济需要建立人力资源会计.     

中国企业人力资源管理变革研究

在全球化、知识经济、信息网络化的时代,企业人力资源管理面临了许多新的发展变化,随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展,中国企业人力资源管理的现状越来越引起人们的关注,从这两点出发,对中国现代企业人力资源管理的变革方向进行了深入的分析和阐述。     

论知识经济时代的企业管理改革

高效率化的知识经济时代对企业的发展和管理也提出了更高的要求。知识经济时代要求企业管理在管理思想、经营目标、竞争能力以及人力资源管理方面进行改革。为此,企业应该增强科研能力,提高企业的自主创新能力;实现企业管理的信息化;构建基于知识管理的人力资源管理系统。     

论知识经济时代民营企业的人力资源管理

在知识经济时代 ,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争 ,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势 ,加强企业的人力资源管理     

论新经济时代人力资源管理发展趋势及对策

新经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理发展趋势,本文提出了人力资源管理的新对策：转变观念,树立以人为本的理念,重视培训管理。提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,倡导先进的企业文化,实现创新性的人本管理等。     

关于企业人力资源管理创新的思考与探究

随着管理科学的不断发展,人力资源的重要性逐渐被认识到,在新经济时代,企业的发展好坏和人力资源管理水平的高低有着直接的关系,因此如何培养人才,使用人才,维护人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。加强对创新型人才的深入开发,充分发掘企业内部人才的潜在能力,是每个企业提升人力资源管理水平的必然途径。文章阐述了企业人力资源管理存在的问题,以及知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了知识管理理念下的企业人力资源管理创新发展策略。