论企业内部市场化管理

文章结合煤矿经济管理实际,分析研究推行市场化运作的意义和作用,指出推行内部市场化管理存在的问题,就推行内部市场化的方法步骤展开深入研究.     

发电企业内部推行市场化管理的探索

笔通过几年的实践探索和理论研究，认为目前在发电企业内部推行市场化管理是行之有效的管理方法和手段。     

推行内部市场化改革提升企务公开民主管理工作实效

推行厂务公开,强化民主管理是党的十七大提出的要求,是完善企业内部监督制约机制、促进企业各级领导廉洁勤政的重要举措,更是加强企业民主政治建设的重要途径.常村煤矿以推行内部市场化改革为契机,积极探索矿务公开与企业发展的良性互动,把握矿、队、班组三级公开与推进党风廉政建设的最佳结合点,有力地推动企业实现综合效益最大化与更好更快科学发展.通过内部市场化改革的推行实施从源头上规范了民主管理矿、队、班组三级公开,从规范公开形式、拓展公开内容,畅通公开渠道三个方面发生了明显变化.     

浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。     

炼化企业内部市场化管理体系的构建探究

为建立以成本效益为中心的管理运行机制,完善内部的薪酬分配机制和财务核算体系,进一步夯实管理基础,企业必须注重构建内部市场化管理体系。内部市场化管理,就是以内部市场化为抓手,通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用,理顺内部管理体制,挖掘降本增效潜能,提升精细化管理水平,逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。本文首先对内部市场化管理的概念及炼化企业的发展背景进行界定,接着系统阐述了内部市场化管理的原则,最后,具体提出了实现企业内部市场化管理的有效策略。     

推行市场化精细管理 实现预算绩效薪酬有机结合

开滦荆各庄矿业公司,通过推行市场化精细管理,实现了预算管理系统与绩效评价系统、薪酬激励系统的有机结合,形成了公司内部的管理控制系统,通过管理控制系统循环运行,有效的推动了各项生产经营计划的完成,提升了运行效率,提高了管理水平。本文结合市场化精细管理实际,旨在探计煤炭企业如何建立管理控制系统,以期在煤炭企业经营管理实践中发挥作用。     

浅析市场化内部结算机制在A通信公司的应用

近年来,面对宏观经济增速下行,市场同质化竞争加剧,价值链不断被蚕食的不利局面,通信企业尝试寻求新的运营管理思路,提高精细化管理水平和价值运营能力。通过开展业财融合的市场化内部结算工作为企业价值运营转型提供了实现路径。市场化内部结算工作的核心在于将内部免费的服务市场化,通过虚拟结算,在服务和被服务单位之间建立市场化结算关系,通过内部结算"市场的手",把宏观环境、市场竞争等压力转化为企业内部各单位管理提升的自我驱动力,引导各单位从"要我控成本"向"我要控成本"转变。在公司内部逐步树立以价值为导向,客观评价资源使用效益的管理意识。本文对A公司市场化内部结算工作的目的、总体原则、实施策略、结算机制、主要实践成效进行了阐述。其中,"统一组织,分类实施,上下联动"的组织模式、全成本定价法、基于"谁发生谁管控、谁受益谁承担"构建的内部结算框架和规则,组成了市场化内部结算机制的主体。内部结算的运用实践,也全面提升了A公司的整体价值。本文最后思考总结了强化理念宣贯,重塑组织架构,加强人员保障、完善系统建设,提高数据质量、多领域深化实践应用等是市场化内部结算机制成功实施、进一步发挥价值管理作用的关键,供学界参考。     

机械装备制造公司财务预算存在的问题研究

随着我国市场经济的发展,在现代企业制度的推行中,企业财务预算管理的重要性也越来越突出,企业的财务活动已经严重关系到市场和企业运作,但在机械装备制造公司中,财务预算管理仍然存在较多问题,本文对机械装备制造公司的财务预算存在的问题进行了分析,并提出了改进财务预算管理的一些实际措施。     

相关学者田志学蒋卫东周英贺芬罗斌欧阳能雷舰王满孙进段云相关检索词机械设备

本文主要分析了机械设备制造企业目标成本管理控制的意义,进而探讨了企业目标成本管理的控制发展的现状,进而提出解决的方法,希望能够对我国机械设备制造企业的发展有所帮助。     

论内部市场化运营

为提升企业发展活力和市场竞争力,有效应对复杂多变的外部环境,山东省国有企业根据山东省国资委关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见,全面实施内部市场化.企业内部市场化是将市场机制引入到企业内部,依据生产工艺流程,形成企业内部各生产部门和生产环节之间直接或间接的服务与被服务关系,通过内部链式结算,使市场主体在市场机制的激励下最大限度地节约、挖潜,从而实现企业优化资源配置、节能降耗、增效创收、效益最大化目标的一种经营管理模式.     

浅谈内部市场管理模式在煤炭企业的运用与发展

煤炭企业转型进入市场经济后．经济增长方式正逐步从高消耗、低效率的增长向低消耗、高效率的增长转变。这是政府调控、市场主导、企业发展的必然要求,因此企业必须注重自身改革,创新适应经济增长的管理模式和制度,促使企业管理水平向现代企业管理模式快速迈进,在企业内部适时引入和推行内部市场化管理是十分重要的。     

企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位

企业的市场化管理是市场经济发展的产物,是对变化条件下市场发展的管理机制进行有效创新的行为.企业的市场化可分为内部市场化和外部市场化,内部市场化就是将交易、公平与价值对等等原则引入企业内部,实现企业内部的竞争关系与活力提升,所以本研究主要探讨企业内部市场化下的管理机制.财务管理是企业的核心发展模块,关系到企业的资金安全和未来的运营发展能力.企业内部市场化与企业运营内生环境、投融资行为及预算决策等具有相关性,而这些要素或者行为与企业内部的财务管理问题息息相关.因此,在市场化管理条件下积极探讨加强企业的财务管理问题,具有重要价值.     

煤炭企业内部市场化管理与原煤成本控制策略探讨

文章首先阐述内部市场化概念，接着分析煤炭企业内部市场化管理现状，最后根据现阶段煤炭企业现存的问题重新梳理、建立健全的内部市场化管理体系，提出成本精益化管理的理念。目的是解决企业内部市场化存在的问题，优化内部市场化管理流程，实现煤炭企业提质增效的管理目标。     

推行全面预算强化产险公司内部控制探究

在现代企业制度框架下,全面预算和内部控制如何发挥更大作用、相得益彰已成为产险公司急需面对和思考的现实问题。本文通过分析产险公司全面预算管理特点及作用,揭示全面预算与内部控制的关系和方法,提出以全面预算管理为核心健全内部控制的途径,以达到通过推行全面预算管理强化内部控制的目的。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

论企业内部市场化条件下的管理审计

企业内部市场化是管理制度创新的产物,它围绕提高管理效益和效率,将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态,适应了不断变化的客观环境需要.管理审计作为管理的延伸,在企业内部市场化条件下,将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用,成为现代企业管理科学的一项重要力量.本文介绍的管理审计主要指内向型管理审计,它以服务企业内部审计为其主要职责,是一种适应企业内部市场化发展需要的以内部管理鉴证为主要职责的综合性管理审计.     

生产制造型企业内审框架思考

一、基本框架平面结构设计与说明平面模型结构设计:业务流程审计+管理流程审计生产制造型企业内部审计运作基本框架平面结构图上图审计运作结构设计是建立在生产制造型企业经营管理的范围和结构的基础上,充分说明了内部审计本身并不是目的,只是内部一种管理控制的工具,体现了内部审计为整个公司经营管理控制服务的职能。图中的平面椭圆既反映了与生产制造型企业     

制造企业内控管理中的关键工作分析

企业管理工作注重效率和效益,内部控制管理是企业管理的重要内容之一.其工作成效极大地影响企业的生存与发展,也是评价企业规范管理的内容.本文首先分析制造企业发展对内部控制工作的要求,其次分析现制造企业内部控制工作存在的关键性问题,最后提出有效地提高内部控制管理成效的措施和建议,以开展相关工作.以期能够起到一定的参考和借鉴的作用,为制造企业内部控制实务工作的开展和执行提供有效的工作思路,进而促进制造企业实现更好更快的发展.