河南省国有企业战略重组后的整合路径选择

近年,河南省国有企业采取多种形式进行了战略重组和结构调整,而重组后进一步的整合很有必要。为此,企业要切实转变经济发展方式,推进管理创新,构建具有鲜明特色和区域优势的现代产业体系和科学、高效的人力资源管理体系,从而提升企业的核心竞争力。     

河南省物流企业重组整合问题研究

现代物流业是我国新兴的一门产业,在经济快速发展的今天,物流业也随之以飞快的速度发展。河南省地处中原,具有交通、经济和人口等优势,对于发展物流有众多有利的条件,但是目前河南省物流业整体水平比较落后,因此要想改变此种状况需要抓住机遇,借着发展中原经济的同时,大力发展物流业,其中积极引入大的物流企业并对现有物流企业进行兼并重组是快速发展的一个有效途径。重组不是问题,重点是重组后的整合,整合直接影响到企业重组的成功与否。文章主要针对河南省的物流企业兼并重组以及整合过程中存在的问题,从政府和企业的角度来分析河南省物流业的发展问题。     

公路施工企业战略重组的若干意义

公路施工企业战略重组是施工企业应对市场竞争的策略,有利于行业的整体发展。文章从分析公路施工企业的现状着手,阐述了施工企业战略重组的若干意义。     

基于财务视角的企业战略重组理论研究

目前对企业战略重组理论研究大多是从经济学角度展开的,文章从财务视角探讨其理论基础,提出企业通过资本运营进行战略重组具有优化资本结构、完善公司治理、形成协同效应的理论思路,希望能进一步丰富战略重组理论体系.     

中央企业战略重组的不确定性及其规制研究

中央企业重组是我国国有企业改革的重要方面,对整个国民经济有着重要影响。近年来,中央企业改革取得了重大发展,但仍有诸多问题和矛盾需要通过重组整合深入解决。中央企业在战略重组中会遇到交易成本的不确定性、规模经济的不确定性、产业结构的不确定性和人力资本的不确定性等问题,这些不确定因素会对央企重组产生重要影响,甚至关系重组成败。因而必须采取一定的规制措施,继续推进中央企业战略重组。具体政策建议如下:明确战略定位,承诺行动;信息透明,降低交易成本;健全治理结构,建设人才梯队;控制关键领域,围绕产业价值链开展重组;促进企业文化融合;合理配置人力资本,建立合理人力资本流动机制;加强监控,避免一"组"了之;谨慎择机,积极推进央企重组。     

国有企业成本管理现状分析——基于河南省管企业的问卷调查

采用问卷调查的形式收集河南省管企业有关成本管理的数据,主要从战略成本管理的理念及应用、企业应用的具体成本管理方法、企业成本管理的效果、影响企业成本的重要外部因素等四个方面进行调查,从而分析成本管理的现状,发现成本管理中的问题并提出相关政策建议。     

以区域党建为抓手 融合构建地企“大和谐”

河南能源集团在河南省栾川县积极实施进军钼矿业发展战略,面对在企业重组并购过程中发生的地企利益冲突,在集团公司和地方政府的全力支持下,以区域党建为抓手,创造性地提出了321工作法,在栾8家企业主动融入"工矿强县"战略,积极履行社会责任,与地方相融共生,最终通过融合构建实现了地企大和谐。     

中小企业不是战略重组的门外客

近年来,国有企业,尤其是国 有大中型企业的战略重组热火朝天, 而与之相比,中小企业倒显得有些寂静和沉默。然而, 战略重组决不是大企业的专有行为, 战略重组亦决不仅仅只是兼并和收购的代名词, 对中小企业而言, 战略重组的含义更广泛, 意义也更深远。把握准确时机 ,正确自身定位,中小企业的战略重组将会收到更为看好的效果。 所谓战略重组 ,决不是简单等同于企业间的兼并、收购。我们认为,企业的战略重组实际上包含了产权重组、业务重组和资产重组多层内涵。对于一个企业而言,兼并、收购仅是企业资产重组、资本结构优化的有效…     

论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例

如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

基于BPR理论的企业重组

首先介绍BPR基本理论，接着从企业经营过程的具体实际出发，提出了基于BPR理论的企业重组，引出了企业重组的原则，内容，重组模型在企业中实施的具体步骤。     

企业业务重组战略研究——以华立集团为例

随着经济全球化进程的日益加快,中国企业的经营环境发生了剧烈变化。中国企业如何通过重组来配置资源,以与外部环境进行匹配,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了华立集团从2000年到2006年的战略重组过程,并从战略角度对这一过程进行了研究。最后得出结论：缜密的环境分析和强大的资源整合是华立集团业务重组成功的关键。     

企业重组的财务管理要点研究

企业重组是针对企业产权关系、资源配置、产业结构和管理体制所展开的调整、整顿与整合的过程,其从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。本文主要讨论涉及企业产权变更的企业重组。     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。     

国有煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

战略重组是以完善产业结构、培育核心能力和提升企业价值为目的,通过同业并购或延伸产业链或吸收新业务寻求多元化发展,或者收缩战线突出核心业务,使战略重组后的资产结构和质量更加合乎企业发展战略的需要,形成企业持续经营的能力与高层次的核心能力。战略重组已经成为企业提高竞争力获得、保持竞争优势的重要途径。近年来,随着经济全球化加剧,煤炭企业面临的     

不确定性环境下企业战略调整策略研究

随着企业经营环境的日益复杂与不确定,企业进行战略调整日益艰难,而战略调整是企业无法避免的经营行为,因此研究企业在这种背景下如何进行具体的战略调整具有很强的意义。文章首先分析了环境的不确定性对企业战略的影响,然后提出企业进行战略调整时应遵循的原则,最后从战略预警系统、企业的自适应能力、组织结构的柔性、目标管理和构建战略管理系统等角度提出具体的战略调整策略。     

知识创新角度下的企业战略管理调整研究

本文从知识创新的角度下研究企业战略管理的调整,主要从我国企业发展的整体现状以及具体的企业战略管理措施进行阐述和研究。     

企业文化深度融合研究与探析

企业文化重组融合的价值 企业重组的价值在于以实质性资产重组为特征，实现战略、资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化，为企业获取未来战略发展机会；通过发挥企业重组的协同效应，提高管理效率获取更大的价值创造机会。但能否抓住两个机会，使重组各方在新的平台上协同共舞，实现1＋1〉2的竞争优势，企业文化的重组融合是关键要素。     

企业重组的会计与所得税纳税处理——基于耀华玻璃重组案例的分析

企业重组以调整公司的战略发展目标、优化资源配置为目标，重组导致各种资产在重组各方之间的相互转移，会计核算必须及时反映资产和权益的变化情况以及与之相关的损益实现情况，需要按照一定的计量属性对重组资产重新进行会计计量。从税收角度看，企业重组使得相关资产和权益在所有权形式和实质上都发生了转移，     

强化能力作风建设提升创造水平

重组企业可通过组织、战略、业务、财务、绩效和文化等多方面创造更多价值，在这个价值创造过程中，总部机关的能力作风能否适应重组企业高效运转，抢抓重组战略发展机遇，协同企业更好地发挥整体优势，积极应对市场严峻困难与挑战，