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物流企业BPR实证研究 总被引:2,自引:0,他引:2
面对加入WTO带来的机遇和挑战,物流企业通过BPR提高核心能力已成为一种重要手段。本文通过对一定重组后的物流新体系的业务流程重组实证研究,展示了BPR为物流企业带来的新面貌。 相似文献
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随着计算机技术、网络信息化的发展,企业业务流程重组势在必行。通过对现有制造企业业务流程存在问题的分析,阐述了制造企业业务流程重组的必要性,并提出实施方法,最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用。 相似文献
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BPR与ERP:走向完善的整合 总被引:3,自引:0,他引:3
BPR(业务流程重组)的思想在企业管理中得到了广泛的关注,成为企业优化业务流程的有力的工具,而ERP(企业资源计划)系统的应用为企业的信息化提供了先进的管理手段。本文通过对BPR与ERP的分析,阐述了它们走向整合的必然,提出它们的整合对于企业绩效的显著提高将是个完善的结合。 相似文献
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从阐明企业信息化建设和业务流程重组(BPR)的关系入手,分析了企业信息化建设中业务流程重组(BPR)与信息技术(IT)的双向驱动作用。 相似文献
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BPR——企业信息化必由之路 总被引:1,自引:0,他引:1
企业信息化是国民经济信息化的基础,要实现企业信息化,就必须广泛运用各种信息技术(IT),开发企业信息资源。但现实中企业对IT的投资并没有取得预期效益,其主要原因是传统的企业信息化未能触及企业的传统管理模式,即未能对企业过程加以分析和改造,未曾对企业各种资源优化和合理配置,从而导致了信息系统的各种功能得不到充分利用。这就使得企业过程重组(BPR)成为主导企业信息化的关键理论和技术。笔者认为只有实施BPR,改变原有的组织结构、工作流程和经营模式,才能真正实现企业信息化。 相似文献
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在分析企业流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)的本质、原则基础上,针对我国建筑企业的现状、特点,讨论了建筑企业实施BPR的条件和工作重点,分析了建筑企业实施BPR面临的突出困难,并提出了相应的对策。 相似文献
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业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是20世纪90年代初,美国麻省理工大学的计算机教授Michael Hammer在“Reengineering Work:Don’t Automate,But Obliterate”一文中提出,后来Michael Hammer和James Champy在其合著的《公司重组—企业革命的宣言》中对业务流程重组做的定义为:对企业过程进行根本性的再考虑和彻底性的再设计, 相似文献
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企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注.本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验. 相似文献
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首先分析烟草企业实施BPR的必要性和基本原则,接着针对企业的实际情况研究企业BPR的实施方案;最后提出一幅理想的企业业务流程蓝图。 相似文献
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基于BPR的物资管理流程重组 总被引:4,自引:0,他引:4
简要地分析了BPR理论,结合某钢铁企业物资管理流程重组的案例,详细介绍了物资管理流程重组的方法和步骤,同时对重组后的效果进行了分析。 相似文献
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浅谈信息化与国有企业管理流程再造 总被引:1,自引:0,他引:1
国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。 相似文献
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企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率,增强企业的竞争优势。在进行BPR+ERP的必要性和可能性分析的基础上.利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势,并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。 相似文献
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我国钢铁企业的成本压力解析 总被引:5,自引:0,他引:5
本文通过对我国各类型钢铁企业的内外环境分析,揭示了我国钢铁企业由于能源瓶颈、同行业内部竞争、下游企业、政府行为等引起的竞争压力和成本压力,并且试图通过采购流程再造、扩大生产规模、改变产品结构、企业经营战略等措施缓解、分散这种成本压力,使我国钢铁企业在国际市场上更具竞争力。 相似文献
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井辉 《世界标准化与质量管理》2008,(9):55-57
海尔每隔几年就会产生一种新的管理模式,先是日事日清、日清日高(OEC)、流程再造(BPR),后来是战略事业单位(SBU),现在则是T模式。T模式就是以OEC、BPR和SBU为基础,在市场目标和时间约束下,通过SBU、OEC等方法的集成实现整个运行流程的优化改进的管理模式。 相似文献