论现代企业供应商管理的新模式——生态型供应商管理

随着经济发展的人们环保意识的提高,生态化日益成为现代企业发展的支撑性观念,企业越来越多地把环境因素融入供应商管理之中,形成了生态型供应商管理的新趋势。首先对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较,进而阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,最后对其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。     

生态型供应商管理简析

生态型供应商管理模式作为绿色供应链的重要环节之一,近年来越来越为企业所关注,目前这种模式正在沿供应链向上下游继续延伸,这意味着将来多级供应商之间的合作将更加紧密,生态型供应商管理的应用将越来越广泛。     

生态型供应商管理简析

生态型供应商管理模式作为绿色供应链的重要环节之一,近年来越来越为企业所关注,目前这种模式正在沿供应链向上下游继续延伸,这意味着将来多级供应商之间的合作将更加紧密,生态型供应商管理的应用将越来越广泛。     

环保趋势改写供应链管理

许多领先的企业已经承诺与那些重视环保的供应商合作,并制定章程要求对供应商的环保工作进行评估。这些章程涵盖了提供生产、物流、废弃物回收和处置等服务的供应商伙伴。     

供应商关系管理及其在零售业中应用的探讨

随着市场竞争的日益激烈,供应商和买方之间由过去你退我进的单赢关系已逐步转变为以共赢为目标的合作伙伴关系.零售业作为我国入世后最先全面开放的行业之一,与供应商之间建立互惠互利的合作关系,打造高效率的供应链系统,进行科学的供应商关系管理,是提高竞争力的有力途径.本文回顾了供应商关系的发展演变过程,分析了目前零售业中供应商关系存在的种种问题,从供应商评选、与供应商合作方式、供应商绩效评价、供应商风险防范等方面对零售业如何进行供应商关系管理进行了探讨.     

供应链环境下供应商管理问题研究

本文从供应链环境下供应商与核心企业之间的利益冲突出发,引出供应商管理的问题,进而探讨了对供应商进行管理的方法以及如何选择合适的管理方法.     

基于供应商管理模式下的A公司采购管理模式研究

采购作为价值链四种辅助活动之一,对公司价值的创造要至关重要的作用。采购活动主要是与企业的供应商接触,不同的供应商管理模式下企业的采购管理模式也不同。本文,首先介绍了供应商管理的相关知识,包括供应商管理的概念及供应商管理的两种基本模式,其次从两方面分析了双赢管理模式的必要性,最后对A公司采购管理模式进行了一些探讨。     

浅谈供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理的思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则,实施供应商动态管理的方法,以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应。     

加强供应商管理建立合作伙伴关系

本文首先阐述了企业与供应商建立合作伙伴关系的重要性,指出企业应加强供应商管理;比较了传统的供应商管理和现代供应商管理;然后指出供应商关系管理是供应商管理的关键所在。在此基础上分析了供应商关系管理的内涵、作用。最后提出只有与供应商建立战略供应商关系,并保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

中小型OEM制造企业供应商质量管理研究

本文在中小型OEM制造企业中,通过引入供应链管理理念,建立供应商综合评价选择机制,与委托商,供应商建立全面合作关系等措施,实现了供应商的优化,提高了供应商质量管理水平、保证了产品质量稳定性,对供应链中的合作企业是一个双赢的结果.     

建立激励机制全面提升供应链管理水平

１ 建立供应链企业激励机制的重要性 供应链是由上下游许多财务独立、目标不同的企业或成员组成，每个成员对供应链的贡献大小肯定不同，因此必须根据每个成员对供应链所做贡献的大小而相应分配供应链所带来的效益。供应链中不同成员存在着不同的相互冲突的目标，例如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期又不那么非常严格，有一定回旋空间．可灵活变动。而制造商与供应商愿望则恰恰相反，制造商希望供应商能随时满足自己的要求，希望能对顾客的需要和需求变化作出快速灵活反应，因此供应商的目标与制造商追求的目标直接…     

基于改进TOPSIS方法的供应商选择

通过设计供应商评价指标体系,建立了基于熵权与改进后的TOPSIS方法相结合构成的供应商评价模型,并将其应用于供应链管理中,经过算例验证该方法是可行的,具有一定的实际意义。     

基于供应链的军事采购供应商管理研究

本文分析了我军军事采购中对供应商管理的弊端,根据物流供应链理论提出了新的供应商管理方式,探索出基于供应链理论的供应商管理的实施步骤与现实意义.     

通用装备实施供应链管理过程中供应商的选择和评价研究

本文介绍通用装备实施供应链管理过程中军品供应商评价选择的实施步骤,结合具体实例介绍建立军品供应商评价指标体系,制定供应商评价标准,对军品供应商进行评价和选择的方法.     

基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探

首先比较了传统供应产关系和合作伙伴关系的判别，然后在经基础上提出了供应商的选择问题，并就影响供应部选择的因素进行了分析。最后，从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。     

企业供应商关系管理优化策略分析

供应商关系管理正受到广大企业的普遍重视,但企业供应商管理水平、技术水平还相当落后。解决目前国内企业供应商关系管理的问题,并得到可持续发展,应该借鉴国际先进管理经验,并运用系统思维以求得发展。文章对供应商关系管理体系在企业中如何应用进行了分析,并提出了实施对策。     

汽车制造业的供应商分类研究

首先指出汽车行业供应链中供应商管理的重要性，然后结合ABC分类法，根据供应商在供应链中的增值作用和供应商对企业的重要性，提出了供应商分类模型，将战略性供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应商，并阐述了每一类供应商的特性。最后通过实证研究对该分类模型进行了详细解释，分析了每一类供应商的配送方式以及供应物料的数量：频率、物理属性和经济属性等。     

企业供应商关系管理优化策略分析

供应商关系管理正受到广大企业的普遍重视,但企业供应商管理水平、技术水平还相当落后。解决目前国内企业供应商关系管理的问题,并得到可持续发展,应该借鉴国际先进管理经验,并运用系统思维以求得发展。文章对供应商关系管理体系在企业中如何应用进行了分析,并提出了实施对策。     

供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究

首先提出在供应链管理环境下的供应商分类模型,根据企业调查结果,建立了供应商的综合评价指标体系结构,然后构建了供应商评价的步骤模型,并进行了详细阐述。     

需求受促销投资影响的供应链协调模型

本文以一个供应商与一个零售商组成的供应链为研究对象。市场需求受零售商进行促销投资的影响,供应商采取了共同补给期和补偿促销投资的协调策略。本文分别建立无协调策略与协调策略下零售商与供应商的利润模型,并对促销投资额与补给期的进行决策。共同补给期条件下,零售商的利润会比无协调策略条件下有所减少。供应商通过补偿促销投资的方式使得双方的利润都有所增加。最终,在共同补给期与补偿促销投资的双重策略下,零售商与供应商可以有效协调。