知识员工组织承诺实证研究

组织承诺是企业管理中比较重要的问题,本文通过对知识员工组织承诺的实证分析,得出知识员工组织承诺的构成维度,并为人力资源管理的实践提出一定的政策建议。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

浅析企业管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容之一，而人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键性因素：企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去：由此可以说激勋机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素：如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题：     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

钢铁物流企业人力资源管理问题浅析

人力资源管理是钢铁物流企业营运管理的重要组成部分,有其明显的特殊性。以钢铁物流企业人力资源管理的特性和问题为出发点,构建了包括招聘、培训、薪酬以及激励四个部分的人力资源体系,以期提高钢铁物流企业人力资源管理工作效率。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素.如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

组织承诺形成过程及策略分析

组织承诺研究是当前组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个新的热点课题。本文在前人研究成果的基础上,对组织承诺形成的过程进行了分析,提出员工组织承诺的形成过程是员工与组织之间以及员工与员工之间博弈的过程,员工的连续承诺、规范承诺和感情承诺的最终形成是多次博弈的结果,并具有时间上的持续性和阶段性。企业在不同的组织承诺形成阶段有的放矢,采取不同的策略将有利于提高承诺度。     

基于组织承诺的企业员工流动管理研究

本文将针对企业员工流动存在的问题,运用企业管理和人力资源管理的相关理论,基于组织承诺的视角寻根溯源探究其深层原因,并从人力资源管理方面尤其是组织承诺的角度对员工流动的控制管理提出合理对策建议,具体从员工培训开发、职业生涯规划、激励机制、薪酬福利体系、企业文化和价值观等问题进行改革,力求通过革新和完善制度来扭转人员流失的现状。     

现代物流企业人力资源开发策略初探

现代物流企业作为新兴的支柱产业,在我国社会经济发展中发挥着越来越重要的作用.文章重点对现代物流企业人才要求,我国物流企业人力资源管理存在问题进行分析,提出了物流人力资源开发相应策略,对于培养物流企业人才,打造物流企业的竞争力,促进物流业的发展具有重要的意义.     

透析人力资源会计

当前是知识经济时代，掌握知识的最终是企业的人力，人才是经济活动中最活跃的因素，作为知识表现形式的人力资源成为推动企业生存和发展的基本因素，并且成为推动生产力发展的主导因素。知识经济呼唤人力资源会计。所谓人力资源会计，是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。认真研究人力资源的确认与计量，对于优化我国人力资源配置，加快我国社会主义现代化建设具有重要意义。     

分析人力资源管理模式对组织绩效的影响作用

人力资源管理是企业管理重要内容,其直接关系到企业的长期健康稳定发展。组织绩效则是企业实施经营管理评价的重要依据。人力资源管理和组织绩效两者之间具有紧密联系,共同对企业的发展产生着重要的推动作用,理论和实践证明人力资源管理对组织绩效有着正相关的促进作用,人力资源管理是影响组织绩效的重要因素之一,提高公司的人力资源管理制度能够极大地促进组织绩效的增长。本文在对人力资源管理模式和组织绩效紧密联系分析基础上,探讨人力资源管理模式对组织绩效的影响作用。     

物流人力资源供给与需求现状及对策分析

正一、问题的提出物流人力资源是物流业发展的核心之一,是企业实现有效物流管理的关键资源。物流的各个环节紧密相连,人在运输、配送、包装、搬运装卸以及相关的物流信息处理等活动中发挥着协调、控制和监督等重要作用,只有充分发挥人的作用,才能调动整个企业的发展。在前期国内关于物流人力资源的研究中,有学者针对物流人才的培养与开发,从人力资本理论的视角出发,建立物流企业人力资源开发模型并分析,提出企业应对员工进行全面的人力     

制约民企发展的员工组织承诺因素及其提升

制约我国民营企业发展的因素有许多，员工组织承诺是其中之一。由于“内部人一外部人”的划分，员工个人职业生涯的不确定性，社会保障和劳动保护制度执行不力，人力资源管理的随意性等原因，影响了我国民营企业的员工组织承诺，我们必须从政府层面、企业层面和社会化层面等多方面入手，以提升我国民营企业的员工组织承诺度，推动我国民营经济的发展。     

人本理论的发展及其在我国国有企业人力资源管理中的应用

人本管理理论已有近百年的发展历程 ,管理学家们对“人”的因素的思考不断深入 ,人在企业中的重要性得到充分认识和证实 ,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理。我国国有企业人力资源管理水平较低 ,如何借鉴人本理论近百年的发展过程中的精华 ,应用于国有企业的人力资源管理中 ,提高企业运营效率 ,迎接未来挑战 ,是当前国企面临的一个重要问题。     

教师的组织承诺及对工作努力度和满意度的影响

教师是学校生存和发展最为宝贵的资产,教师管理是学校管理的一个重要的部分。学校对教师的管理越发受到重视。组织承诺是组织行为学研究的一个重要概念,对于组织的生存和发展十分重要。以教师的特点为出发点,分析了他们的组织承诺的影响因素及形成过程。论述了组织承诺对教师工作努力度和满意度的影响,并就如何改进管理方式、提高他们的组织承诺进行了探讨。     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

物流企业人力资源管理存在问题分析——以林森物流集团为例

物流业属于服务业范畴,具有较强的专业性,物流企业想要良性发展,离不开科学的人力资源管理。但在对现有物流企业的调查中发现,企业更关心的是资金和市场问题,人力资源管理常常被忽视。文章通过对南通林森物流集团有限公司人力资源管理部分的深入调查,分析其人力资源管理存在的问题,并提出相应的对策探讨。     

企业物流成本的控制与管理

本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为"第三利润源泉"已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的"第三利润源",必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。     

对民营企业人才激励机制的探讨

人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。人力资源是企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素．而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机。使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要，从而激发他们的积极性和创造性，并继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅谈我国企业降低物流成本的途径

在全球经济一体化进程不断加快,高新技术迅猛发展的形势下,物流作为企业生产经营活动的一个重要组成部分,其物流成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。因此,建立高质量的现代物流服务体系,降低物流成本,成为企业物流管理亟待解决的问题。本文通过对物流成本的了解,分析了我国企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出改进我国企业物流成本管理的策略。