煤矿风险预控管理体系的建立与应用

在我国的煤矿行业安全管理中,风险预控管理体系是一种新型模式,直接关系到煤矿的安全生产。本文就煤矿安全生产与管理的现状入手,对煤矿风险预控的流程以及基于风险预控的煤矿安全管理模式的构建进行了详细的分析探讨。     

神华集团上湾煤矿风险预控管理体系的建设与应用

一、煤矿风险预控安全管理体系概述 1.煤矿风险预控管理体系 煤矿风险预控管理体系的基本内涵是在煤矿设计、建设、生产、改扩建等安全生命周期中,实施风险预控管理,对生产系统中的危险源进行预先辨识、评价分析,继而采取措施,进行消除、减少、控制风险。并在一定经济技术条件下,通过人、机、环、管的最佳匹配,使各类事故造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受水平。     

推行风险预警预控管理实现安全高效发展

以风险理论为指导的事故风险预警预控管理模式．是一种现代先进的安全管理模式。它是在事后管理模式和缺陷型管理模式基础上发展产生的高端管理．突出了党的安全方针中“预防为主”的特点。煤矿实行安全预警预控管理．不仅为整体提升煤矿安全管理水平奠定了坚实基础．而且为切实实现安全高效生产．提供了科学方法。     

煤矿生产本安体系管理信息系统的建设

为煤矿实现生产本安体系管理、煤矿安全风险的预先辨识、评估及有效管理,提出了一种煤矿安全生产本安体系管理信息系统设计方案,以集团公司生产本质安全管理体系中的风险预控管理为主,详细介绍了风险预控管理流程、系统功能模块的作用。煤矿生产本安体系管理信息系统的投入使用将会为煤矿实现本质安全目标提供先进、可靠的管理手段。     

基建矿井全方位安全风险预控管理体系的创建与实施

将风险预控管理体系应用到煤矿安全管理工作中,有利于煤炭安全管理水平和质量的提高,有利于企业经济效益和社会效益的提高。顺和煤矿作为基建矿井,创新的将风险预控融入基建矿井中对乙方的管理方面中,建立了"一体化"的全方位安全风险预控管理体系,避免了矿井基建时期施工单位多、安全意识参差不齐的现象,确保了矿井基建时期安全形势持续向好。     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。     

煤矿运营安全预控管理

煤炭的生厂工艺复杂多变，所处的工作环境也要比其他行业的生产更加恶劣，所以煤矿生产过程中就容易出现一些安全问题，产生问题的原因大多都是与管理以及一些人文因素相关。所以，一定要对安全生产问题进行详细的分析，并且对症下药，进行有效的管控，促进煤矿的安全生产。本文将从安全预控管理体系的内涵入手，构建六预六防安全预控管理体系，详细介绍煤矿运营安全预控管理的措施。     

生产本安体系在神华大雁集团公司的建设与推行

煤矿本安体系的核心内容是风险预控管理,而风险预控管理的运行也体现了现代安全管理的核心工作。煤矿安全风险预控管理不同于现行的质量标准化管理法和安全隐患排查管理法,它具有全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、闭环式管理的特点,大雁公司自划归神华集团公司后极力推行本安体系建设,因起步晚、经验少,在实践中不断摸索,本文从几个方面对如何有效更快建立我公司生产本安体系提出自己见解和认识。     

煤矿风险预控管理体系实施成熟度评价研究

煤矿风险预控管理体系是煤炭企业提高安全管理能力的有力工具。本文试图依据CMM模型基本原理,建立煤矿风险预控管理体系成熟度模型,并希望利用模糊综合评价法,确定体系建设处于体系成熟度模型哪一阶段。为了简化计算过程,本文仅选取体系建设的关键步骤——体系实施作为代表,通过对体系实施五大要素各自子要素的实施状况评价,判断整个风险预控管理体系的建设情况。     

创建风险预控管理体系,提升安全管理水平

近年来,神华集团积极探索并推行煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平,促进了企业安全发展。神华煤矿安全风险预控管理体系的主要内容,包括一个流程、两个理论、五个部分。(一)一个流程。即风险预控管理流程,是实现煤矿"人、机、环、管"四类危险源管控一致性、程序化的方法。该流程包括五个步骤:危险源辨识。发动全员对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记,找出煤矿面临的各类不安全因素到底有哪些。风险评估。对煤矿辨识出来的几千条甚至上万条危险源,进行评估分级,搞清哪些是重大风险,哪些是中等、一般的风险,进而明确安全管控的重点。     

基于多源数据协同的发电企业主动安全管理

发电企业要以主动安全管理系统为支撑,创新安全管理模式,逐步形成集人员、设备、应急与风险预控为一体的数字化安全管理体系,营造人人安全、本质安全的安全文化环境,促进安全生产长效机制逐步有序形成。     

强化安全管理 提升安全保障能力

正安全是企业可持续发展的"天字号"大事,关系到职工群众的生命和财产安全,关系到企业的全面发展和经济效益。近年来,中煤集团金海洋公司随着各技改煤矿的陆续投产,露天矿的开工建设,洗煤厂等重点建设项目的深入推进,公司的安全监管战线更长,安全生产压力更大。为此,金海洋公司大力强化安全责任落实,强化安全现场管控,全力推进安全质量标准化建设,构建风险预控管理体系,不管生产任务有     

煤矿安全预控管理体系的构建

阐述了安全预控管理体系的科学内涵，构建了“六预六防”煤矿企业安全预控管理体系。“六预”指的是预想、预知、预测、预报、预警、预控；“六防”指的是个人防、岗位防、班组防、区队防、安检防、系统防。研究结果对煤矿安全预控管理系统的建设与完善具有十分重要的指导意义。     

基于风险预控的煤矿安全管理

基于风险预控的煤矿安全管理是一种新型的管理模式,并逐渐被应用到世界各国的煤炭开采行业中,获得了良好的效果。本文针对风险预控的管理模式,对我国煤矿安全管理进行深入的介绍,为提高我国煤矿安全生产提供理论借鉴与参考。     

《煤矿风险预控管理体系评级办法(试行)》及“评价标准(试行)”的探讨和建议

通过分析,认为在煤矿管理中煤矿风险预控管理体系尚不能代替煤矿安全质量标准化;对《煤矿风险预控管理体系评级办法(试行)》及"评价标准(试行)"提出了修改建议。     

如何提升煤矿安全预控能力

本文从提升员工安全能力、提升各级安全履责力、提升风险预控力等方面进行了论述。     

风控4M屏障理论模型构建及机理研究

结合发电企业生产现场客观实际及多年实践研究,将事故逆向思维(事故致因)和风险预控的正向思维(屏障控制)相结合,提出了发电企业基于安全"物、人、环、管"4M要素的"4M屏障"理论,并通过动力学建模解析其内在规律与关系,为发电企业建立健全安全生产风险预控管理体系提供了一套全新的系统风险预控理念与方法论。     

玉林供电局推行“年策划、月分析、周预警、日把关”安全风险预控机制

<正>今年以来,玉林供电局深入开展"安全管理年"活动,围绕安全生产"六个更"和"四位一体"的工作要求,以加强电网风险管控为着力点,建立落实"年策划、月分析、周预警、日把关"的安全风险预控机制,筑牢安全生产防线,打好安全生产攻坚战,     

对煤矿本质安全基础理论的探究及分析

本文介绍了本质安全理念来源及国内本质安全研究现状,探究煤矿本质安全的有关基础理论,据此提出了建立以风险预控、安全制度、安全文化等为核心的煤矿本质安全管理体系,从而实现煤矿本质安全的管理策略.     

补连塔煤矿“零伤害”保障体系建设研究

补连塔煤矿自2000年9月1日以来,累计安全生产达4730余天,按照"任何风险都可以控制,任何事故都可以避免"的杜邦理论分析,理论上可行;在现实管理中,"只要管理到位,煤矿能够做到不死人",从安全文化、安全制度、安全责任、安全投入、安全科技等方面入手,细化指标和管理,将安全生产指标分解和落实到到各个区队及岗位,从每一个岗位、每一米巷道、每一个保护、每一把工具抓起,以点的安全保证线面安全,每一个岗位和区队做到安全生产,就能实现了补连塔煤矿整体的安全生产。