绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

岗位绩效管理的研究与探索

绩效管理发展历程国外企业绩效管理国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段:早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价;科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效;行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平;现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系;战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转     

如何建立卓越绩效管理文化的思考

绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。     

国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨

最新《中国企业绩效管理调查报告》显示,绩效管理已受各大企业普遍重视,但超过一半企业对自身绩效管理效果不满意,很多现实存在的问题,影响了绩效管理作用的发挥。国有煤炭企业所进行的绩效管理仅仅是单一的绩效考核或目标管理,没能实现目标管理、绩效考核与持续反馈的完美结合,从而形成真正的绩效管理。一、绩效管理现状及存在的问题《报告》认为,国有煤炭企业     

全员绩效管理在基层企业的实施

绩效管理是现代企业管理的重要手段,其目的在于激励员工的价值创造,提升企业的绩效水平,实现员工与企业的和谐发展、共同成长。通过近三年的努力,国网浙江奉化市供电公司从职能部门到基层班组绩效管理通道已完全打通,确保了企业战略落地和业绩提升。在实践中,公司逐步形成了一套实际、实用、实效的     

企业环境绩效与经济绩效的动态关系模型

企业环境绩效与经济绩效的关系是企业战略管理研究领域里一个比较新的研究对象。现有的研究除方法和数据方面的缺陷外,主要问题是理论模型的解释力不强。本文认为组织能力是企业环境绩效与经济绩效之间内在联系的纽带,一个基于企业组织能力的环境绩效评估体系能够对企业改善环境绩效产生持续的激励作用。据此提出“基于组织能力的企业环境绩效”的理论模型,旨在从环境管理能力建设的角度来讨论企业环境绩效评估的基础方法和原则。     

供应链绩效的衡量指标及管理方法

供应链绩效管理是企业协同流程运作以求得供应链增值不可或缺的手段。本文在探讨供应链绩效管理定义和职能的基础上,构建了以资源、产出和柔性为测度主体的衡量指标体系,并针对传统的平衡记分卡绩效管理方法存在的不足,提出只有采取动态更新的供应链绩效管理循环模式,加强供应链参与方之间的信息沟通和信任,才能进一步提高管理绩效,使供应链合作更具柔性效率。     

实行绩效管理 以优化电力薪酬激励机制

薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。     

构建6P绩效管理体系

本文通过分析企业绩效管理中存在的问题与误区,解释了造成绩效管理"不和谐"的原因,并提出了一些解决的建议与思路,构建科学有效的6p绩效管理体系,使绩效管理发挥应有的作用,推动员工和企业共同发展.     

管理信息系统支撑下的P、D、C、A循环在企业财务管理工作中的应用

管理信息系统是企业实现现代化管理的平台,P、D、C、A循环是质量管理的方法,如何将两者结合在一起,是优化企业财务管理的有效手段,本文在这里做了一些尝试.     

Implementation of Key Account Management: Who, why, and how?: An exploratory study on the current implementation of Key Account Management programs

Key Account Management, as currently described in relationship marketing literature, is an important approach to creating value, by implementing specific processes targeting most important customers. This exploratory study contributes to the understanding of Key Account Management by focusing on factors influencing the decision for implementing Key Account Management and the implementation-process. The findings suggest that the intensity of competition as well as the intensity of coordination are factors driving companies towards the adoption of Key Account Management programs, and that companies still pay too little attention to the selection of key accounts. The study also reveals the phenomenon of ‘hidden key accounts’: More than 80% of the investigated companies without Key Account Management offer their key customers special treatment without aligning their own internal organizational structures.     

优秀企业的现金流量状况分析

企业现金流量管理是企业财务管理的重要内容,现金流量和利润是不同的两个概念。一个优秀的企业应该有良好的成长性及持续地获利能力,企业现金流量状况能够很好地反映这些。而企业在不同时期的现金流量呈现出不同的特点,对优秀企业现金流量不同时期的不同状况进行分析,对企业根据自身特点安排各项活动有重要作用。     

Do it separately or simultaneously—An empirical analysis of a conjoint implementation of TQM and TPM on plant performance

Over the last decades, Total Quality Management (TQM) and Total Productive Maintenance (TPM) have become key concepts for improving production. The majority of modern manufacturing companies has implemented at least one of these improvement programs or even both of them. The common ground of TQM and TPM is the focus on human resources. In this paper, the impact of TQM and TPM on plant performance and especially the supporting role of employee involvement practices is investigated empirically using multiple regression analysis and structural equation modeling. The data used for conducting the analyses is taken from the international research project High Performance Manufacturing that contains the data of 238 plants. The results indicate that TQM and TPM, supported by HR practices, have a significant potential to improve plant performance. However, a simultaneous implementation of both concepts does not necessarily lead to superior performance. As potential reason for this, human resources are regarded as limiting factor both improvement programs draw on. Accordingly, this scarce resource is identified as crucial element with respect to performance when implementing TQM and TPM simultaneously.     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高。企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响。依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略：充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才。     

Change and continuity in Japanese corporate governance

Previous studies on Japanese corporate governance were largely based on the agency theory framework, and can be seen as attempts to understand the unique monitoring mechanisms in the Japanese context. This paper briefly reviews prior research and then discusses the recent changes in the environment that have been affecting Japanese corporate governance. Our central argument is that there is both change and continuity in Japanese Corporate Governance. We also present emerging research from an institutional theory perspective. In this line of research, corporate governance is treated as part of a nation’s institutional framework and hence, researchers need to understand unique institutional arrangements that affect corporate governance practices and their change or continuity.

关于拓宽企业慈善捐赠渠道的思考

企业是目前国内最主要的慈善捐赠主体之一,我国慈善事业的健康发展离不开企业的积极参与。然而企业物质捐赠渠道不畅以及企业捐赠扎堆等问题不仅影响了企业慈善捐赠的热情,而且不利于慈善资源的合理配置。转变企业慈善捐赠观念,充分发挥慈善超市的作用,积极探索企业非公募基金会发展之路,将有助于拓宽企业慈善捐赠渠道,进一步调动企业慈善捐赠的积极性。     

Understanding corporate B2B web sites' effectiveness from North American and European perspective

The globalization of economic activities has led multinational business-to-business (B2B) firms to use their corporate web sites extensively to communicate with their stakeholders. Using a field study of 368 business customers, this paper examines three factors of information that influence corporate web sites' effectiveness in a B2B context and whether these factors differ by web site user's national origin. Results indicate that informativeness of a corporate web site is important for both North American and European visitors. Quality of information is important for European users but not an important aspect for North American users. Usability is the most important factor for North American users but it is not important for European users. Implications of these results are discussed for managerial practices and further research.     

探索项目教学法在管理学基础课程中的运用

管理学基础作为一门实践性较强的综合性课程,在教学过程中不能过于理论化,设计以实践为导向的教学方法是非常必要的。将项目教学法引入到管理学基础课程的教学中,是实践为导向教学理念的具体体现,对于培养学生的专业兴趣,全面提高学生的职业技能和综合素质非常有帮助。