我国互联网企业如何实现人本管理分析

随着社会的不断发展,国内的经济、文化和科学技术也跨入了一个新台阶。网络从一个虚幻的世界演变成真,成为了我们生活当中不可或缺的一部分。由此,国内涌现出一大批互联网企业,随着这些企业的飞速发展,各个互联网企业之间的竞争也与日俱增。企业要找到一条新的出路,必须从人本管理出发,而科学管理俨然成为互联网企业管理的一种趋势。本文以百度为例,从企业文化、激励机制、压力管理三个方面着重分析我国互联网企业如何实现人本管理。     

科学管理与人本管理关系初探

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高级阶段,科学管理必然发展为人本管理。目前的研究过分强调了人本管理而忽视了科学管理,似乎有割裂二者之嫌。正确认识科学管理和人本管理的关系对我国企业的发展意义重大。     

科学管理与人本管理关系初探

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高级阶段,科学管理必然发展为人本管理.目前的研究过分强调了人本管理而忽视了科学管理,似乎有割裂二者之嫌.正确认识科学管理和人本管理的关系对我国企业的发展意义重大.     

人本企业文化的七个重要理念

人本企业文化与传统企业文化上有着显著的差异,这种差异表现在对市场、企业、管理、员工、激励、变化和工作的不同理解和做法,这种不同的理解和看法构成了人本企业文化的七个重要理念。     

传统企业管理的人本化研究

随着社会的进步、企业价值网络的扩大和人本理念的回归,以人为本的内涵和范畴随之丰富与扩大化.传统企业有必要克服原有的惯性思维,走出人本管理误区,提升人本管理水平,构建和谐的内外环境,促进人本管理与科学管理的协调发展.     

浅析企业文化建设

企业文化是一种管理理论,是企业管理的新阶段.从企业管理的发展看,经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段:经验管理处于企业管理的初级阶段,注重管理者个人的经验、能力和水平,主要表现为"能人管理"、"拍脑袋决策";科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理手段、管理技术,强调制度化、标准化、共性和集体价值;文化管理是企业管理的高级阶段,建立在"人本管理"的基础上,注重员工主动意识、自主管理,强调个性发挥和个体价值实现.     

浅析科学管理与人本管理的关系

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段，人本管理是科学管理的更高级阶段，科学管理必然发展为人本管理。人本管理是以扎实的科学管理为基础的。人本管理可以逾越科学管理的演变阶段，但无法超越科学管理的充分发展。     

依靠科学管理 构建和谐企业

构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。依靠科学管理,构建和谐企业,要求我们首先坚持人本管理,其次重视制度化管理,再次加强领导班子队伍建设,最后塑造和谐的企业文化。     

依靠科学管理 构建和谐企业

构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。依靠科学管理,构建和谐企业,要求我们首先坚持人本管理,其次重视制度化管理,再次加强领导班子队伍建设,最后塑造和谐的企业文化。     

中外互联网金融概念与模式差异的对比分析

互联网金融目前在我国呈现出井喷式发展,其概念和模式与国外相比都存在较大的差异。然而,尚未有学者对此进行对比分析。为填补该方面空白,本文先分别总结国外和国内对互联网金融概念的界定,然后对国外和国内互联网金融模式的划分进行归纳,最后针对中外差异进行分析总结。文章发现,国外对互联网金融概念的界定较为统一,而国内学者在互联网金融是否具有创新本质和其广义狭义的范围上仍存在争议;国外主要根据主体双方对互联网金融模式进行划分,而国内则侧重依据模式的具体内容。     

如何实施有效的柔性管理

柔性管理是一个崭新的领域。从古典管理到科学管理、行为管理直至现在最流行的企业再造理论,可以看出越来越重视以人为中心来实施管理。对人力资源的利用,一方面强调制度建设,另一方面更要强调由强制向自觉演进的柔性原则。注重人本管理,倡导企业文化,导入柔性管理,使企业形成最佳管理效能。     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显,本文以组织行为学为基础,结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势,从对立统一的角度分析两种管理理论的关系,提出“以人为本,以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

关于人本管理理念在企业管理中应用的几点探讨

随着现代社会的发展,"人本管理"在企业管理中的应用价值日益显现。企业在发展的进程中,通过人性化的管理模式,加强科学管理管理,使企业人力资源能够充分发挥其应有的效能。本文围绕人本管理理念在企业管理中应用的价值意义、发展特点、存在问题及改进措施展开探究,供广大行业工作者借鉴参考。     

中外企业IT应用水平的关键影响因素比较分析

中外企业在IT应用水平上存在差异,构成这种差异的主要原因及减小这种差异的主要对策成为论文实证的核心.文章通过对123家企业的访谈,对研究对象进行测量,应用计量方法构建了企业IT应用水平与制度能力和流程管理能力回归模型,检验了两种能力对企业IT应用水平产生显著影响,但这种影响存在差异,从而推导出中外企业的管理模式存在差异.这种差异能很好地解释中外企业为什么IT应用水平的不同.国内企业要减小与外资企业在IT应用上的差异,来提高企业的管理效率需要更多地关注企业流程管理能力的学习和改善.否则,国内企业由于低水平的IT应用导致无法有效地与外资企业在国内外市场竞争.     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显，本文以组织行为学为基础，结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势，从对立统一的角度分析两种管理理论的关系，提出“以人为本，以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

构建企业文化管理新模型

从二重假设前提出发,物本管理与人本管理的共同作用导致了企业文化的差异和定位,这是现实中形成企业文化个性的原因所在。所以,企业文化管理模型的建立,不仅使我们了解企业文化受文化结构的脉络影响,也了解到企业文化形成和发展的硬约束和软约束是企业文化管理不可忽视的重要因素,更使我们了解企业文化的成因和环境,并且可以通过自身的努力,改变这种文化结构和约束要素结构,重新塑造适合管理发展的企业文化模式。     

应对全球化的企业文化管理与人本效率提升

<正> 随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竞争力。哈佛商学院《企业文化与企业业绩》中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和。企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现。近     

人本管理理念及在我国企业运用探讨

人本管理理念的理解与运用,对今天我国企业发展十分重要,当前正值我国经济转型、产业升级的关键时期,较全面的理解人本管理形成过程,抓住其本质,以尊重和保障企业员工的人权为根基;以帮助员工加强自我管理,处于当下工作状态为着力点;重视企业领导的作用;重视传统文化中的人本管理理念的作用。从以上四上方面着手,强化人本管理理念在我国企业中的运用。     

浅谈现代企业中有效实施“人本管理”的途径

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。