以银杏文化助推银杏产业——访江苏延令酒业有限公司董事长沈清秀

银杏是中国特有而丰富的经济植物资源。利用银杏果叶的有效化学成份和特殊医药保健作用加工生产保健食品、药物和化妆品。正引起国内外研究、开发、生产单位的重视，国内外众多企业竞相研制生产以银杏为原料的绿色天然食品，替代对人体健康有较大副作用的合成化合物。从而为人类带来健康和长寿。在“中国银杏之乡”泰兴市，令人瞩目的莫过于银杏文化和银杏产业，     

江苏中丹化工集团公司科协简介

江苏中丹化工集团公司是江苏省企业管理协会会员单位，泰兴市企业管理协会常务理事单位。党委书记张正西为全国劳动模范．总经理张家庆为江苏省技术创新先进个人，泰州市有突出贡献的中青年专家、泰州市十大杰出青年。     

泰兴市企业文化研究会成立暨本刊泰兴工作站挂牌

5月28日，泰兴市企业文化研究会成立大会在泰兴市隆重召开。《江苏企业管理》杂志泰兴工作站正式挂牌。     

苏东化机人的创业之路

从1987年开始为常州针织总厂生产第一台固液分离的压滤机,到现在产品系列覆盖全国（除西藏之外）并远销俄罗斯、拉脱维亚、墨西哥、土耳其、苏丹以及孟加拉、印度尼西亚等东南亚地区，江苏苏东化工机械有限公司自主研制开发的专利产品“三A”牌压滤机系列，已成了享誉国内、蜚声国际的著名品牌，公司也由此成为国内压滤机行业举足轻重的龙头企业之一,拥有多项国家专利和自主知识产权,并相继获得了“江苏省环境保护产业百强企业”、“泰兴市50强成长型企业”和“泰兴市轻纺系统标杆企业”称号。     

泰兴市滨江供水有限公司

泰兴市滨江供水有限公司位于泰兴市经济开发区境内，是一家中小型供水企业，肩负着一区两镇的工业生产用水和居民生活用水，日制水能为5万吨，DN100-DN500的输水管网达84．8KM。供区内，外资企业102家（其中世界500强企业2家），受益人口5万多人，为开发区的经济建设发挥着举足轻重的作用，多年来，企业奉行“质量为本，用户至上”的原则，内抓经营管理，外抓服务质量，极大地满足了用户的供水需求，形成了一套独具特色的供水模式，确保用户用上了满意水、放心水、安全水。     

西方企业是这样防止海外欠帐的

目前，中国出口企业有1000多亿美元的海外应收账款未能收回。并且还在不断增加。巨额海外欠账已经成为中国众多企业无法回避的大难题，不少中小型企业甚至因此被拖垮。据商务部对近千家出口企业所做的调查显示，他们的平均坏账率在5％以上，相当于每卖出100块钱的货，至少有5块钱的货款变成了坏账，全国的情况可能更加严峻。而西方发达国家出口企业的坏账率在0．25％到0．5％之间，中外的差距在十倍以上。     

物流企业的国际化趋势

近年来，我国部分产业在经过持续升级后，形成了一批规模大、实力强的企业。这些企业从自身战略出发，纷纷提出要“走出去”，成为我国企业国际化的先锋。这种情况同样发生在物流行业．中远、中外运、中储等纷纷高调出击．引起了整个社会的关注。但实际上．物流企业的国际化是企业发展到一定程度后的必然结果，是物流产业全球化的一个直接表现。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

江苏：泰兴市政府大力支持企业科协工作

近期泰兴市科协召开了“泰兴市企业科协工作会议”。会议传达了全国企业科协工作会议精神,总结回顾了泰兴市企业科协工作的成绩,表彰奖励了全市企业科协工作中涌现出来的先进集体和先进个人,研究部署了今后企业科协工作的任务和目标。     

追海外欠账西方企业有一套

中国出口企业有1000多亿美元的海外应收账款未能收回，并且这个数字还在不断增加。巨额海外欠账已经成为中国众多企业无法回避的大难题，不少中小型企业甚至因此被拖垮。据商务部对近干家出口企业所做的调查显示，他们的平均坏账率在5％以上。相当于每卖出100块钱的货，至少有5块钱的货款变成了坏账，全国的情况可能更加严峻。而西方发达国家出口企业的坏账率在0．25％到0．5％之间，中外的差距在10倍以上。     

企业改制中涉及债权债务的法律规定

企业改制，从法律上看，无非是企业 法人的终止、变更和重新设立，原企业的 资产包括债权债务总有新的承继者。改 制的形式主要有以下几种：１．企业改为 公司制、股份合作制，其资产被改制后的 有限责任公司、股份有限公司或股份合 作制企业接受。２．承担债务式兼并。即 兼并企业以承担被兼并企业债务为条件 接受其资产。３．购买式兼并企业。即兼 并方出资购买被兼并企业的资产。被兼 并企业的债务已列入购买的价格之中， 被兼并企业的财产整体归属于兼并企 业。４．吸收股权式企业兼并，被兼并企 业所有人将被兼并企业的净资产，即财 产…     

江苏泰隆减速机股份有限公司

江苏泰隆减速机股份有限公司地处扬子江畔的泰兴市区，是泰兴人引以为豪的国家大型企业，全国减速机标准化技术委员会秘书处单位。在全国优秀企业家、江苏省劳动模范董事长殷根章的领导下，经过20多年的悉心经营，公司昂首迈进了中国机械工业500强．成为全国减变行业排头兵企业．     

耗材军团亟待建立行业标准

打印机耗材被认为是IT产业中最后的一块高利润市场．随着通用耗材的产品品质被越来越多的客户所认可，其总体市场份额也在逐年升高。然而，在国外厂商的“专利壁垒”面前．中国企业正面临着极为严峻的考验，有关专家指出．只有建立行业标准．对国产厂商进行保护．才能挽救脆弱的国内企业。     

中国企业ERP模型化之路

曾经被国人充满忧虑、认为即将遭受国外产业冲击的农业、汽车、银行和保险行业，在2002年带给了国人更多的欣喜；无独有偶，在竞争非常激烈的IT产业特别是软件产业，用友代表中国高科技软件产业又获得了三个第一，而这三个第一的排名有两个在此之前是被国外企业占据的，2002年用友代表中国本土企业在本土夺回了市场。     

基于知识资源竞争的学习型产业集群研究

产业集群是指在某特定领域中．一群在地理上邻近．有交互关联性的企业和相关法人机构．并以彼此的共通性和互补性相连接。在发达国家的产业集群中．以其生产的专业性和高效率而推动生产力的发展．以其低进入壁垒与低退出障碍、极强的创新和创业氛围而促进大量企业的进入和新企业的诞生．因此集群内众多企业之间的激烈竞争关系大大促进了集群企业创新的增加．     

河北动漫产业SWOT分析及对策

我省动漫产业面临战略上的抉择．这种战略的优劣将直接导致我省动漫产业的命运。我们采用经常被用于企业战略制定的SWOT分析模型来判断各方面的态势．确定我省动漫产业的战略及对策。这里，我省动漫产业首先作为整体．     

高新技术企业筹资风险分析及防范

第一,技术开发投入高。这是由高新技术企业的技术密集和人才密集特点以及高新技术产品巨大的技术风险决定的。如果筹集不到足够的资金,不仅使高新技术创新项目难以启动．也会使前期已经投入的资金前功尽弃，导致技术创新项目半途而废。而形成很高的风险。另一方面，商新技术企业不同于一般企业。它多半是先有研究成果，而后再建立企业以实现技术的商品化。因此．很多高新技术企业往往成为高新技术产业的开拓者。     

阔步多元化？回归专业化？

这是一个曾经有定论的话题．但这又是一个仍有生命力的难题。如今，政策风险．产业风险、贸易风险使得一些专一的企业处境艰难；而同时，一些斥巨资多元化的企业．也在为撇出去的投资“颗粒无收”而收缩回归。面临成长瓶颈时．企业如何掌握多元化的“度”？     

浅谈财务尽职调查的风险控制

近些年，随着国内企业的发展，资本市场异常活跃，PE、VC风起云涌．产业公司也纷纷通过收购、产业重组和企业IPO上市等资本运作方式．寻求企业的集团化发展道路．产业链完善和整体规模快速扩张。而在此过程中．为保护投资人利益，规避投资风险、评价目标企业收购价值和确定收购价格等．投资人通常要求对目标企业实施尽职调查（DueDi1igenceInvestigation）。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。