论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

C管理模式对我国企业管理创新的启示

管理模式创新是新形势下企业参与国际竞争和自身发展的必由之路。国内学者王汝平提出的C管理模式相对于我国企业普遍采用的A、B管理模式有了重大突破,给我国企业管理模式创新带来了启示与应用思考。     

C管理模式对我国企业管理模式创新的启示与应用思考

管理模式创新是新形势下企业参与国际竞争和自身发展的必由之路。国内学者王汝平提出的C管理模式相对于我国企业普遍采用的A、B管理模式有了重大突破,给我国企业管理模式创新带来了启示与应用思考。     

浅析集团化企业全面预算管理模式及策略

集团化企业全面预算管理模式有多种,本文介绍了以销售为起点的预算管理模式、以利润为起点的预算管理模式、以成本为起点的预算管理模式,这三种模式适用对象各不相同。为确保全面预算管理模式在集团化企业中顺利实施,规范集团企业及其下属企业法人治理结构、健全全面预算管理组织体系、需有扎实的基础管理工作,通过这些策略能够确保全面预算管理的顺利实施。     

流程管理模式的变量研究

流程管理模式是企业在流程管理中所贯彻和运用的规范和方法论，狭义的流程管理模式的内涵包括流程管理模式的分类、具体构成和应用特征等；完整的流程管理模式的内涵则包括三个层次，实际上它构成了流程管理研究的基本框架。流程管理及流程管理模式选择所应考虑的基本变量主要包括产品的特性及要素、需求信息对流程系统的介入程度、企业的生产方式和企业可组合的资源和能力等，这些变量决定或影响着不同的企业对于不同流程管理模式的选择及应用。     

略论企业管理模式的变化和发展

本文阐述了企业管理模式及其变化的外因,分析了传统企业管理模式的缺陷,在此基础上,论述了企业管理模式的发展.     

论知识经济下企业管理模式创新

企业传统的管理模式已不能适应以知识和信息的生产、分配和使用作为增值的知识经济的特点,管理模式创新势在必行。在企业管理新思想不断涌现的前提下,每个企业都试图寻求自己最佳的管理模式。新经济下企业应侧重于“信息化”管理、“技术创新”管理、“人才”管理、建设独特的企业文化以及组织结构的柔性化。     

网络型企业内控模式的内部系统分析

信息经济时代越来越多的企业实施网络化管理。由于思维惯性、经验不足等原因，许多企业在采用信息化管理模式时往往只是对传统管理模式的简单再现，并非对整个业务流程的再造，这种不完整的网络化管理模式对企业管理模式和业绩的改善产生不了多大作用。利用现代信息技术改进企业内部控制模式，将传统企业内控模式向网络型企业内控模式发展，探究两种模式内部作用方式和条件的诸多差异，是企业真正实现网络化管理的关键。     

地勘单位改制后经营管理模式研究——推行单项工程(投资项目)股份式管理模式

企业经营管理模式是企业改革与发展中的核心课题。本文从地勘单位改制后推行单项工程 (投资项目 )股份式管理模式的角度出发 ,阐述了单项工程 (投资项目 )股份式管理模式的概念、基本内容、财务管理等问题。认为 ,这是一种适合地勘企业生产经营特点的管理模式     

基于精益化管理分析企业管理的革新思路

随着经济全球化的不断发展,企业在扩大的过程中,其管理模式也相应地发生着重大的改变。在这个过程中,企业管理的首要问题,是如何在快速变化的市场环境之中,利用科学的手段来对企业进行管理,降低企业的生产成本,最大化地提高企业收益。因此,精益化的企业管理模式应运而生,并逐渐成为企业的管理者们所重视的重要管理模式。精益化管理是现代企业管理的高级形式,通过合理的配置企业相关资源,发挥自身优势,可以有效地提升企业的经济收益,促进企业的不断发展。企业的管理者要对精益化管理模式有足够的重视,通过对企业精益化管理模式进行充分的理解,使精益化管理模式能够运用在企业管理当中,提升企业的经济效益,促进企业的不断发展。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

浅谈企业全面预算管理模式的选择

针对目前我国企业存在选择的全面预算管理模式并不适合自身发展的现象,本文首先陈述了当前讨论较多的关于全面预算管理模式选择的几种观点。通过规范研究发现,影响预算管理模式选择的因素较多,且各因素之间不是独立存在的,彼此有较强的内在联系。企业的不同发展阶段决定了企业战略的不同,从而决定不同的企业组织结构,最终影响到预算管理模式的选择。企业只有综合考虑人的行为因素以及其他三种因素,才能选择适合企业发展的预算管理模式。     

绩效管理在企业管理中的应用分析

本文通过对现代企业管理中常用的绩效管理模式的一些深层次思索,以及绩效管理在企业管理中的必要性分析,指出绩效管理在现代企业管理中的重要性和必要性,同时现阶段我国企业管理模式终究是多种管理模式共同作用的结果。     

试述企业管理与企业文化建设的关系

流于纸面的企业管理模式在不同企业之间很容易复制,而这些管理模式的执行效果却很难移植,造成这种差异的原因是不同企业之间现存文化与文化建设的差异.根植于企业内部的企业文化及其建设状况是企业管理模式顺利执行的主要推动力量,企业管理离不开企业文化.     

基于人本管理理念的企业管理模式构建

本文以人本管理理念为指导,阐述基于人本主义企业管理模式,首先分析人本主义管理的内涵,并将JIT人本主义理念融入到企业管理模式构建的过程中,通过阐述＂当下＂对于员工的意义,从员工人权的充分保障、员工自我管理等方面论述了基于人本管理理念的企业管理模式。     

管理模式整合研究

一个企业如果都完整的推广应用各种先进管理模式,就像一台电脑同时启用多种功能先进的杀毒软件一样,其结果可想而知。如何消化吸收、有效整合这些先进的管理模式?借鉴企业并购整合的方式,构建多种先进管理模式整合应用的"表单化管理平台"。     

企业经济管理中柔性管理的作用

以往企业经济管理中主要是采用了刚性管理模式,这种管理模式缺乏人性化管理特点,已经不能满足现阶段企业经济管理工作开展的多元化需求,对企业发展也会造成非常不良影响。柔性管理是与刚性管理相对的经济管理模式,柔性管理注重经济管理的人性化、民主化,可以更为良好的激励企业员工,将企业员工工作的积极性调动起来。本文就是对企业经济管理中柔性管理的作用进行分析,希望对相关人员有所启示。     

企业基因管理模式初步设计

本文把生物学中基因的概念引入管理学领域,把影响和制约企业健康发展的要素如资金、技术、设备、人才、信息、知识、环境、质量和服务等视为企业生命体中具有特定遗传功能的病变基因元素对企业管理进行考察,提出了企业基因管理的概念,并对企业基因管理模式进行了初步设计,运用系统论、信息论和控制论的相关知识对企业基因管理模式的程序和要求进行了研究,认为企业基因管理模式是一种系统化、信息化和规范化的管理方法,使管理者掌握企业发展命运更具预警性、主动性、控制性和科学性。     

日本企业管理模式的探讨

在日本民族文化基本特点的基础上 ,分析了日本企业管理模式产生的社会文化背景 ,总结了日本企业管理模式的形成过程 ,指出了它与西方管理模式的不同之处     

“互联网+”背景下企业物流管理模式创新探究

"互联网+"背景下,企业传统的物流管理模式已不能满足时代发展的需求。物流企业应重视应用互联网大数据、云计算技术等,采用智能化管理方式,提升信息化管理效率,加强企业管理相关资源的整合,以此实现企业物流管理模式的创新发展。