公立医院全成本核算绩效评价体系设计

一、公立医院绩效管理概述(一)医院绩效管理含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩     

公立医院全成本核算绩效评价体系设计

一、公立医院绩效管理的背景(一)医院绩效管理的含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评     

某医院绩效管理体系的设计

文章以某医院为例,通过对医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,得出改善医院绩效管理方法的可能性与必要性。设计的绩效管理体系包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈等五部分,在实际操作具有一定的实用价值和借鉴意义。     

医院绩效管理存在的问题与对策研究

当前,许多医院随着时代的发展大力进行改革,医院绩效考核管理工作也进行了积极的改革与创新.不过,在绩效管理中仍存在一些问题,不利于医院的健康、长远发展.因此,需要认真分析医院绩效管理中所存在的问题,并针对这些问题制定相关对策,以保障医院绩效管理的质量和效果,推动医院持续、健康的发展.基于此,文章以医院绩效管理主要内容的分析为出发点,探讨了医院绩效管理中存在的问题,并提出了医院绩效管理的有效对策.     

员工行为控制和激励机制在大型医院管理的应用

现代医院绩效管理已成为医院管理和运行中的核心内容,本研究通过动机-需求理论、组织行为学等理论在医院绩效管理中的有效运用,分析阐述了医院员工行为与医院发展目标、员工行为与员工需要、员工行为控制和激励与绩效管理的关系,通过有效的行为管理,达到医院的绩效管理的目的,促进医院良性的运行和发展。     

运用平衡计分卡加强医院绩效管理的研究

绩效管理是单位各级管理者与员工为实现组织的共同目标而对绩效进行制定、考核评价、沟通辅导、结果应用及目标提升的循环不间断过程。医院实施绩效管理能够提升医护人员及医院的绩效。本文就平衡计分卡在加强医院绩效管理中的运用进行探讨,合理掌握并有效运用平衡记分卡,对医院的绩效进行有效管理。     

浅谈医院财务绩效管理存在的问题及对策

在新医改背景下,医院财务绩效管理问题的长期存在不仅会影响医院自身发展,同时还会对我国医疗卫生行业改革造成不利影响,因此,针对财务绩效管理问题提出解决对策具有重要意义。本文采用文献研究法、调查法,着眼于医院财务绩效管理实际情况,阐述医院财务绩效管理内容及特点,说明医院财务绩效管理要求,分析医院财务绩效管理现存问题,最后针对问题产生的主要原因,提出几点切实可行的改进策略,希望可以对业内起到一定参考作用。     

医院全成本核算后的绩效管理

随着我国市场经济体制的不断完善,医疗卫生体制改革的逐步深化,成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据越来越重要地位,本文对医院全成本核算后的绩效管理进行探析,指出现阶段医院全成本核算和绩效管理中存在的问题,提出完善成本核算和绩效管理的考核评估体系、建立医院、科室两级核算制度、完善绩效管理与成本核算软件的对策,旨在优化医院成本结构,调动员工工作的积极性,不断提高医院自身的经济效益,促进医院实现健康、持续发展,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。     

医院绩效管理效果提升策略探讨

随着医疗体制改革的不断深入,对公立医院而言系统持续的绩效管理是其走向现代化管理的一个重要标志。对公立医院绩效管理展开研究,对政府科学、全面、客观地评价公立医院绩效有着积极地推动作用。文中首先就医院绩效管理的作用进行了探讨,然后就提升医院绩效管理效果提出了几点策略,以期能够为提升医院绩效管理效果提供参考。     

医院绩效管理存在的难题及优化策略

医院绩效管理是医院管理的核心内容、是医院实现战略目标进行宏观调控的有力抓手。充分发挥绩效指挥棒的作用,可以提高医院全体员工的积极性和主动性,使医院工作效率和服务质量有效提升。本文通过阐述医院绩效管理的重要性、存在的难题和改进策略三个方面的内容,目的是推进医院可持续健康发展。