浅谈企业质量保证体系的信息化

一、信息化建设的必要性与必然性 1.现代质量管理的需求 在传统制造模式和质量理念的驱使和约束下,企业的质量管理通常仅限于质量管理部门的独立活动,质量保证体系条块分割,各部门、各环节的质量管理活动相对封闭和分散,单纯以满足产品设计规范为目标,注重质量问题的事后处理,难于实现对产品制造过程整体质量水平的控制.     

电子产品制造业实施绿色质量管理的SWOT分析

面向“双碳”战略以及绿色发展目标,企业传统的质量管理体系逐渐显露弊端,而绿色质量管理的理念则不断涌现,绿色质量管理能让产品的整个生命周期符合可持续发展理念的前提下确保经济效益,企业如何进行绿色质量管理值得探索。运用SWOT分析法对电子产品制造行业实施绿色质量管理进行分析,进而提出实施绿色质量管理的对策,以点带面,为相关企业提供参考,助力企业实现可持续发展。     

集成化质量信息管理技术在中国企业的实践

面对日益激烈的市场竞争，中国制造业充分认识到信息技术在企业质量管理中的作用，在制造企业内实施集成化质量信息管理的需求快速增长。然而，质量管理信患化建设是一项复杂的系统工程，涉及企业经营战略、运营模式、信息技术、现代质量管理理念、质量管理与控制技术、企业文化与社会人文环境等诸多因素。本文基于作者多年来在中国企业推广集成化质量信忠管理软件系统的实践和大量的企业调查，就集成化质量信息管理技术研究、系统开发和企业实施展开论述，分析并总结了中国企业质量管理信患化建设的现状、问题与困难，并提出了一套在行之有效的实施思路与方法。     

基于全面质量管理的工程项目质量控制探讨

全面质量管理是现代企业质量控制的基石，文章从全面质量管理理念出发，探讨了建筑企业的质量管理的概貌，重点介绍了施工阶段质量管理的职能和任务，对材料、方案、工序、成本等质量因素进行了论述。     

浅谈SPC在质量管理中的应用

在全球化激烈的市场竞争环境中,产品质量是生产制造型企业的生命,是企业成功的保证。为了获得理想的产品质量,贯彻实施全面质量管理至关重要,其中全过程的质量管理是至关重要的一个环节。而统计过程控制(Statistical Process Control,SPC)是将制造过程质量控制理念落实到实际工作的关键工具之一。探讨统计过程控制在制造质量管理中的应用与实现具有深刻的理论意义与重要的现实价值。     

创新求变 注重实效 铁路运输企业开展服务质量管理活动30年记

伴随我国改革开放三十年和铁路快速发展，铁路运输企业质量管理由学习模仿、消化吸收逐渐走向自主创新。上海铁路局作为整个铁路系统同步引入全面质量管理的铁路运输企业之一，30年来，坚持TQC是“头QC”的质量管理理念，根据铁路发展各个不同时期的特点和要求，积极采用现代质量管理的理念、方法和手段．组织动员全局干部职工学以致用，     

浅谈SPC在质量管理中的应用

在全球化激烈的市场竞争环境中，产品质量是生产制造型企业的生命，是企业成功的保证。为了获得理想的产品质量，贯彻实施全面质量管理至关重要，其中全过程的质量管理是至关重要的一个环节。而统计过程控制（Statistical Process Control， SPC）是将制造过程质量控制理念落实到实际工作的关键工具之一。探讨统计过程控制在制造质量管理中的应用与实现具有深刻的理论意义与重要的现实价值。     

企业文化与质量意识

企业是现代社会中的一个经济组织,它是通过加工制造和销售自己的产品以及随之提供的服务等一系列活动来获得利润的。所以,产品和服务是企业中一切人员和设备等活动的对象。它们又是利润的载体,在市场经济体制下,为要获利,基本原则是质量。这样就把企业管理推到了很重要的地位,要求企业不断探索、创新企业管理理论。在现代市场经济中诞生企业文化作为一种新的企业管理理论,由于在实践中取得了很大的成效而越来越受到企业界的重视和青睐。本文对企业文化与质量意识内在关系进行探讨。     

现代质量管理内涵探讨

现代企业质量管理要求企业通过GB/T19001—2000/ISO 9000：2000质量体系认证、追求顾客满意,增加产品的使用性能,严格执行国家标准,以持续改进为质量工作理念,制定严格的内控标准,加强质量检验工作和不合格品管理,开展QC小组活动和质量攻关,加强过程控制,提高产品质量,树立良好的企业形象。     

浅谈质量经营

1"质量经营"概念的提出 质量经营发渊于日本.它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略,但又不是延伸原有全面质量管理的技术和方法,而是以质量文化为主导,以行为科学为基础,以无缺陷管理为出发点,以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提,以顾客满意为目标,以质量体系为保证的经营方式和经营战略.它是对全面质量管理理论与实践的拓展,是质量效益型的企业管理,是企业经营管理思想的一场革命.这种经营管理思想革命是企业质量管理思想和实务的核心和精神支柱.它的形成、建立和发展有其一定的理论基础.     

汽车制造企业质量成本核算实证研究

质量成本核算是企业质量成本管理的一项重要内容,是企业优化质量成本结构,进行质量改进的重要基础。本文通过实证研究,提出了对汽车制造企业进行质量成本核算的一般方法,对汽车制造企业的质量成本项目进行了详实的分类分析,为同类企业实施质量成本管理工作提供了应用参考。     

论我国企业的质量管理

本文从分析我国企业在步入21世纪后所面临的质量挑战形势入手,进而剖析企业质量管理现状和存在的问题,最后提出迎接挑战的相应对策。着重论述以下观点：1.质量和质量管理的发展受世界经济形势的直接影响,具体从世界经济发展的社会利益性及市场经济的必然性、科技进步在世界经济增长中发挥日益重要的作用、世界经济区域化和全球一体化进一步深化等三个方面,论述了世界经济形势对质量管理在理论上与实践上的影响。2.为有助于企业识别并把握质量形势,针对朱兰博士关于“21世纪是高科技发展的质量世纪”的论断,结合个人理解,提出质量世纪的六个重要特征;并具体列举了企业面临的六个方面的质量挑战。3.针对我国企业质量管理现状,指出多数企业与国内外先进企业相比,主要存在质量管理理念和方法上的两个方面问题,即：现代的质量管理思想尚未成为企业的经营理念;对科学的、现代的质量管理方法缺乏了解,应用的水平较低。4.提出企业加强质量管理的四条对策：（1）深入学习和吸纳八项重要管理原则,树立科学的质量管理思想;（2）将质量管理围绕并贯穿于企业经营的全过程;（3）充分用好ISO 9001和IS 9004这对协调的标准;（4）化大气掌握并应用以统计技术为主的现代质量管理方法。     

大连三洋的质量管理

在现代企业管理中，质量管理占有核心地位。新的质量观认为，质量一定是由顾客所理解的。质量工作始于顾客的需求，终于顾客的理解。如果顾客要求产品或服务具有更强的可靠性、耐用性或绩效，那么这些要素就构成了顾客心目中的质量。质量改进只有建立在顾客理解的基础之上才具有意义。因此，制造商必须将顾客的心声贯穿到整个设计、工程、制造和配送过程之中。而要实现这一过程，就需要全新的质量管理理念贯穿于企业之中。大连三洋制冷有限公司就是全面质量管理的实践者。     

施工项目质量管理模式研究

市场经济的发展表明,质量问题已经成为影响企业信誉问题的重要体现,严重影响着企业的发展,因此,在施工项目质量管理中进行科学研究,不断探索企业质量管理模式,是现代施工项目管理科学化的一个重要标志,在质量和信誉共同发展的环境中进行管理模式的思考也是实现现代企业管理理念在施工项目质量管理中的一种重要实践,文章通过对施工项目质量管理基本问题的研究,发现其中不足,结合市场及企业的实际需要,对科学的管理模式进行深度思考。     

论建筑施工管理的安全和质量管理

我国建筑市场的繁荣促进了我国经济发展的同时也对建筑施工企业提出了更高的要求。建筑施工企业必须通过加强自身建设,以保障建筑工程施工质量为目标,运用现代管理理念进行建筑工程施工管理。通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展,促进工程施工成本控制的有效实施。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分,现就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。     

质量振兴的基础在企业

企业是提高质量的主体,质量振兴的基础在企业。21世纪是机遇和挑战并存的世纪。要把我国质量提高到一个新水平,必须大力加强企业质量工作。从一些先进企业的经验看,企业要以质量求生存、求发展,必须在建立现代企业制度、走向市场的过程中,把质量工作放在突出位置上来抓,以建立适应市场竞争需要的质量保证体系为前提,以生产满足市场和消费者需求的高质量的产品为目标,切实从严治厂。企业要按照发展社会主义市场经济的要求,建立健全企业内部的质量管理运行机制。　　首先,建立质量责任机制。企业的经营者一定要把质量作为企业安身立…     

产品数据管理（PDM）与质量管理集成研究

企业的信息化、智能化是大数据时代管理的必然趋势,而PDM是管理所有与产品及相关过程信息的技术。本文以PDM发展应用过程的视角为出发点,分析PDM在国内企业的应用中存在的问题,结合现代质量管理的理念,探究企业现有的管理信息系统与先进PDM融合的技术路径。     

电力设备采购质量控制研究

电力设备采购质量控制是企业管理的主要部分。电力企业需要构建现代企业机制,使得企业规范化生产、商业化经营、合法化管理。为了确保生产运行和工程建设的设备要求,必须将企业的电力设备采购质量控制提升到一个崭新的水平。本文主要论事了电力设备采购现状,并提出了电力设备采购质量控制对策。     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

校企合作下的双赢——以物流管理为例

以"校企合作下的双赢"为主题探索物流管理专业校企合作的教育模式.以校企联盟为依托构建人才培养理念,以制造企业物流为基点分析物流管理专业职业能力,以工作过程为导向、以工作任务为内容构建"校企联盟"人才培养机制,以提高物流管理专业人才培养质量.