应用系统外包中的风险管控

IT外包通常伴随银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商来管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运作和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。如何通过管理手段来防范IT外包风险,是中小银行IT外包所面临的首要课题。     

吉林银行探路IT整体外包

对中小银行来说,出于资金、人才等资源的困扰和安全的考虑,选择部分IT系统外包,交由专业的IT公司进行开发或管理,已成为业界普遍的共识。然而,当前也有打破常规选择IT整体外包的商业银行,吉林银行就是第一家突破传统认识,吃螃蟹的中小银行。     

内蒙古地区中小银行信息化建设探析

一、内蒙古地区中小银行信息化建设现状分析 （一）核心系统和信息系统自动设计。内蒙古地区各家银行的核心业务系统和几乎所有服务产品的信息系统,都是各家银行总行自行组织单独设计开发的,甚至全套引进国外系统,每家银行的信息系统尤其是应用软件系统都是非商品化的。城市商业银行和农村信用社只能在此基础上各自单独设计开发应用系统,     

把脉中小银行核心建设

当前,有关核心系统的升级改造在中小银行的IT建设中已成为重中之重.一方面,快速发展的业务需求要求中小银行尽快改变原有核心对业务发展的束缚;另一方面,一些同行在新核心系统建设中不尽如人意的经历,     

中小银行核心系统发展思路

20世纪90年代国内银行开始大规模信息化建设,并呈现典型的雁性特征,即无论在业务及系统的整体规划和实施,都是大型国有银行先行,中小银行逐步跟进.中小银行结合自身的发展特点并吸取大行的信息化建设经验,有助于分析规划中小银行信息化的发展方向和建设思路.     

基于ERP环境的中小银行系统资源整合

随着金融信息化进程不断推进,中小银行逐步认识到银行同业竞争的严峻形势,科技已成为推动银行发展的重要动力。为了提高中小银行的管理水平、完善风险管理机制、科学开发产品、积极应对市场变化、提高计算机设备利用效率、节约科技资源,必须对目前的IT系统资源进行整合,打造核心竞争力。     

当金融业IT系统遭遇挑战

信息技术的突飞猛进一直在推动着国际金融市场朝自由化、创新化和一体化的方向快速迈进。在这场方兴未艾的金融变革浪潮中，具有鲜明行业特色的信息管理系统和IT应用软件．成为金融行业全面提升核心竞争力，应对强劲挑战的有力手段。为了迎接全球化的大潮，我国金融行业已经加大IT投入，信息化建设有了极大提升，但依然面临着信贷资产恶化．信息安全受到威胁等诸多严峻挑战。而如何有效管理IT服务系统、最大限度发挥应用软件的效用，保证核心业务系统以及重要应用软件的质量和管理．实现服务系统的协调化．已经成为摆在金融业CIO、CEO面前亟待解决的问题。     

ITonlP．网络金融的整合大餐——华为3Com携全新解决方案亮相2006年金融展

在IT系统向业务流程整合阶段演进的过程中，面临着IT资源整合、管理整合等各方面的挑战。华为3COm公司提出的ITOnIP理念应运而生——通过统一的IP技术实现存储、通信、安全等IT资源的统一架构及整合管理调度，通过其产品体系开放接口的设计理念，令合作伙伴及客户的个性化开发需求和增值目标得以实现。     

铺就中小银行发展路

随着我国金融市场全面对外开放,外资银行陆续“进军”中国,那些规模较小、资本实力相对薄弱的中小银行将面临更加严峻的挑战。为了求得生存和发展,中小银行需要在科学的管理理念、加强内部治理、风险防范能力、业务品种创新、细化市场定位和快速响应市场能力等方面提出更高的要求。虽然最近几年,各中小银行在IT规划、核心业务系统建设、信息系统外包等方面取得了长足的进步,但中小银行信息化建设还存在哪些问题、     

银行IT系统应用整合实践

随着金融业务迅速发展，应用系统规模不断扩大。由于各系统分属不同部门，拥有独立的主机、存储设备、操作系统、数据库和应用服务器等，使管理维护的成本提高．风险加大，无法实现资源共享。进行IT系统整合已刻不容缓，编辑节选以下几篇文，分别介绍了基于EAI架构的银行应用系统整合、在ERP环境下的中小银行资源整合以及外汇业务的信息系统整合，供行业同仁探讨。     

中小银行信息化建设中的新问题及其对策

信息化建设对我国中小银行的改革发展产生了深远的影响。一个规划合理、运行稳定高效的信息技术平台既能对中小银行开展各项业务起到强有力的支撑作用,还能够优化管理模式和业务流程,促使中小银行向着现代化的经营管理模式转型,增强核心竞争力。     

银行核心业务系统开发模式

许多不同的解决方案都有着共同的本质,这些共同的本质就是模式。国外将这种思维方式运用到各个领域之中,发起了所谓的模式运动。软件开发模式就是其中一个研究重点,它包括编程模式、设计模式、过程模式等。以银行核心业务系统为例,其开发模式涉及不同的层面,从宏观上看是过程模式,强调开发过程的管理,包括CM M 项目级(2级)和过程级(3级)的内容;从中观上看是设计模式,强调IT 系统体系结构的设计;而从微观上看则是编程模式,强调代码的风格和实现。本文就这三个层面分别进行阐述。 一、过程模式 随着软件开发规模不断扩大, 开发难度不…     

移动互联时代中小银行IT架构转型分析

在移动互联时代,中小银行迫切需要通过数字化转型应对日趋激烈的竞争,利用信息技术实现弯道超车.IT架构作为企业信息化建设的顶层设计,是决定银行数字化转型成败的关键因素.本文对当前数字化背景下中小银行IT架构应当具备的能力和面临的困境进行分析,从构建弹性化基础设施、加快业务价值交付速度、提升共享和复用能力等方面给出了IT架构转型策略和建议,为中小银行开展IT架构建设、实现数字化转型拓宽思路.     

影响中小银行核心系统性能因素及应对措施

随着监管机构对银行业务连续性要求的提高,银行核心业务系统的安全、稳定及高效运行显得至关重要,而核心系统的性能问题也是运维部门关注的重点。从中小银行运维管理实践中分析,影响核心业务系统性能主要可归为两大因素,一是存储设备的IO等待,即存在物理性能热点。     

最新评级速递

为中小银行构建自主可控的核心系统。南天信息在银行核心系统的开发方面一直具有重要地位。通过与邮储银行的合作,公司开发出了融合云计算技术的新型核心系统,该系统能为我国金融核心计算机系统的国产化打下坚实的基础,更为我国金融信息安全初步趟出了一条发展之路。此外,在银行跨区域经营、新业务拓展以及外部监管要求不断变化的情况下,我国中小银行发展迅速,也由此带动他们对于银行核心系统的建设。     

两难困境中更需理性抉择

从城市信用社,到城市商业银行,再到区域性银行,国内中小银行的每一次业务转型,都经历了核心系统的升级改造,而每一次的升级改造带来的都是伤筋动骨式的变化。特别是近几年国内外金融环境的日趋多变和金融产品的日渐复杂,一些同行在新核心系统建设中不尽如人意的经历,给本已不堪重负的中小银行带来了沉重的压力和困惑:核心系统究竟做成什么样,哪种建设模式更适合自己。处在两难困境中的中小银行正在经受着从未有过的艰难抉择。     

新核心系统实施路径

在业务发展的需求驱动下,从前几年开始,国内大部分中小银行已经开始考虑对原来的核心业务系统进行更新换代,期望通过应用新的核心业务系统来适应和推动新形势下业务的发展需要。然而,在论证和选择新的核心业务系统过程中,许多中小银行却陷入迷茫。是选择国内的还是国外的、新核心系统究竟做成什么样、应该选择什么样的核心厂商、选择何种建设模式,这些都是摆在眼前的最头疼的事情。     

曲折的“重用”之路——理性看待SOA

传统的IT环境是一个一个项目组成的，每个项目围绕一个业务应用并致力于模仿当时的业务流程。问题是业务流程经常发生变化，而IT项目企图以一个固化的应用来适应变化的业务，就会需要经常对系统进行修修补补，费时费力费钱不说，发展到最后系统会越来越复杂，许多问题也会层出不穷：像流程无法互通、信息不能共享、以前开发的软件系统无法重用，等等。     

商业银行IT系统精细化管理的探讨

精细化管理是商业银行的高级管理形式,它借助先进的系统管理技术和数学分析模型,采用可靠的信息支撑和IT控制,应用系统整合方式,使整个业务流程自动化、规范化、效率化、专业化,比如财务数据的提取、转化和导入,全部使用标准化流程,     

中小银行IT外包策略和最新发展动态

随着银行业竞争的加剧和银行各类业务对IT技术的依赖性日趋增强,银行信息系统的建设投资越来越大,系统建设和维护的工作量也越来越多。中小银行在信息化建设过程中始终面临资金短缺、信息技术人员匮乏、应用系统建设与部署超过预期等众多问题,T外包为中小银行实现资源优化配置、节约成本、强化核心能力、提高服务水平、引进先进技术提供了新的思路。