“改制”是国有企业改革的根本出路

改革以来,我们明确地提出了国有企业的改革目标,是实现政企职责分开,所有权与经营权适当分离,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者。从企业改革的实践来看,我们以调整国家与企业的利益分配关系和增强企业的活力为重点,进行了几个阶段的不同形式的改革。1979～1982年主要实行了利润分成的改革;1983～1986年主要进行了“以税代利”的改革经验;1987～1991年又进行了承包制的改革。但是上述     

莫畏浮云遮望眼——谈新常态下的建筑企业改革发展

宁波建工的改革之路 以国企改制为分水岭,上世纪九十年代以来,宁波建工共计完成了两个阶段的改革实践.第一阶段改革以管理体制和所有制为内容.1992年,公司调整管理制度,优化队伍结构,提高职工福利,有效调动了职工和管理骨干的积极性,激活了生产要素,并成功实现了宁波市第一建筑工程公司与宁波市安装公司联合组建,企业发展进入快车道.     

加大改革分量 加快改革步伐

中国改革经过十多年的实践和探索,已取得很大成功,积累了丰富的经验,加快改革步伐的客观条件和环境已经成熟.今年加大改革分量,加快改革步伐的重点,将放在转换国营大中型企业的经营机制,把企业推向市场方面,具体内容主要集中在改善外部环境和重塑企业内部机制两个方面.现在各地正在抓以下几项工作:改革政府调控企业的方式,实行政企分开;明确产权关系.落实企业的资产经营责任制.扩大股份制试点.探索国有资产经营管理的新形式:     

煤炭企业物资工作如何顺应自身经营自主权的实现

煤炭企业承包经营责任制的推行,使自身走上自主经营,自负盈亏的道路,实现了经营自主权,为搞活企业打下了很好的基础.但企业经营机制的改革,根本问题取决于企业自身的配套改革,如果企业内部的配套改革跟不上,不顺应,企业就难以实现经济效益目标,难以求得自身发展.这几年随着煤炭工业总承包向纵深发展,包头矿务局物资工作实现了以吨煤材料费包干和储备资金包干等主要内容的改革.经过实践和探索,收到了较好的经济效果,积累了一些可取的经验.     

扁平化的构建与创新

中铁六局北京铁路建设有限公司始建于1953年,是以铁路工程和各类公共建筑为主要产品,集科研、设计、开发、施工、商贸、旅服餐饮、物业管理、海外经营等于-体的大型施工企业.近些年来,为适应市场竞争及自身发展的需要,公司加大改革力度,将扁平化理论和实践相结合,逐步探索出一套适合本企业的扁平化管理体系,从而使公司走上了强劲发展的道路.     

一企一策 不断发展

北京长峰机电技术研究设计院的企业改革主要经历了几个大的标志性阶段：企业升级、扩大企业经营自主权、厂长负责制承包经营责任制、现代企业制度试点、军民品分线、调整结构、学邯钢和IS09000认证、全员劳动合同制等。20年的改革实践,转变了企业经营理念,增强了企业的管理基础工作,促进了企业运行机制的转换。     

改革高校《企业管理》课程 适应现代企业管理需要

一、改革高校《企业管理》课程的意义随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业管理水平的高低，已成为决定企业生存与发展的关键因素。在我国企业管理水平相对落后的情况下，高等院校作为为企业输送人才和为企业培训在职管理干部的主要阵地，其《企业管理》课程的改革，将对企业实现‘科学管理”有着不可忽视的影响。首先，从我国改革的实践来看，“两个转变”和建立现代企业制度的提出，标志着我国国有企业改革已经从“摸着石头过河”的探索阶段，进入到一个以理论为指导的理性发展阶段；而现代企业制度所应具备的四个特征之中，最具有普…     

深化改革 转换机制 为我国核电工程建设服务

根据党的十五大精神和国家经济体制改革的总体要求,按照中核总的部署,近几年来,中国核工业二三建设公司以工程项目施工管理为突破口,加大了企业内部的改革力度,增强了企业的市场竞争能力。尤其是近两年来,我们根据国家总的改革形势,结合建筑企业的实际,初步实践和探索了一套改革办法,取得了一定的成效,为保证核电任务的顺利完成创造了条件。一、全面推行项目法施工,改革企业经营管理机制 1.建立生产要素市场,优化资源配置     

煤炭企业经营管理体制改革的反思

我国煤炭企业经营管理模式经历了从"生产型"向"生产经营型"再向"经营型"转变的三个阶段.与此同时,企业内部经营管理体制也进行了相应的改革,将企业内部除职能管理部门之外的各个单位(主要是生产矿井)都改为经营单位,以利润作为主要考核指标,从而在企业内建立起了多个利润中心.     

浅谈实行厂长负责制的保证体系

党的十二届三中全会的决定和中共中央、国务院关于工业企业实行厂长负责制的“三个条例”、“两个通知”,已经为推行厂长负责制、深化企业领导体制的改革指明了方向,但是,就一个企业来说,还必须从企业的实际情况出发,建立起一套与厂长负责制相适应的保证体系,为改革企业领导体制、发挥厂长在生产经营等方面的中心作用创造必要的内部条件.从上钢十厂实行厂长负责制的初步实践来看,我们已经在推行厂长负责制的过程中逐步形成了一个由思想、组织、制度、管理机制、民主管理和关系协调等六个方面组成的多层次、全方位的保证体系.     

国有煤炭企业经营者激励、约束机制研究与分析

自十一届三中全会以来,国有煤炭企业的改革,先后经历了放权让利、利改税、承包制以及推行以公有制为主要形式、以产权改革为主要内容的现代企业制度等阶段。尽管改革取得了实质性成果,但还存在许多制约企业发展的矛盾和问题。其中,经营者激励     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

科技型企业项目评估模型的建立和应用

在世界经济发展浪潮的推动下,我们改革、开放、发展了,但同时也遇到了问题.尤其是经济发展的主要力量--科技型企业.文章主要是以我国现有的科技型企业项目评估现状为背景,以科技型企业项目评估理论为基础,就如何建立和完善科技型企业项目评估模型及应用问题展开,考虑到模型在特定环境下的使用问题,并且提出了相关的解决方案.希望能对科技型企业的项目评估运作有一定的借鉴意义.     

现代企业制度为国有企业改革指明了方向

（一）经过了十多年实践上、理论上的探索，用“以公司法人制度为主要特征的现代企业制度改造国有企业”的改革思路，逐渐为大多数同志所接受，并且写到了十四届三中全会的决议上，为国有企业，特别是国有大中型企业的下一步改革指明了方向。十多年前，国有企业的改革是从扩大企业自主权开始起步的，1987年，又开始了企业承包制的改革探索。所有这些努力，不仅在转变企业经营机制上取得了很大成绩，而区在处理政府与企业关系方面积累了不少经验，为现代企业制度的建立铺平了道路。十多年来，与其他非国有经济成份相比较，国有企业的发展相对…     

全员劳动合同制的实践与思考

转换经营机制是企业增强自身活力,更好地适应社会主义市场经济的客观需要。1992年我们厂内部改革以实行全员劳动合同制为重点,建立良好的激励机制,加快了企业进入市场的步伐。 1 推行全员劳动合同制的实践 围绕企业改革目标,去年我厂从企业实际情况出发,选择了以实行全员劳动合同制为中心内容,促进企业机制转换的改革模式,一方面开展分层次、多形式的企业改革思想教育,使广大职工了解改革的内容、政策,消除各种顾虑与担心,转变职工的思想观念,增强对改革的心理承受力,从而积极投身改革之中:一方面拟定了两套改革方案与配套文     

谈会计制度的改革与现代企业制度的建立

自从党的十四届三中全会提出要进一步深化改革,以建立现代企业制度为核心、逐步完善社会主义市场经济体制以来,建立现代企业制度的探索、实践已经在全国范围内迅速铺开。作为现代企业制度确立的一个“配套工程”的企业会计制度的改革,对于规范现代企业会计管理工作,促进现代企业制度的建立和完善起到了重要的推动作用。下面,笔者就试从以下几个方面谈谈会计制度的改革与现代企业制度的建立。     

项目法施工的实践与探索

转换企业经营机制,是当前深化施工企业改革的中心工作,其关键是要深化内部管理体制改革,加大推行项目法施工的力度。我公司按照建设部推行项目法施工的总体思路,学习和借鉴先进企业的经验,对项目法施工进行实践与探索,取得了明显的效果,初步形成了“领导决策围绕市场转、党政工团围绕生产经营转、各项管理围绕工程项目转”的新管理机制.有力地促进了企业的发展。 1.一条基本思路。以项目管理为核心,管理层与劳务层相对分开,强化生产要素动态管理,优化配置为主要内容,不断完善内部模拟市场配套改     

谈市场经济下的标准化

几年来,由于科学技术的进步和现代企业制度的建立,使企业的改革走上了新的轨道.那么,我们标准化工作该进行怎样的改革呢?它是摆在我们每一个标准化工作者面前的新课题,也是我们关注的热点.笔者认为,改革企业标准化工作,应从以下几个方面着手.杨立为市场经济服务的企业标准化新观念随着市场经济的发展和企业经营机制的转换,企业的标准化也必定要作相应的调整,这其中主要的就是转变观念,即树立起为发展社会主义市场经济服务的企业标准化观念.     

中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会2007年理事大会观点述评

作为一门新兴学科,管理学在中国理论和实践中存在诸多问题,同时也孕育着巨大的创新潜力。目前,中国企业管理创新主要表现在思想创新和实践创新两个层面。专家学者们在这两个层面上分别对中国公司治理、中国企业制度改革、中国企业管理整体创新特点、现状及发展趋势等具体研究方向提出了独到的见解。总体来看,中国企业管理创新具有研究重点多元化、学术观点多样性的特点。     

谈新形势下企业财务管理

改革传统企业制度的目标是建立现代意义上的公司制,并使之成为企业的主要组织形式。这样,企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。在这种新形势下,企业财务管理必将呈现出与传统的财务管理不同的特点和相应的变化。一、企业改革的丰富实践,拓展了现代企业财务管理的内容我国企业传统的理财内容较为简单,其重点是强调资金的收支以保证国家计划的实现。为了适应企业改革的要求,企业财务管理内容还应增加以下几个方面的问题：（一）与资本经营相关的财务问题资本经营的终极目的是使资本增值,达到企业所有者权益最…